Retail firms may be independently o

Retail firms may be independently owned, chain-owned, franchisee-operated,
leased departments, owned by manufacturers or wholesalers, or consumerowned.
Each ownership format serves a marketplace niche, if the strategy is executed
well:
● Independent retailers capitalize on a very targeted customer base and please
shoppers in a friendly, folksy way. Word-of-mouth communication is important.
These retailers should not try to serve too many customers or enter into
price wars.
● Chain retailers benefit from their widely known image and from economies
of scales and mass promotion possibilities. They should maintain their image
chainwide and not be inflexible in adapting to changes in the marketplace.
● Franchisors have strong geographic coverage—due to franchisee investments—
and the motivation of franchisees as owner-operators. They should not get
bogged down in policy disputes with franchisees or charge excessive royalty
fees.
● Leased departments enable store operators and outside parties to join forces
and enhance the shopping experience, while sharing expertise and expenses.
They should not hurt the image of the store or place too much pressure on the
lessee to bring in store traffic.
● A vertically integrated channel gives a firm greater control over sources of
supply, but it should not provide consumers with too little choice of products
or too few outlets.
● Cooperatives provide members with price savings. They should not expect
too much involvement by members or add facilities that raise costs too much.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทค้าปลีกอาจเป็นอิสระเจ้าของ เจ้า ของโซ่ แฟรนไชส์ ดำเนินเช่าหน่วยงาน ผู้ผลิต หรือผู้ค้าส่ง หรือ consumerownedแต่ละรูปแบบความเป็นเจ้าของให้บริการช่องตลาด ถ้ามีการดำเนินการกลยุทธ์ดี:ร้านค้าปลีกอิสระ●อักษร บนฐานลูกค้าเป้าหมายมาก และกรุณานักช้อปในทางที่เป็นมิตร ลูกทุ่ง การสื่อสารของปากเป็นสำคัญร้านค้าปลีกเหล่านี้ไม่ควรให้บริการลูกค้ามากเกินไป หรือเข้าสู่สงครามราคา●เชนค้าปลีกได้รับประโยชน์ จากภาพรู้จักกันอย่างกว้างขวาง และเศรษฐกิจเครื่องชั่งและโปรโมชั่นที่มวล พวกเขาควรรักษาภาพchainwide และไม่ตายในการปรับใช้การเปลี่ยนแปลงในตลาด● Franchisors มีภูมิศาสตร์ที่แข็งแกร่ง — เนื่องจากลงทุนแฟรนไชส์ —และแรงจูงใจของแฟรนไชส์เป็นเจ้าของผู้ประกอบการ พวกเขาไม่ควรได้รับติดหล่มอยู่ในนโยบายข้อพิพาทกับแฟรนไชส์หรือค่าธรรมเนียมสิทธิมากเกินไปค่าธรรมเนียมการ● Leased แผนกให้ผู้ประกอบการร้านค้าและบุคคลภายนอกเข้าร่วมกองกำลังและประสบการณ์ช้อปปิ้ง ในขณะที่ใช้ความเชี่ยวชาญและค่าใช้จ่ายร่วมกันพวกเขาไม่ควรทำร้ายภาพที่เก็บ หรือวางความดันมากเกินไปในการผู้นำในการเข้าชมร้านค้า●ช่องแนวตั้งแบบรวม A ให้ควบคุมเป็นบริษัทมากกว่าแหล่งจัดหา แต่ไม่ควรให้ผู้บริโภค มีทางเลือกน้อยเกินไปของผลิตภัณฑ์หรือร้านน้อยเกินไป●สหกรณ์ให้สมาชิก ด้วยราคาประหยัด พวกเขาไม่ควรคาดหวังการมีส่วนร่วมมากเกินไป โดยสมาชิก หรือเพิ่มความเพิ่มต้นทุนมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ค้าปลีกอาจจะเป็นอิสระโซ่ที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์ที่ดำเนินการ
. หน่วยงานที่เช่าเป็นเจ้าของโดยผู้ผลิตหรือผู้ค้าส่งหรือ consumerowned
รูปแบบเป็นเจ้าของแต่ละคนทำหน้าที่เฉพาะตลาดถ้ากลยุทธ์ที่จะดำเนินการ
กัน:
●ร้านค้าปลีกอิสระประโยชน์จากเป้าหมายมาก ฐานลูกค้าและโปรด
ให้ผู้ซื้อในการเป็นมิตรชาววิธี คำพูดจากปากของการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญ.
ร้านค้าปลีกเหล่านี้ไม่ควรพยายามที่จะให้บริการลูกค้ามากเกินไปหรือเข้าสู่
สงครามราคา.
●ร้านค้าปลีกในเครือได้รับประโยชน์จากภาพที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายของพวกเขาและจากการประหยัด
ของเครื่องชั่งโปรโมชั่นและความเป็นไปของมวล พวกเขาควรจะรักษาภาพลักษณ์ของพวกเขา
chainwide และไม่ต้องยืดหยุ่นในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาด.
● Franchisors มีความแข็งแกร่งทางภูมิศาสตร์คุ้มครองเนื่องจากการแฟรนไชส์ ​​investments-
และแรงจูงใจของแฟรนไชส์เป็นเจ้าของผู้ประกอบการ พวกเขาไม่ควรจะได้รับ
จมลงในข้อพิพาทนโยบายกับแฟรนไชส์หรือค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปค่าภาคหลวง
ค่าธรรมเนียม.
●หน่วย Leased ทำให้ผู้ประกอบการร้านค้าและบุคคลภายนอกที่จะเข้าร่วมกองกำลัง
และเสริมสร้างประสบการณ์การช้อปปิ้งในขณะที่การแบ่งปันความเชี่ยวชาญและค่าใช้จ่าย.
พวกเขาไม่ควรทำร้ายภาพของร้านค้า หรือสถานที่ที่ความดันมากเกินไปใน
ผู้เช่าเพื่อนำมาในการเข้าชมร้านค้า.
●ช่องบูรณาการแนวให้การควบคุมมากขึ้น บริษัท มากกว่าแหล่งที่มาของ
อุปทาน แต่ก็ไม่ควรให้ผู้บริโภคมีทางเลือกน้อยเกินไปของผลิตภัณฑ์
หรือสาขาที่น้อยเกินไป.
●สหกรณ์ให้สมาชิก ที่มีราคาประหยัด พวกเขาไม่ควรคาดหวัง
การมีส่วนร่วมมากเกินไปโดยสมาชิกหรือเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพิ่มค่าใช้จ่ายมากเกินไป