Change is inevitableSome signs that

Change is inevitable
Some signs that an organisation is not changing to meet new circumstances include (cont.):
• poor industrial relations, with low employee morale and high staff turnover
• poor communications within the organisation and with trading partners
• too much inflexible top management with no new appointments
• inward-looking managers who are out of touch with operations or customers.
Change is inevitable
• Change is a normal part of business and if we do not respond we will fall behind competitors.
• The new attitude does not happen by chance, but it needs careful management.
• One suggestion is that organisations need a champion, or change manager, who leads them away from their present position.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงสัญญาณบางที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงองค์การเพื่อตอบสนองสถานการณ์ใหม่ รวม (cont):•ดีอุตสาหกรรมสัมพันธ์ ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำและยอดขายของพนักงานสูง•สื่อสารไม่ดีภาย ในองค์กร และ กับคู่ค้า• inflexible มากเกินไปด้านบนจัดการกับไม่มีการนัดหมายใหม่•ขณะเดียวผู้จัดการที่มี out of touch with การดำเนินงานหรือลูกค้าเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง•เปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจและถ้าเราไม่ตอบเราจะล้าหลังกว่าคู่แข่ง•ทัศนคติใหม่เกิดโดยบังเอิญ แต่ต้องระวังการจัดการ•แนะนำหนึ่งคือ องค์กรต้องแชมป์ หรือผู้จัดการเปลี่ยนแปลง ที่นำพวกเขาออกจากตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงสัญญาณบางอย่างที่องค์กรไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ตรงกับสถานการณ์ใหม่รวม (ต่อ.) ความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมที่ไม่ดี•มีกำลังใจในการทำงานของพนักงานในระดับต่ำและการหมุนเวียนพนักงานสูง•การสื่อสารที่ไม่ดีภายในองค์กรและกับคู่ค้า•มากเกินไปไม่ยืดหยุ่นการจัดการด้านบนกับการนัดหมายใหม่•ผู้จัดการเข้าดูที่จะออกจากการสัมผัสกับการดำเนินงานหรือลูกค้า. เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง•เปลี่ยนเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจและถ้าเราไม่ตอบสนองเราจะตกหลังคู่แข่ง. •ทัศนคติใหม่ไม่ได้เกิดขึ้นโดย โอกาส แต่ต้องจัดการอย่างระมัดระวัง. •หนึ่งข้อเสนอแนะคือการที่องค์กรต้องแชมป์หรือผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่พวกเขาออกไปจากตำแหน่งปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง
สัญญาณบางอย่างที่องค์กรไม่ใช่เปลี่ยนเพื่อตอบสนองสถานการณ์ใหม่รวม ( ต่อ ) :
- จนอุตสาหกรรมสัมพันธ์กับขวัญของพนักงานต่ำและการหมุนเวียนพนักงาน
- จนการสื่อสารภายในองค์กรและกับคู่ค้า -
มากเกินไปไม่ยืดหยุ่นการจัดการด้านบนไม่มีการนัดหมาย
ใหม่- ด้านในมองผู้จัดการที่ออกจากการสัมผัสกับลูกค้าการดำเนินงาน หรือเปลี่ยนเป็นบวกแน่นอน

เปลี่ยนเป็นส่วนหนึ่งปกติของธุรกิจ และถ้าเราไม่ตอบ เราก็จะล้าหลังคู่แข่ง .
- ทัศนคติใหม่ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่มันต้องมีการจัดการอย่างระมัดระวัง
- หนึ่งคำแนะนำคือที่องค์กรต้องการ แชมป์เปี้ยน หรือเปลี่ยนผู้จัดการใครนำพวกเขาออกไปจากตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา