As shown in the Appendix I, the ind

As shown in the Appendix I, the individualism scores have a great difference between
China (20) and Sweden (71). The parent company in Sweden prefers group work that
can involve all departments into the discussion and make comprehensive decisions.
Shanghai company have already applied some of the “Swedish management” into the
company. Group work is also one of the forms of handing issues. However, the
essences of group work are not learnt by Shanghai subsidiary company: people just sit
together and wait for the decision from the managers. Staffs are afraid of expressing
themselves in the group. Some of the managers think “it is a waste of time asking
people’s suggestion when no one is willing to say.” (According to one of the
Shanghai manager, and also see in Appendix III).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังแสดงในภาคผนวกฉัน คะแนนปัจเจกมีความแตกต่างระหว่างดี
จีน (20) และสวีเดน (71) บริษัทแม่ในสวีเดนต้องการกลุ่มทำงาน
สามารถเกี่ยวข้องกับหน่วยงานทั้งหมดในการสนทนา และทำการตัดสินใจอย่างนั้น
บริษัทเซี่ยงไฮ้แล้วใช้ของ "จัดการสวีเดน" เป็นการ
บริษัท กลุ่มงานแห่งหนึ่งในรูปแบบของปัญหา อย่างไรก็ตาม การ
essences กลุ่มงานไม่มีเรียน โดยบริษัทเซี่ยงไฮ้: คนเพียงนั่ง
กัน และรอการตัดสินใจจากผู้จัดการ มีกำลังกลัว
ในกลุ่มตัวเอง ผู้จัดการบางคนคิดว่า "มันเป็นการเสียเวลาขอ
แนะนำประชาชนเมื่อไม่มีใครกล้าพูด" (ตามหลักหนึ่ง
เซี่ยงไฮ้ผู้จัดการ แล้วดูในภาคผนวก III)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังแสดงในภาคผนวกคะแนนปัจเจกมีความแตกต่างกันมากระหว่าง
ประเทศจีน (20) และสวีเดน (71) บริษัท แม่ในประเทศสวีเดนชอบการทำงานเป็นกลุ่มที่
สามารถเกี่ยวข้องกับทุกหน่วยงานในการอภิปรายและการตัดสินใจที่ครอบคลุม
บริษัท เซี่ยงไฮ้ได้นำมาใช้แล้วบางส่วนของ "การบริหารจัดการสวีเดน" ลงใน
บริษัท การทำงานเป็นกลุ่มยังเป็นหนึ่งในรูปแบบของปัญหาที่ส่ง แต่
สาระสำคัญของการทำงานเป็นกลุ่มที่ไม่ได้เรียนรู้จาก บริษัท ย่อยเซี่ยงไฮ้: คนเพียงแค่นั่ง
ด้วยกันและรอการตัดสินใจจากผู้บริหาร บุคคลากรมีความกลัวของการแสดง
ตัวเองในกลุ่ม บางส่วนของผู้บริหารคิดว่า "มันจะเสียเวลาขอให้
ข้อเสนอแนะของผู้คนเมื่อไม่มีใครยินดีที่จะบอกว่า ". (ตามที่หนึ่งใน
ผู้จัดการเซี่ยงไฮ้และยังเห็นในภาคผนวก III)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่แสดงในภาคผนวกฉัน ซึ่งคะแนนมีความแตกต่างที่ดีระหว่าง
จีน ( 20 ) และสวีเดน ( 71 ) บริษัทแม่ในสวีเดนชอบงานกลุ่มที่
สามารถเกี่ยวข้องกับทุกหน่วยงานในการอภิปรายและตัดสินใจอย่างละเอียด บริษัท เซี่ยงไฮ้ได้ประยุกต์
บางส่วนของ " การจัดการ " สวีเดน ใน
บริษัท งานกลุ่มก็เป็นหนึ่งในรูปแบบของการส่งประเด็นอย่างไรก็ตาม แก่นของงาน
กลุ่มไม่ได้เรียนรู้ โดย บริษัท ย่อยของ บริษัท เซี่ยงไฮ้ : คนนั่ง
ด้วยกันรอการตัดสินใจจากผู้จัดการ พนักงานกลัวการแสดง
กันเองในกลุ่ม บางส่วนของผู้จัดการคิดว่า " มันเสียเวลาถาม
แนะนำประชาชนเมื่อไม่มีใครพูด " ( ตามหนึ่งของ
ผู้จัดการเซี่ยงไฮ้และยังเห็นในภาคผนวกที่ 3 )