The general goal in the company is

The general goal in the company is not only maximal productivity and maximal machine utilization to the imaginary 100%. They put into the sewing process management the so called “operator’s biofactor”. While observing the operators’ work, they have recognized that every operator has its own predispositions – what is 100% workload for one operator, this can be for more experienced and stronger operator only 85% workload. When the management took this into account and stationed the operators according to this finding (they call it internally as the “machine biologization”), they could increase the cell throughput, and thus improve continuous flow and productivity increasement. However, it would be short-sighted to “biologize” only a machine where an operator can be overloaded. Therefore, the management balances the machine biologization with the so-called “operator humanization”, which means establishing the rules for the operators’ rotation, changing the work pace (run or walk) and optimalization of the work breaks.

4.3. “Humanizing” takt time and productivity
It can be said that in every manufacturing system some kind of work-in-process exists. Work-inprocess is started, but not finished production yet. It can be none, minimal, optimal, and large. The best is to have an optimal, because none and minimal work-in-process causes idle time. When we have idle times, even though we have a skillful, quick operator, he or she cannot catch up. The reason

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายทั่วไปในบริษัทคือ ไม่เพียงแต่ผลผลิตสูงสุดและการใช้เครื่องสูงสุดถึง 100% ในจินตนาการ พวกเขาใส่ลงไปในการบริหารจัดการกระบวนการเย็บผ้าเรียกว่า "biofactor ของผู้ให้บริการ" นี้ ในขณะที่ทำงานของตัวดำเนินการสังเกต พวกเขาได้ยอมรับว่า ทุกผู้ประกอบการมีตัวเอง predispositions – คือปริมาณงาน 100% สำหรับหนึ่งตัว สามารถเลือกได้มีประสบการณ์มากขึ้น และแข็งแกร่งผู้ประกอบการเพียง 85% ปริมาณงาน เมื่อคำนึงนี้ผู้บริหาร และประจำการดำเนินการตามหานี้ (พวกเขาเรียกว่าภายในเป็น "เครื่อง biologization") พวกเขาสามารถเพิ่มปริมาณเซลล์ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและผลิต increasement อย่างไรก็ตาม มันจะสายตาสั้นกับ "biologize" เป็นเครื่องที่โอเปอเรเตอร์สามารถเกินไป ดังนั้น การจัดการสมดุล biologization เครื่อง ด้วยเรียกว่า "humanization ดำเนิน" ซึ่งหมายความว่า การสร้างกฎสำหรับการหมุนของตัวดำเนินการ การเปลี่ยนการทำงานก้าว (รัน หรือเดิน) และ optimalization ของการแบ่งงาน กัน 4.3. "humanizing" สมดุลเวลาและผลผลิต กล่าวได้ว่า ในระบบการผลิตทุก ชนิดของงานในกระบวนการบางอย่างที่มีอยู่ งาน inprocess การผลิตเริ่มต้น แต่ไม่เสร็จสมบูรณ์ยังได้ มันอาจจะไม่มี น้อยมาก เหมาะสม และขนาดใหญ่ ที่ดีสุดคือการ มีดีที่สุด เนื่องจากไม่มี และน้อยที่สุดงานในกระบวนการทำให้เกิดเวลาว่าง เมื่อเรามีเวลาไม่ได้ใช้ แม้ว่าเรามีผู้ชำนาญ รวดเร็ว เขาหรือเธอไม่สามารถจับขึ้น เหตุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายทั่วไปใน บริษัท ที่ไม่ได้ผลผลิตสูงสุดเท่านั้นและการใช้เครื่องสูงสุดที่จะจินตนาการ 100% พวกเขาใส่ลงไปในการจัดการกระบวนการเย็บผ้าที่เรียกว่า "BIOFACTOR ของผู้ประกอบการ" ในขณะที่สังเกตการทำงานของผู้ประกอบการที่พวกเขาได้รับการยอมรับว่าผู้ประกอบการทุกคนมี predispositions ของตัวเอง - สิ่งที่เป็น 100% ของภาระงานสำหรับผู้ประกอบการอย่างใดอย่างหนึ่งนี้สามารถให้ประสบการณ์มากขึ้นและผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งเพียง 85% ของภาระงาน เมื่อจัดการเอานี้เข้าบัญชีและประจำการประกอบการให้เป็นไปตามการค้นพบนี้ (พวกเขาเรียกมันว่าภายในเป็น "เครื่อง biologization") พวกเขาสามารถเพิ่ม throughput เซลล์และทำให้การปรับปรุงการไหลอย่างต่อเนื่องและ increasement ผลผลิต แต่มันจะเป็นสายตาสั้นที่ "biologize" เท่านั้นเครื่องที่ผู้ประกอบการสามารถรับน้ำหนักมากเกินไป ดังนั้นการจัดการสมดุล biologization เครื่องที่มีสิ่งที่เรียกว่า "ผู้ประกอบการมีเมตตากรุณา" ซึ่งหมายถึงการสร้างกฎระเบียบสำหรับการหมุนผู้ประกอบการเปลี่ยนจังหวะการทำงาน (วิ่งหรือเดิน) และให้ดีที่สุดของการแบ่งการทำงาน.

