1. The business unit information pr

1. The business unit information prepared for public reporting purposes may not be appropriate for the evaluation of business unit management performance because:
• an allocation of common costs incurred for the benefit of more than one business unit must be included for public reporting purposes,
• in companies financial reports, common costs are often allocated on an arbitrary (non-causal) basis,
• the business units identified for public reporting purposes may not coincide with actual managerial responsibilities. A business unit may have different operating responsibilities in practice than that described in the financial report. For example, for simplicity the annual report may group operations into geographical-based categories (foreign versus domestic; western states versus Midwest, etc), when instead unit mangers are given responsibility for product lines including all areas the product is sold.
• If business unit leaders’ performance is evaluated on the basis of the information in the annual financial report, unit managers may become frustrated and dissatisfied because they would be held responsible for an earnings figure that includes the arbitrary allocation of common costs and costs traceable to but not controllable by them. This type of performance evaluation is unfair to managers and does little to motivate them. As a result of this dissatisfaction, the best managers may seek employment elsewhere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ข้อมูลหน่วยธุรกิจเตรียมไว้สำหรับวัตถุประสงค์การรายงานสาธารณะอาจไม่เหมาะสมสำหรับการประเมินประสิทธิภาพการจัดการหน่วยธุรกิจเนื่องจาก:
•การปันส่วนต้นทุนร่วมที่เกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของหน่วยธุรกิจมากกว่าหนึ่งต้องรวมเพื่อวัตถุประสงค์สาธารณะรายงาน,
•ในรายงานทางการเงินของบริษัท ต้นทุนทั่วไปมักจะปันส่วนตามกำหนด (ไม่ใช่สาเหตุ),
•หน่วยธุรกิจที่ระบุสำหรับการรายงานสาธารณะอาจไม่สอดคล้องกับความรับผิดชอบบริหารจัดการจริง หน่วยธุรกิจอาจมีความรับผิดชอบปฏิบัติงานที่แตกต่างกันในทางปฏิบัติมากกว่าที่อธิบายไว้ในรายงานทางการเงิน ตัวอย่าง ราย รายงานประจำปีอาจจัดกลุ่มการดำเนินงานเป็นประเภทตามภูมิศาสตร์ (ต่างกับในประเทศ ตะวันตกอเมริกากับเชลซี ฯลฯ), เมื่อแทน mangers หน่วยจะกำหนดความรับผิดชอบสำหรับรายการสินค้ารวมทั้งพื้นที่ทั้งหมดที่ผลิตภัณฑ์จะขายได้
•ถ้าเป็นประเมินประสิทธิภาพผู้นำหน่วยธุรกิจโดยใช้ข้อมูลในรายงานทางการเงินประจำปี ผู้จัดการหน่วยอาจผิดหวัง และไม่พอเนื่องจากพวกเขาจะรับผิดชอบสำหรับตัวเลขกำไรที่มีการปันส่วนที่กำหนดต้นทุนและต้นทุนการบังคับทั่วไป แต่ไม่สามารถควบคุม โดยพวกเขา การประเมินประสิทธิภาพการทำงานชนิดนี้เป็นธรรมผู้จัดการ และไม่น้อยในการจูงใจพวกเขา จากนี้ความไม่พอใจ ผู้จัดการสุดอาจสมัครอื่น ๆ ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . หน่วยธุรกิจข้อมูลเตรียมไว้เพื่อวัตถุประสงค์สาธารณะ รายงานอาจไม่เหมาะกับการบริหารผลการปฏิบัติงานของหน่วยประเมินธุรกิจเพราะ :
- จัดสรรทั่วไป ต้นทุนที่เกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของมากกว่าหนึ่งหน่วยธุรกิจจะต้องมีการรายงานสาธารณะวัตถุประสงค์
- ใน บริษัท รายงานทางการเงินค่าใช้จ่ายทั่วไปมักจะจัดสรรในข้อ ( ไม่ใช่สาเหตุพื้นฐาน
- ) หน่วยธุรกิจที่ระบุ เพื่อวัตถุประสงค์สาธารณะ รายงานอาจจะไม่ตรงกับหน้าที่บริหารที่แท้จริง หน่วยธุรกิจที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานอาจจะแตกต่างกันกว่าที่อธิบายไว้ในรายงานทางการเงิน ตัวอย่างเช่นสำหรับความเรียบง่ายรายงานประจำปีอาจกลุ่มปฏิบัติการในทางภูมิศาสตร์ตามประเภท ( ต่างประเทศและในประเทศ ตะวันตกสหรัฐอเมริกาและมิดเวสต์ , ฯลฯ ) , เมื่อแทนผู้จัดการหน่วยให้รับผิดชอบสายผลิตภัณฑ์รวมถึงพื้นที่ทั้งหมดเป็นผลิตภัณฑ์ที่ขาย
- ถ้าประสิทธิภาพของหน่วยธุรกิจของผู้นำจะถูกประเมินบนพื้นฐานของข้อมูลในรายงานทางการเงินประจำปีผู้จัดการหน่วยอาจกลายเป็นความผิดหวังและไม่พอใจเพราะพวกเขาจะรับผิดชอบต่อรูปที่มีการจัดสรรต้นทุนและค่าใช้จ่ายสูงโดยพลการ แต่ไม่สามารถควบคุมได้ โดยทั่วไป ประเมินผลการปฏิบัติงานประเภทนี้มันไม่ยุติธรรมกับผู้จัดการและไม่น้อยที่จะกระตุ้นพวกเขา ผลของความไม่พอใจนี้ผู้จัดการที่ดีที่สุดอาจแสวงหาการจ้างงานที่อื่น .