Little is known about how audit partners make the client‐acceptance de การแปล - Little is known about how audit partners make the client‐acceptance de ไทย วิธีการพูด

Little is known about how audit par

Little is known about how audit partners make the client‐acceptance decision. In this paper, a model is developed and tested that characterizes the client‐acceptance decision as a process of risk evaluation and risk adaptation. The model proposes that auditors will evaluate client‐related risks (e.g., financial viability, and internal control) and use that evaluation to determine if the audit firm will suffer a loss on the engagement via a lack of engagement profitability or future litigation. The model proposes that auditors will adapt to the client‐acceptance risks by using three strategies: (1) screening clients based on their risk characteristics; (2) screening clients based on the audit firm's risk of loss on the engagement; and (3) more proactively adapting using strategies including adjusting the audit fee, making plans about necessary audit evidence, making plans about personnel assignment, and/or adjusting the amount of data collected during the client‐acceptance process.

To test the model, an experiment was conducted using 137 highly experienced audit partners as participants. The results show that the partners considered the relationships between client‐related risks and used their evaluation of those risks to evaluate the audit firm's risk of loss on the engagement. In terms of risk adaptation, partners screened clients based on the clients' risk characteristics and based on the audit firm's risk of loss on the engagement. Contrary to prediction, the partners did not use more proactive risk‐adaptation strategies (e.g., adjusting the audit fee, making plans about necessary audit evidence, etc.) to make less “acceptable” clients more acceptable. It appears that avoiding risk, rather than proactively adapting to risk, is descriptive of how audit partners currently make the client‐acceptance decision.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เล็กน้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับวิธีตรวจสอบพันธมิตรตัดสินใจ client‐acceptance ในกระดาษนี้ รูปแบบการพัฒนา และทดสอบซึ่งลักษณะการตัดสินใจ client‐acceptance เป็นกระบวนการของการประเมินความเสี่ยงและการปรับตัวความเสี่ยง แบบจำลองเสนอว่า ผู้สอบบัญชีจะประเมินเสี่ยง client‐related (เช่น ความคุ้มทุน และการควบคุมภายใน) และใช้การประเมินที่กำหนดถ้าหื้นจะประสบการขาดทุนจากการมีส่วนร่วมผ่านการขาดการมีส่วนร่วมในผลกำไรหรือดำเนินคดีในอนาคต แบบจำลองเสนอว่า ผู้สอบบัญชีจะปรับ client‐acceptance ความเสี่ยง โดยใช้กลยุทธ์การสาม: ตรวจ (1) ลูกค้าตามลักษณะความเสี่ยงของพวกเขา (2) คัดกรองลูกค้าตามความเสี่ยงของบริษัทตรวจสอบบัญชีขาดทุนจากการหมั้น และ (3) มากกว่าเชิงรุกการปรับใช้กลยุทธ์รวมถึงการปรับค่าสอบบัญชี วางแผนเกี่ยวกับหลักฐานจำเป็นตรวจสอบบัญชี วางแผนเกี่ยวกับการกำหนดบุคลากรการ หรือการปรับข้อมูลการเก็บรวบรวมในระหว่างกระบวนการ client‐acceptanceการทดสอบแบบจำลอง การทดลองดำเนินการใช้ตรวจสอบที่มีประสบการณ์สูง 137 พันธมิตรเป็นผู้เข้าร่วม ผลแสดงว่า คู่ค้าถือว่าความสัมพันธ์ระหว่างความเสี่ยง client‐related และใช้การประเมินความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อประเมินความเสี่ยงของบริษัทตรวจสอบการขาดทุนจากการ ในแง่ของการปรับตัวความเสี่ยง พันธมิตรฉายลูกค้าตามลักษณะความเสี่ยงของลูกค้า และตามความเสี่ยงของบริษัทตรวจสอบบัญชีขาดทุนจากการ ทำนาย ขัดกับคู่ค้าไม่ได้ใช้กลยุทธ์เชิงรุก risk‐adaptation เพิ่มเติม (เช่น ปรับค่าสอบบัญชี ทำแผนเกี่ยวกับความจำเป็นการตรวจสอบหลักฐาน ฯลฯ) ให้น้อยลง "ยอมรับ" ลูกค้ายอมรับมากขึ้น มันปรากฏว่า หลีกเลี่ยงความเสี่ยง มากกว่าเชิงรุกปรับความเสี่ยง มีคำอธิบายของวิธีตรวจสอบคู่ค้าปัจจุบันตัดสินใจ client‐acceptance
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ไม่ค่อยมีใครรู้เกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบคู่ค้าทำให้การตัดสินใจของลูกค้าที่ได้รับการยอมรับ ในบทความนี้รูปแบบการพัฒนาและการทดสอบที่เป็นลักษณะเฉพาะของการตัดสินใจของลูกค้าที่ได้รับการยอมรับเป็นกระบวนการของการประเมินความเสี่ยงและการปรับตัวมีความเสี่ยง รูปแบบการเสนอว่าผู้สอบบัญชีจะมีการประเมินความเสี่ยงของลูกค้าที่เกี่ยวข้อง (เช่นความสามารถทางการเงินและการควบคุมภายใน) และใช้การประเมินผลที่จะตรวจสอบว่าการตรวจสอบ บริษัท จะประสบผลขาดทุนจากการมีส่วนร่วมผ่านการขาดการมีส่วนร่วมในการทำกำไรในอนาคตหรือการดำเนินคดี รูปแบบการเสนอว่าผู้สอบบัญชีจะปรับให้เข้ากับความเสี่ยงของลูกค้าที่ได้รับการยอมรับโดยใช้สามกลยุทธ์: (1) การตรวจคัดกรองลูกค้าขึ้นอยู่กับลักษณะความเสี่ยงของพวกเขา; (2) การตรวจคัดกรองลูกค้าบนพื้นฐานของความเสี่ยงที่ บริษัท ตรวจสอบของการสูญเสียในการสู้รบ; และ (3) เชิงรุกมากขึ้นการปรับใช้กลยุทธ์รวมถึงการปรับค่าสอบบัญชี, การทำแผนเกี่ยวกับหลักฐานการตรวจสอบจำเป็นต้องทำแผนเกี่ยวกับการกำหนดบุคลากรและ / หรือปรับปริมาณของข้อมูลที่เก็บรวบรวมในระหว่างกระบวนการลูกค้ายอมรับได้. ในการทดสอบรูปแบบการ ทดลองใช้ 137 คู่ค้าการตรวจสอบที่มีประสบการณ์สูงเป็นผู้เข้าร่วม ผลปรากฏว่าคู่ค้าการพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างความเสี่ยงของลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับการใช้และการประเมินผลของพวกเขาจากความเสี่ยงเหล่านั้นในการประเมินความเสี่ยงของ บริษัท ตรวจสอบของการสูญเสียในการสู้รบ ในแง่ของการปรับตัวความเสี่ยงคู่ค้าการคัดเลือกลูกค้าขึ้นอยู่กับลักษณะความเสี่ยงของลูกค้าและขึ้นอยู่กับความเสี่ยงของ บริษัท ตรวจสอบของการสูญเสียในการสู้รบ ตรงกันข้ามกับการคาดการณ์หุ้นส่วนไม่ได้ใช้กลยุทธ์เชิงรุกมากขึ้นความเสี่ยงในการปรับตัว (เช่นการปรับค่าสอบบัญชี, การทำแผนเกี่ยวกับหลักฐานการสอบบัญชีที่จำเป็นอื่น ๆ ) เพื่อให้ลูกค้าน้อย "ยอมรับ" ที่ยอมรับมากขึ้น ปรากฏว่าการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงมากกว่าเชิงรุกปรับตัวเข้ากับความเสี่ยงที่เป็นที่เป็นคำอธิบายของวิธีการตรวจสอบคู่ค้าในปัจจุบันทำให้การตัดสินใจของลูกค้าที่ได้รับการยอมรับ