4.3 "มนุษยภาพ" เวลา Takt และผลผลิต
อาจกล่าวได้ว่าในทุกระบบการผลิตชนิดของการทำงานในกระบวนการที่มีอยู่บางส่วน การทำงานภายในระบบจะเริ่มต้น แต่ไม่เสร็จสิ้นการผลิตเลย มันอาจจะไม่มีน้อยที่สุดดีที่สุดและมีขนาดใหญ่ ที่ดีที่สุดคือการมีที่ดีที่สุดเพราะไม่มีและการทำงานในขั้นตอนน้อยที่สุดที่ทำให้เกิดเวลาว่าง เมื่อเรามีเวลาว่างแม้ว่าเราจะมีฝีมือ, ผู้ประกอบการอย่างรวดเร็วเขาหรือเธอไม่สามารถจับขึ้น เหตุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายทั่วไปใน บริษัท ไม่ได้เป็นเพียงการผลิตสูงสุดและการใช้เครื่องจักรเพื่อจินตนาการสูงสุด 100% พวกเขาใส่ลงไปในกระบวนการตัดและกระบวนการบริหารที่เรียกว่า " ของผู้ให้บริการ biofactor " ในขณะที่สังเกตผู้ประกอบการงาน พวกเขาได้รับการยอมรับว่าทุกผู้ประกอบการได้เอง predispositions –อะไรคือภาระงาน 100 % สำหรับผู้ประกอบการ ซึ่งสามารถให้ประสบการณ์มากขึ้น และแข็งแกร่ง ผู้ประกอบการเพียง 85% ภาระงาน . เมื่อจัดการเอาเข้าบัญชีประจำ ผู้ประกอบการตามนี้ค้นหา ( พวกเขาเรียกว่าภายในเป็น " biologization " เครื่อง ) สามารถเพิ่มเซลล์สูง และดังนั้นจึง ปรับปรุงการไหลอย่างต่อเนื่องและ increasement ผลผลิต แต่มันจะสั้น ๆ " biologize " เฉพาะเครื่องจักรที่ผู้ประกอบการสามารถเพียบ ดังนั้น การบริหารสมดุลเครื่อง biologization กับสิ่งที่เรียกว่า " humanization " ) ซึ่งหมายถึงการสร้างกฎสำหรับผู้ประกอบการการเปลี่ยนงานก้าวเดิน ( วิ่งหรือเดิน ) และ optimalization ของงานแบ่ง4.3 . " humanizing " takt เวลาและผลผลิตอาจกล่าวได้ว่าในทุกระบบการผลิตบางชนิดของการทำงานในกระบวนการที่มีอยู่ กระบวนการทำงานเริ่มต้น แต่ไม่ผลิตเสร็จแล้วนะ มันอาจจะไม่มี น้อย ที่สุด และ ใหญ่ ดีที่สุดคือการมีที่สุดและน้อยที่สุด เพราะไม่มีงานในกระบวนการผลิต ทำให้เวลาว่าง . เมื่อเราไม่ได้ใช้งาน ครั้ง แม้ว่าจะมีฝีมือดีด่วน ) เขาหรือเธอไม่สามารถจับขึ้น เหตุผล