Executive sponsorship to influence

Executive sponsorship to influence the many areas impacted by the supply
chain as well as to develop strategic relationships within the supply base
• Purchasing/commodity strategies to specify opportunities for performance
improvement and to highlight opportunities to leverage supplier capabilities
• Input/involvement from cross-functional teams to drive solutions that address
total costs and collective satisfaction in all customer requirements
• Supplier evaluations that move beyond price to focus on total cost and supplier
alignment with strategic objectives
• A shift away from executing a project towards executing a process to drive
year-over-year savings

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนับสนุนผู้บริหารจะมีอิทธิพลต่อหลายพื้นที่รับผลกระทบจากการจัดหาวัสดุเชนรวมทั้งเป็นพัฒนาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ภายในฐานซัพพลาย•กลยุทธ์/ซื้อสินค้าเพื่อระบุโอกาสในการปฏิบัติงานปรับปรุงและเน้นโอกาสใช้ความสามารถของผู้จัดจำหน่าย•อินพุต/มีส่วนร่วมจากการทำงานระหว่างทีมกับโซลูชั่นไดรฟ์ที่อยู่ต้นทุนรวมและความพึงพอใจความต้องการของลูกค้าทั้งหมดรวม•ผู้ประเมินที่ไปเกินกว่าราคาต้นทุนรวมและผู้จำหน่ายสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์• A กะจากดำเนินโครงการไปดำเนินการตามกระบวนการที่ขับรถประหยัดกว่าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การให้การสนับสนุนผู้บริหารที่มีอิทธิพลต่อหลายพื้นที่ได้รับผลกระทบจากอุปทานห่วงโซ่เช่นเดียวกับการพัฒนาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ในฐานการผลิต•จัดซื้อ/ กลยุทธ์สินค้าโภคภัณฑ์เพื่อระบุโอกาสสำหรับผลการดำเนินงานปรับตัวดีขึ้นและเพื่อเน้นโอกาสที่จะยกระดับความสามารถในการจัดจำหน่าย• Input / การมีส่วนร่วมจากข้ามสายงาน ทีมที่จะขับรถโซลูชั่นที่ค่าใช้จ่ายรวมและความพึงพอใจโดยรวมในความต้องการของลูกค้าทั้งหมด•การประเมินผลผู้ผลิตที่นอกเหนือไปจากราคาที่ให้ความสำคัญกับค่าใช้จ่ายทั้งหมดและผู้จัดจำหน่ายสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์•การเปลี่ยนแปลงไปจากการดำเนินการโครงการที่มีต่อการดำเนินการขั้นตอนที่จะขับรถได้ปีกว่าเงินฝากออมทรัพย์ที่ทุบทุกสถิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริหารคน มีผลต่อหลายพื้นที่ได้รับผลกระทบจากอุปทาน
โซ่ตลอดจนพัฒนาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ภายในฐานอุปทาน
- ซื้อ / สินค้ากลยุทธ์การระบุโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพและเน้นโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จาก

บริการซัพพลายเออร์ในการป้อนข้อมูลจากทีมงานกาชาดหน้าที่ขับโซลูชั่นที่อยู่
ต้นทุนรวม และความพึงพอใจในความต้องการของลูกค้าแต่ละกลุ่มซัพพลายเออร์ประเมิน
ย้ายที่เกินราคาที่มุ่งเน้นต้นทุนรวมและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ซัพพลายเออร์

บริการเปลี่ยนแปลงไปจากการดําเนินโครงการต่อการกระบวนการขับ
ปีผ่านเงินฝากออมทรัพย์ปี