Dr. Russell Allgor moved from Bayer

Dr. Russell Allgor moved from Bayer Chemical to Amazon and built an 800,000-equation computer model of the company’s sprawling operation. When implemented, the
goal of the model was to help accomplish almost everything from scheduling Christmas
overtime to rerouting trucks in a snowstorm. Allgor’s preliminary work focused on one of
Amazon’s most vexing problems: How to keep inventory at a minimum, while ensuring that
when someone orders several products, they can be shipped in a single box, preferably from
the warehouse — the company had six — that is nearest the customer [Hansell, 2001]. Dr.
Allgor’s analysis is simple, but heretical to Amazon veterans. Amazon should increase its
holdings of best sellers and stop holding slow-selling titles. It would still sell these titles but
order them after the customer does. Lyn Blake, a vice president who previously ran Ama-zon’s book department and now oversees company relations with manufacturers, disagrees
with this perspective. “I worry about the customer’s perspective if we suddenly have a lot of
items that are not available for quick delivery.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดร.รัสเซลล์ Allgor ย้ายจากไบเออร์เคมี Amazon และสร้างแบบจำลองคอมพิวเตอร์ 800000 สมการของบริษัทฯ ก็ดำเนินการ เมื่อดำเนินการ การ เป้าหมายของรูปแบบเป็นการ ช่วยทำเกือบทุกอย่างจากแผนคริสต์มาส ทำงานล่วงเวลาเพื่อ rerouting รถบรรทุกในพายุหิมะเป็น มุ่งเน้นการทำงานเบื้องต้นของ Allgor หนึ่ง ปัญหา vexing ที่สุดของ Amazon: วิธีการเก็บสินค้าคงคลังที่ต่ำสุด ในขณะที่มั่นใจได้ว่า เมื่อคนสั่งหลายผลิตภัณฑ์ พวกเขาสามารถจัดส่งในกล่องเดี่ยว สด ๆ จาก คลังสินค้า – มี 6 ตัวที่อยู่ใกล้ลูกค้า [Hansell, 2001] Dr วิเคราะห์ของ Allgor ได้ง่าย แต่ heretical เพื่อทหารผ่านศึกของ Amazon Amazon ควรเพิ่มความ โฮลดิ้งของผู้ขายที่ดีที่สุดและหยุดจับช้าขายชื่อ นอกจากนี้มันยังจะขายชื่อเหล่านี้ แต่ สั่งพวกเขาหลังจากที่ลูกค้าไม่ Lyn เบลก กรรมการผู้จัดการใหญ่ที่วิ่งเว็บ zon แผนกจองก่อนหน้านี้ และตอนนี้ ดูแลความสัมพันธ์ของบริษัทกับผู้ผลิต ไม่เหมาะ ด้วยมุมมองนี้ "ฉันกังวลเกี่ยวกับมุมมองของลูกค้าถ้าเราก็มีมาก สินค้าที่ไม่พร้อมใช้งานสำหรับการจัดส่งที่รวดเร็ว"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดร. รัสเซล Allgor ย้ายจากไบเออร์เคมี Amazon และสร้างแบบจำลองคอมพิวเตอร์ 800,000 สมแผ่กิ่งก้านสาขาของการดำเนินงานของ บริษัท ฯ เมื่อดำเนินการที่เป้าหมายของรูปแบบที่จะช่วยให้บรรลุเกือบทุกอย่างจากการตั้งเวลาคริสมาสต์ล่วงเวลาเพื่อเปลี่ยนเส้นทางรถบรรทุกในพายุหิมะ ทำงานเบื้องต้น Allgor มุ่งเน้นไปที่หนึ่งในปัญหาที่รบกวนมากที่สุดAmazon: วิธีการเก็บสินค้าคงคลังที่ต่ำสุดขณะที่มั่นใจว่าเมื่อมีคนสั่งหลายผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาสามารถจัดส่งในกล่องเดียวโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากคลังสินค้า- บริษัท มีหก - นั่นคือ ที่ใกล้ที่สุดลูกค้า [Hansell 2001] ดร. วิเคราะห์ Allgor เป็นที่เรียบง่าย แต่ศาสนาให้กับทหารผ่านศึกอเมซอน อเมซอนจะเพิ่มขึ้นของการถือครองของผู้ขายที่ดีที่สุดและหยุดการถือครองชื่อช้าขาย ก็ยังจะขายชื่อเหล่านี้ แต่สั่งให้พวกเขาหลังจากที่ลูกค้าไม่ เบลคลินรองประธานที่ก่อนหน้านี้วิ่งแผนกหนังสือ Ama-zon และตอนนี้ดูแลความสัมพันธ์กับ บริษัท ผู้ผลิต, ผู้ไม่เห็นด้วยกับมุมมองนี้ "ผมกังวลเกี่ยวกับมุมมองของลูกค้าถ้าเราอยู่ ๆ ก็มีจำนวนมากของรายการที่ไม่สามารถใช้ได้สำหรับการจัดส่งที่รวดเร็ว."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดร. รัซเซล allgor ย้ายจากไบเออร์เคมี Amazon และสร้างสมการ 800000 คอมพิวเตอร์ของ บริษัท หลังผ่าตัด เมื่อใช้
เป้าหมายของรูปแบบเพื่อช่วยให้บรรลุเกือบทุกอย่างจากตารางคริสต์มาส
ล่วงเวลาเพื่อเปลี่ยนเส้นทางรถบรรทุกในพายุหิมะ allgor เบื้องต้นของงานเน้นหนึ่ง
ปัญหาน่ารำคาญที่สุดของ Amazon :วิธีการเก็บสินค้าคงคลังอย่างน้อยในขณะที่มั่นใจว่า
เมื่อสั่งซื้อมีหลายผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาสามารถจัดส่งในกล่องเดียว สด ๆ จาก
คลังสินค้า - บริษัทมีหก - ที่อยู่ใกล้ลูกค้า [ แฮนเซิล , 2544 ] . การวิเคราะห์ของ ดร.
allgor เป็นเรื่องง่ายแต่นอกศาสนาทหารผ่านศึก Amazon อเมซอนจะเพิ่ม
Holdings ของผู้ขายที่ดีที่สุดและหยุดค้าง ช้า ขายเกมมันก็ยังขายชื่อเหล่านี้แต่
สั่งหลังจากที่ลูกค้าทำ ลิน เบลค รองประธานแผนกหนังสือที่เคยวิ่งซนและดูแลความสัมพันธ์ของ AMA ตอนนี้บริษัทผู้ผลิตไม่เห็นด้วย
กับมุมมองนี้ " ผมกังวลเกี่ยวกับมุมมองของลูกค้า ถ้าเราก็มี
รายการที่ไม่สามารถใช้ได้สำหรับการจัดส่งที่รวดเร็ว "