Clearly, succession planning must a

Clearly, succession planning must assume a higher priority in many corporations. In addition, however, many progressive companies now realize that a critical part of any successful succession plan is a comprehensive retention plan. One way to minimize the need for replacing senior executives is to strategically plan ways to entice them to delay retirement or to alter their work arrangements with the company. For example ,corporations such as Chevron,Prudential Insurance,and Monsanto systematically offer consulting and part-time assignments to executives who might otherwise leave the organization. These companies see this type of HR flexibility as an essential part of their future success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชัดเจน การวางแผนสืบทอดตำแหน่งต้องถือความสำคัญสูงในหลายบริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัทโปรเกรสซีขณะนี้ทราบว่าส่วนสำคัญของแผนการสืบทอดความสำเร็จแผนการรักษาครอบคลุม วิธีหนึ่งที่จะลดความจำเป็นสำหรับการแทนที่ผู้บริหารระดับสูงคือการ วางแผนกลยุทธ์วิธีชักจูงพวกเขา ให้เลื่อนการเกษียณอายุ หรือปรับเปลี่ยนการจัดเรียงของพวกเขาทำงานกับบริษัท ตัวอย่าง บริษัทเชฟรอน ประกันพรูเดนเชียล และ Monsanto ระบบเสนอกำหนดชั่วคราว และให้คำปรึกษากับนักที่มิฉะนั้นอาจทำให้องค์กร บริษัทเหล่านี้ดูชนิดนี้ของ HR มีความยืดหยุ่นเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นได้ชัดว่าการวางแผนการสืบทอดต้องถือว่ามีความสำคัญสูงในหลาย บริษัท นอกจากนี้ แต่หลาย บริษัท โปรเกรสซีฟในขณะนี้ตระหนักดีว่าเป็นส่วนสำคัญของแผนการสืบทอดที่ประสบความสำเร็จใด ๆ ที่เป็นแผนการเก็บรักษาที่ครอบคลุม วิธีหนึ่งที่จะช่วยลดความจำเป็นในการเปลี่ยนผู้บริหารระดับสูงคือการกลยุทธ์วิธีการวางแผนที่จะดึงดูดพวกเขาที่จะชะลอการเกษียณอายุหรือการเตรียมการที่จะปรับเปลี่ยนการทำงานของพวกเขากับ บริษัท ยกตัวอย่างเช่น บริษัท เช่น บริษัท เชฟรอนพรูเด็นเชียประกันภัยและ Monsanto ระบบให้คำปรึกษาและการกำหนดเวลาส่วนหนึ่งให้กับผู้บริหารที่เป็นอย่างอื่นอาจจะออกจากองค์กร บริษัท เหล่านี้มองเห็นชนิดของความยืดหยุ่นในการบริหารทรัพยากรบุคคลนี้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของความสำเร็จในอนาคตของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชัดเจน , การวางแผนการสืบทอดต้องถือว่าความสำคัญที่สูงขึ้นในหลายบริษัท นอกจากนี้ บริษัท ก้าวหน้ามาก อย่างไรก็ตาม ขณะนี้ ทราบว่า เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของแผนการสืบทอดความสำเร็จเป็นแผนการเก็บข้อมูลอย่างละเอียดวิธีหนึ่งที่จะลดความต้องการสำหรับการเปลี่ยนผู้บริหาร เพื่อวางแผนกลยุทธ์วิธีหลอกล่อให้หน่วงเวลาการเกษียณอายุหรือปรับเปลี่ยนการจัดเรียงงานของพวกเขากับ บริษัท ตัวอย่างเช่น บริษัท เช่น บริษัท เชฟรอน ประกันภัย พรูเด็นเชียล และมอนซานโตอย่างเป็นระบบให้ปรึกษา และนอกเวลางานกับผู้บริหารที่มิฉะนั้นอาจออกจากองค์กรบริษัท เหล่านี้เห็น HR ความยืดหยุ่นชนิดนี้เป็นส่วนที่สำคัญของความสำเร็จของพวกเขาในอนาคต