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
เป็นที่รู้จักกันเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบคู่ค้าให้ลูกค้า‐ยอมรับการตัดสินใจ ในกระดาษนี้ เป็นโมเดลที่พัฒนาและทดสอบที่ characterizes ‐ยอมรับการตัดสินใจของลูกค้าเป็นขั้นตอนของการประเมินความเสี่ยง และการเสี่ยง รูปแบบนำเสนอที่ผู้สอบบัญชีจะประเมิน‐ลูกค้าเกี่ยวข้องความเสี่ยง ( เช่นการเงิน , ความมีชีวิตและการควบคุมภายในและใช้ประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่า บริษัท ตรวจสอบบัญชี จะประสบปัญหาขาดทุนในงานหมั้นผ่านขาดหมั้นกำไรหรือคดีในอนาคต รูปแบบนำเสนอที่ผู้สอบบัญชีจะปรับตัวให้เข้ากับ‐ลูกค้ายอมรับความเสี่ยง โดยใช้ 3 วิธี : ( 1 ) การคัดกรองลูกค้าตามลักษณะความเสี่ยงของตนเอง ( 2 ) การคัดกรองลูกค้าบนพื้นฐานของการตรวจสอบความเสี่ยงของการสูญเสียของ บริษัท ในงานหมั้น และ ( 3 ) การปรับใช้กลยุทธ์ในเชิงรุกมากขึ้น รวมถึงการปรับค่าสอบบัญชี วางแผนเกี่ยวกับหลักฐานการตรวจสอบที่จำเป็น วางแผนเรื่องงาน บุคลากร และ / หรือการปรับปริมาณของข้อมูลที่รวบรวมได้ในระหว่าง‐ลูกค้ายอมรับกระบวนการทดสอบรูปแบบ , ทดลองใช้แล้ว มีประสบการณ์สูง ตรวจสอบคู่ค้าเป็นผู้เข้าร่วม ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าคู่ค้าพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้า‐ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องและใช้ประเมินผลของความเสี่ยงประเมินความเสี่ยงของการสูญเสียของ บริษัท ตรวจสอบบัญชี ในงานหมั้น ในแง่ของการคัดกรองความเสี่ยงคู่ค้า ลูกค้า ตามลักษณะความเสี่ยงของลูกค้า และจากการตรวจสอบของ บริษัท มีความเสี่ยงของการสูญเสียในงานหมั้น ตรงกันข้ามกับการคาดการณ์ พันธมิตรไม่ได้ใช้กลยุทธ์การปรับตัว‐ความเสี่ยงเชิงรุกมากขึ้น เช่น การปรับค่า การตรวจสอบบัญชี วางแผนเรื่องหลักฐาน การตรวจสอบที่จำเป็น ฯลฯ ) ให้น้อยลง " ยอมรับ " ลูกค้าได้รับการยอมรับมากขึ้น ปรากฏว่า การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง มากกว่า วันนี้การเสี่ยง เป็นคำอธิบายของวิธีการที่พันธมิตรตรวจสอบในปัจจุบันให้‐ลูกค้ายอมรับการตัดสินใจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: