2.2.2. Global convergence in HR sys

2.2.2. Global convergence in HR systems
Authors often conceptualize the core HR system discussed in the previous section as a High Performance Work System or HPWS (e.g. Baron & Kreps, 1999; Pfeffer, 1998). Although the literature is not clear on a single set of principles that best represents HPWS, such principles usually include “careful and extensive systems of recruitment, selection and training; formal systems for sharing information with the individuals who work in the organization; clear job design; local level participation procedures; monitoring of attitudes; performance appraisals; properly functioning grievance procedures; and promotion and compensation schemes that promote the recognition and financial rewarding of high-performing members of the workforce” (United State Department of Labor, 1993; quoted by Brewster, 2007, p.777).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2.2 คอนเวอร์เจนซ์ระดับโลกในระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล
ผู้เขียนมักจะคิดในระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลหลักที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้านี้เป็นระบบการปฏิบัติงานสูงหรือ HPWS (เช่นบารอนและ Kreps 1999; Pfeffer, 1998) แม้ว่าวรรณกรรมจะไม่ชัดเจนในชุดเดียวของหลักการที่ดีที่สุดที่แสดงให้เห็นถึง HPWS หลักการดังกล่าวมักจะมี "ระบบระมัดระวังและกว้างขวางของการรับสมัครคัดเลือกและการฝึกอบรม ระบบอย่างเป็นทางการสำหรับการแบ่งปันข้อมูลกับบุคคลที่ทำงานในองค์กรนั้น การออกแบบงานที่ชัดเจน ขั้นตอนการมีส่วนร่วมในระดับท้องถิ่น การตรวจสอบของทัศนคติ; การประเมินผลการปฏิบัติงาน; ทำงานอย่างถูกต้องตามขั้นตอนข้อข้องใจ; และโปรโมชั่นและแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ส่งเสริมการรับรู้และคุ้มค่าทางการเงินของสมาชิกที่มีประสิทธิภาพสูงของแรงงาน "(United State กรมแรงงาน 1993; อ้างเบียร์, 2007, p.777)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.1 . หลักที่เป็นสากลที่มีประสิทธิภาพที่มีอยู่ระบบ HR
ทุกองค์กร โดยไม่คำนึงถึงบริบทวัฒนธรรมของพวกเขา เผชิญปัญหาพื้นฐานเดียวกัน ต้องดึงดูด จูงใจ และรักษาความสามารถที่จะบรรลุองค์กรวัตถุประสงค์ การศึกษาหลายทั้งในสหรัฐอเมริกา ( เช่น อาเธอร์ , 1994 ; Delaney & huselid , 1996 ; huselid , 1995 ; huselid et al . , 1997 ; ลอว์เลอร์ et al . ,2.2.1 . หลักที่เป็นสากลที่มีประสิทธิภาพที่มีอยู่ระบบ HR
ทุกองค์กร โดยไม่คำนึงถึงบริบทวัฒนธรรมของพวกเขา เผชิญปัญหาพื้นฐานเดียวกัน ต้องดึงดูด จูงใจ และรักษาความสามารถที่จะบรรลุองค์กรวัตถุประสงค์ การศึกษาหลายทั้งในสหรัฐอเมริกา ( เช่น อาเธอร์ , 1994 ; Delaney & huselid , 1996 ; huselid , 1995 ; huselid et al . , 1997 ; ลอว์เลอร์ et al . ,2.2.1 . หลักที่เป็นสากลที่มีประสิทธิภาพที่มีอยู่ระบบ HR
ทุกองค์กร โดยไม่คำนึงถึงบริบทวัฒนธรรมของพวกเขา เผชิญปัญหาพื้นฐานเดียวกัน ต้องดึงดูด จูงใจ และรักษาความสามารถที่จะบรรลุองค์กรวัตถุประสงค์ การศึกษาหลายทั้งในสหรัฐอเมริกา ( เช่น อาเธอร์ , 1994 ; Delaney & huselid , 1996 ; huselid , 1995 ; huselid et al . , 1997 ; ลอว์เลอร์ et al . ,