Successful companies can avoid - or

Successful companies can avoid - or at least overcome – active inertia.

First, though, they have to break free from the assumption that their worst enemy is paralysis,

They need to realize that action alone solves nothing.

In fact, it often makes matters worse.

Instead of rushing to ask, “What should we do?” managers should pause to ask, “What hinders us?” That question focuses attention on the proper things: the strategic frames, processes, relationships, and values that can subvert action by channeling it in the wrong direction.

Most struggling companies have a good sense of what they need to do.

They have stacks of reports from inside analysts and outside consultants, all filled with the same kinds of recommendations.

Firestone’s leaders were well aware of the superiority of the radial tire, and Laura Ashley’s executives knew that more and more women were joining the workforce.

Their problem was that they lacked a clear understanding of how their old formulas for success would hinder them in responding to the changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท ประสบความสำเร็จสามารถหลีกเลี่ยงการ - หรืออย่างน้อยเอาชนะ - แรงเฉื่อยที่ใช้งาน

แรกแม้ว่าพวกเขาจะต้องหลุดพ้นจากการสันนิษฐานว่าศัตรูที่เลวร้ายที่สุดของพวกเขาเป็นอัมพาต,

ที่พวกเขาต้องตระหนักถึงการกระทำเพียงอย่างเดียวที่แก้อะไร

ในความเป็นจริง.. ก็มักจะทำให้เรื่องเลว.

แทนการวิ่งไปถามว่า "สิ่งที่เราควรทำอย่างไร" ผู้จัดการควรหยุดเพื่อถามว่า "สิ่งที่เป็นอุปสรรคต่อเรา"คำถามที่มุ่งเน้นความสนใจในสิ่งที่เหมาะสม. กรอบยุทธศาสตร์กระบวนการความสัมพันธ์และค่าที่สามารถล้มล้างการกระทำโดยเจ้าอารมณ์มันไปในทิศทางที่ไม่ถูกต้องใน บริษัท ที่

ดิ้นรนส่วนใหญ่จะมีความรู้สึกที่ดีของสิ่งที่พวกเขาต้องทำ

. พวกเขามีกองรายงานจากนักวิเคราะห์และที่ปรึกษาด้านนอกเต็มไปด้วยทุกชนิดเดียวกันของคำแนะนำ.

ผู้นำทนถูกตระหนักดีถึงความเหนือกว่าของยางเรเดียลและผู้บริหาร Laura Ashley ที่รู้ว่าผู้หญิงมากขึ้นและได้รับการเข้าร่วมแรงงาน.

ปัญหาของพวกเขาคือการที่พวกเขาขาดความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีการที่สูตรเก่าของพวกเขาสำหรับความสำเร็จจะขัดขวางพวกเขาใน การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทประสบความสำเร็จสามารถหลีก เลี่ยง - หรือเอาน้อย ชนะ – ใช้แรงเฉื่อยได้

ก่อน แต่ มีการจากสมมติฐานที่ว่าศัตรูที่เลวร้ายที่สุดของอัมพาต ,

ต้องตระหนักว่า การกระทำเพียงอย่างเดียวแก้ไม่ได้

ในความเป็นจริง มักจะทำเรื่องเลวร้ายยิ่งขึ้น

แทนที่จะรีบถาม "สิ่งควรทำเราอย่างไร" ผู้จัดการควรหยุดถาม "อะไรทำเรา"คำถามที่เน้นความสนใจในสิ่งที่เหมาะสม: กรอบยุทธศาสตร์ กระบวนการ ความสัมพันธ์ และค่าที่สามารถ subvert ดำเนินการ โดยการเจาะในผิดทิศทาง

บริษัทสุดดิ้นรนมีความรู้สึกที่ดีของสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้อง do.

มีรายงานจากนักวิเคราะห์ภาย นอกทั้งหมดเต็มชนิดเดียวกันของคำแนะนำ ปรึกษา และกอง

ผู้นำของ Firestone ได้ตระหนักดีถึงความเหนือกว่าของยางเรเดียล และผู้บริหารของแอชลีย์ลอรารู้ว่า ผู้หญิงมาก ขึ้นได้เข้าร่วมแรงงาน

มีปัญหาของพวกเขาที่พวกเขาขาดความเข้าใจชัดเจนว่าสูตรสำเร็จของเก่าจะปรามในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่ประสบความสำเร็จสามารถหลีกเลี่ยงหรืออย่างน้อยต้องเอาชนะ - ความเฉื่อยแอคทีฟ

เป็นครั้งแรกแต่ก็ยังจะต้องทำแบบไม่เสียค่าบริการจากสมมุติฐานที่ว่าศัตรูของพวกเขาเลวร้ายที่สุดเป็นอัมพาต

พวกเขาต้องตระหนักว่าการดำเนินการตามลำพังไม่มีอะไรสามารถแก้ปัญหา.

ในความเป็นจริงมันจะทำให้เรื่องที่แย่ไปกว่านั้น.

แทนรีบถาม"เราจะทำอะไรหรือไม่?"ผู้จัดการควรจะหยุดชั่วคราวเพื่อขอให้"สิ่งซ่อนเร้นเรา"คำถามที่เน้นให้ความสนใจในสิ่งที่ถูกต้องที่เฟรมทางยุทธศาสตร์ที่กระบวนการความสัมพันธ์และค่าที่สามารถเปลี่ยนแปลงแก้ไขการดำเนินการโดยวิตกกังวลว่าในทิศทางที่ไม่ถูกต้อง.

บริษัทกำลังต่อสู้โดยส่วนใหญ่จะมีความรู้สึกที่ดีของสิ่งที่พวกเขาต้องทำ.

พวกเขามีกองรายงานจากด้านในนักวิเคราะห์และที่ปรึกษาทางด้านนอกทั้งหมดพร้อมด้วยทุกชนิดเดียวกันกับที่ของคำแนะนำ.

ผู้นำของตั้งเป้าทราบดีถึงความเหนือกว่าของยางแผ่นและผู้บริหารของ Laura Ashley รู้ว่าผู้หญิงมากขึ้นและมากขึ้นมีการเข้าร่วมที่ทำงาน.

ปัญหาของตนก็คือพวกเขายังขาดความรู้ความเข้าใจชัดเจนว่าสูตรเก่าของตนสำหรับความสำเร็จก็จะขัดขวางในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่.