Agile software development has prov

Agile software development has proven to be a major benefit to various teams, but it can affect businesses differently depending on their size and how they integrate the methodology into their operations. Although agile can yield significant advantages, the journey is not always easy. In fact, in a survey by Dr. Dobb's Journal, 68.6 percent were involved in a project that they knew would fail from the start. However, agile projects found a 71.5 percent success rate, compared with only 62.8 percent of traditional methods. It's important to understand the root cause of these problems in order to better prepare your own organization for agile projects. In this article, we explore some common areas which impact the adoption of agile development process in large enterprises:

Lack of clarity

Large enterprises often include big teams that may consist of remote members. Under agile strategies, it's important to have everybody involved in the project collaborate, so if remote workers aren't able to easily communicate, it will be difficult to contribute.

In an interview with StickyMinds, Leading Agile president and CEO Mike Cottmeyer noted that one of the most common challenges is forming complete cross-functional agile project teams and ensuring that these groups are able to clear backlog.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอจายล์ได้พิสูจน์เป็น ผลประโยชน์ที่สำคัญทีมต่าง ๆ แต่มันสามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับขนาดและวิธีจะรวมวิธีการในการดำเนินงาน แต่คล่องตัว สามารถผลผลิตสำคัญข้อดี การเดินทางนั้นไม่ได้ง่าย ในความเป็นจริง ในการสำรวจโดยดร. Dobb สมุด ร้อยละ 68.6 มีเกี่ยวข้องในโครงการที่พวกเขารู้จะล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้น อย่างไรก็ตาม โครงการคล่องตัวพบอัตราความสำเร็จร้อยละ 71.5 เมื่อเทียบกับเพียงร้อยละ 62.8 ของวิธีแบบดั้งเดิม จึงควรทำความเข้าใจสาเหตุรากของปัญหาเหล่านี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับโครงการคล่องตัวองค์กรของคุณเองดีกว่า ในบทความนี้ เราได้บางพื้นที่ทั่วไปซึ่งผลกระทบของกระบวนการพัฒนาที่คล่องตัวในองค์กรขนาดใหญ่:ขาดความชัดเจนองค์กรขนาดใหญ่มักจะมีทีมใหญ่ที่อาจประกอบด้วยสมาชิกที่ระยะไกล ภายใต้กลยุทธ์ที่คล่องตัว จำเป็นต้องมีทุกคนเกี่ยวข้องกับโครงการทำงานร่วมกัน ดังนั้น ถ้าผู้ปฏิบัติงานระยะไกลไม่สามารถเดิน ติดต่อสื่อสาร มันจะยากที่จะมีส่วนร่วมในการสัมภาษณ์กับ StickyMinds คล่องตัวนำประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Mike Cottmeyer กล่าวว่า หนึ่งในความท้าทายพบมากที่สุดเป็นทีมโครงการคล่องตัวระหว่างการทำงานสมบูรณ์ และมั่นใจว่า กลุ่มเหล่านี้จะสามารถล้างรายการคงค้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile ได้พิสูจน์ให้เป็นประโยชน์ที่สำคัญให้กับทีมต่างๆ แต่ก็สามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับขนาดของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาบูรณาการวิธีการในการดำเนินงานของพวกเขา แม้ว่าเปรียวสามารถให้ผลผลิตได้เปรียบที่สำคัญการเดินทางไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเสมอ ในความเป็นจริงในการสำรวจโดยดร. Dobb ของวารสารที่ร้อยละ 68.6 มีส่วนร่วมในโครงการที่พวกเขารู้ว่าจะล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้น อย่างไรก็ตามโครงการเปรียวพบอัตราความสำเร็จร้อยละ 71.5 เมื่อเทียบกับร้อยละ 62.8 เท่านั้นของวิธีการแบบดั้งเดิม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจสาเหตุของปัญหาเหล่านี้เพื่อให้ดีขึ้นเตรียมความพร้อมขององค์กรของคุณเองสำหรับโครงการเปรียว ในบทความนี้เราจะสำรวจพื้นที่ที่พบบ่อยบางอย่างที่ส่งผลกระทบต่อการยอมรับของกระบวนการพัฒนาเปรียวในสถานประกอบการที่มีขนาดใหญ่: การขาดความชัดเจนองค์กรขนาดใหญ่มักจะมีทีมใหญ่ที่อาจประกอบด้วยสมาชิกจากระยะไกล ภายใต้กลยุทธ์เปรียวจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีทุกคนที่เกี่ยวข้องในโครงการทำงานร่วมกันดังนั้นหากคนไกลไม่สามารถที่จะง่ายต่อการสื่อสารมันจะเป็นเรื่องยากที่จะมีส่วนร่วม. ในการให้สัมภาษณ์กับ StickyMinds การชั้นนำประธานเปรียวและซีอีโอไมค์ Cottmeyer ตั้งข้อสังเกตว่า ความท้าทายที่พบมากที่สุดคือการสร้างทีมงานของโครงการที่สมบูรณ์แบบข้ามสายงานคล่องตัวและสร้างความมั่นใจว่ากลุ่มเหล่านี้มีความสามารถที่จะล้างค้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาซอฟต์แวร์เปรียวได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์หลักของทีมต่างๆ แต่ก็สามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับขนาดของพวกเขาและวิธีการที่พวกเขารวมวิธีการในการดําเนินงานของพวกเขา ถึงแม้ว่าเปรียวจะให้ผลประโยชน์ที่สำคัญ การเดินทางไม่ได้ง่ายเสมอ ในความเป็นจริงในการสำรวจโดยดร. ด็อบวารสาร , 68ร้อยละ 6 ส่วนในโครงการที่พวกเขารู้ว่าจะล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้น อย่างไรก็ตาม โครงการว่องไวพบ 71.5 เปอร์เซ็นต์ อัตราความสำเร็จเมื่อเทียบกับเพียงร้อยละ 62.8 วิธีการแบบดั้งเดิม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจสาเหตุของปัญหาเหล่านี้ เพื่อที่จะเตรียมองค์กรของคุณเองสำหรับโครงการว่องไว ในบทความนี้เราสำรวจบางพื้นที่ทั่วไปซึ่งส่งผลกระทบต่อการยอมรับของกระบวนการการพัฒนาเปรียวในองค์กรขนาดใหญ่ :

ขาดความชัดเจน

ขนาดใหญ่ผู้ประกอบการมักจะรวมทีมใหญ่ที่อาจประกอบด้วย รีโมท สมาชิก ภายใต้กลยุทธ์เปรียว , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับทุกคนที่เกี่ยวข้องในโครงการร่วมมือ ดังนั้นถ้าคนไกลไม่สามารถสื่อสาร , มันจะยากที่จะมีส่วนร่วม .

ในการให้สัมภาษณ์กับ stickyminds าว่องไวประธานและซีอีโอไมค์ cottmeyer กล่าวว่าหนึ่งในความท้าทายที่พบบ่อยที่สุดคือสร้างเสร็จข้ามการทำงานโครงการเปรียวและทีมงานมั่นใจว่า กลุ่มคนเหล่านี้จะสามารถเคลียร์งานที่ค้างอยู่น่ะ