หน้า 43 Box 6 Elite Capture In Jig

หน้า 43
Box 6 Elite Capture
In Jigjeevani in Bijapur district in Karnataka, the NGO staff preferred to have the local landlord as a representative, because his support was considered useful to the NGO for carrying out watershed works in the village. Similarly, influence of the local elite in the election of officeholders was evident in Inderpur, a village in nainital district with many well-off farmers. The president of the gram Resources Management Associations (GAREMA), in view of his dominant position in the locality , became the leader of the organization and has continued to hold the position since inception.
In many other villages as well-such as Gajpur , Bhalon , and Dharamgarh in Uttaranchal , to name just a few – the officeholders of the GAREMA came from the local elite. They ware local landlords , retired army personnel , and the like , who become officeholders because of their status in their village. Village-level project staff went along with this as it ensured that they could carry out their activities with the blessings of, or at least without much opposition from, powerful local citizens.
Source : Focus group discussion.
Development sector-by secret majority vote, by general consensus, or by the local organization president. The overwhelming majority of respondent stated that decision making in their organization was by general consensus. This is less so but still largely the case in the watershed development sector (table 16). In the drinking water supply and sanitation sector, by contrast, only 54 percent of respondents report at least partial consensus in decision making, and 23 percent report that there is no consensus at all (table 17).
Who participates in decision making is another key question. This question is taken up in detail in section VI, in which equity of organizational performance is discussed.

Relationship Between Processes and Performance of Functions
Analysis of organizational processes intended to ensure inclusiveness of stakeholders suggests a need for improvement across sectors. Full awareness of organizational rules and functions among both members and representatives appears to be rare, with the exception of the water and sanitation sector, in which awareness among both is relatively high.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 43 จับภาพยอด 6 กล่อง ใน Jigjeevani ในย่าน Bijapur กรณาฏกะ พนักงานองค์กรพัฒนาเอกชนที่ต้องการมีเจ้าของท้องถิ่นเป็นตัวแทน เนื่องจากการสนับสนุนของเขาเป็นประโยชน์กับ NGO สำหรับลุ่มน้ำดำเนินงานในหมู่บ้าน ในทำนองเดียวกัน อิทธิพลของชนชั้นสูงในท้องถิ่นในการเลือกตั้งของ officeholders ใน Inderpur หมู่บ้านในไนนิตาลอำเภอมีเกษตรกรหลายคนปิดดีมาก ประธานกรัมทรัพยากรการจัดการความสัมพันธ์ของ (GAREMA), มุมมองตำแหน่งของเขาโดดเด่นในท้องถิ่น เป็น ผู้นำขององค์กร และมีต่อการดำรงตำแหน่งนับตั้งแต่ ในหลายหมู่บ้านอื่น ๆ เป็นอย่างดีเช่น Gajpur, Bhalon และ Dharamgarh ใน Uttaranchal เพื่อชื่อไม่กี่ – officeholders ของ GAREMA มาจากชนชั้นสูงในท้องถิ่น พวกเขาเครื่องเจ้าถิ่น บุคลากรเกษียณกองทัพ และไม่ ชอบ กลายเป็น officeholders เนื่องจากสถานะของพวกเขาในหมู่บ้านของพวกเขา พนักงานโครงการระดับหมู่บ้านไปพร้อมกับหนังสือที่มันมั่นใจว่า พวกเขาสามารถดำเนินกิจกรรมพร หรือที่น้อยที่สุด โดยไม่มีฝ่ายค้านจาก ประชาชนในท้องถิ่นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นแหล่งที่มา: โฟกัสกลุ่มสนทนาพัฒนาภาคโดยลับใหญ โดยมติทั่วไป หรือประธานองค์กรท้องถิ่น ผู้ตอบส่วนใหญ่กล่าวว่า การตัดสินใจในองค์กร โดยมติทั่วไปนั้น ได้น้อยกว่านั้นแต่ยังคงเป็นกรณีในการพัฒนาลุ่มน้ำภาค (ตาราง 16) ในการดื่มน้ำประปาและสุขาภิบาลภาค โดยคมชัด เพียงร้อยละ 54 ของผู้ตอบรายงานมติน้อยบางส่วนในตัดสินใจ และ 23 ปี ที่มีฉันทามติไม่ที่ทั้งหมด (ตาราง 17) ผู้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจเป็นอีกคำถามที่สำคัญ คำถามนี้ถูกถ่ายขึ้นในรายละเอียดในส่วน VI กล่าวถึงส่วนของประสิทธิภาพขององค์กรความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการและประสิทธิภาพของการทำงานการวิเคราะห์กระบวนการขององค์กรไว้ให้ inclusiveness ของผู้แนะนำต้องปรับปรุงในภาค รับรู้เต็มฟังก์ชันระหว่างสมาชิกและพนักงานและกฎขององค์กรที่ดูเหมือนจะหายาก ยกเว้นภาคน้ำและสุขอนามัย ที่รับรู้ในหมู่ทั้งสองค่อนข้างสูง