Quality Improvement and Quality Con

Quality Improvement and Quality Control. Kanban system not only assists company in saving their
cost by
having fewer inventories but it also controls and maintains quality improvements of the output.
Just in Time (JIT) is one of the elements constituted in total quality management (hereafter termed
as TQM) system (Flynn et al., 1995). For an effective JIT, all delivered parts and products must
achieved certain level of quality standards before those parts and products are accepted for the
next operations or reaching the customer incoming end (input). This is due to the four main reasons includes improved processes can make products
with guaranteed high quality, high quality gives producers a competitive advantage, consumers have
become used to high quality products, and will not accept anything less and high quality reduces
costs such as prevention, appraisal, internal failure and external failure costs (Bernstein, 1984).
Traditional companies believe quality is costly, defects are caused by workers and the minimum
level of quality that can satisfy the customer is enough. Organizations practicing the Kanban
system believe that quality leads to lower costs, that systems caused most defects, and that
quality can be improved within the kaizen framework (Balram, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับปรุงคุณภาพและการควบคุมคุณภาพ ระบบคัมบังช่วยให้บริษัทไม่เพียงแต่ในบันทึกของพวกเขา ต้นทุนโดยมีจำนวนสินค้าคงคลังแต่ยังควบคุม และรักษาปรับปรุงคุณภาพของผลผลิต เพียงในเวลา (JIT) เป็นหนึ่งในองค์ประกอบในการจัดการคุณภาพโดยรวม (โดยเรียกว่าทะลัก เป็น TQM) ระบบ (Flynn et al., 1995) สำหรับจิตมีประสิทธิภาพ จัดส่งทุกชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่ต้อง ได้ระดับคุณภาพมาตรฐานก่อนที่ชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ได้รับการ การดำเนินงานถัดไปหรือเข้าถึงลูกค้าสิ้นสุดขาเข้า (เข้า) นี่คือเนื่องจากสี่หลักเหตุผลมีกระบวนการปรับปรุงการผลิตมีรับประกันคุณภาพ คุณภาพสูงทำให้ผู้ผลิตได้เปรียบเชิงแข่งขัน ผู้บริโภคมี ใช้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และจะไม่ยอมรับอะไรที่น้อยลง และลดคุณภาพ ต้นทุนการป้องกัน การประเมิน ความล้มเหลวภายใน และต้นทุนความล้มเหลวภายนอก (นาร์ดเบิร์นสไตน์ 1984) บริษัทดั้งเดิมเชื่อว่า คุณภาพคือค่าใช้จ่าย ข้อบกพร่องที่เกิดจากแรงงานและต่ำสุด ระดับคุณภาพที่สามารถตอบสนองลูกค้าได้เพียงพอ องค์กรฝึกคัมบัง เชื่อว่า ระบบที่นำไปสู่การลดต้นทุน ระบบเกิดข้อบกพร่องส่วนใหญ่ และที่ สามารถปรับปรุงคุณภาพภายในกรอบงานไคเซ็น (Balram, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงคุณภาพและการควบคุมคุณภาพ ระบบ Kanban ไม่เพียง แต่ช่วยให้ บริษัท ของพวกเขาในการประหยัด
ค่าใช้จ่ายจาก
การมีสินค้าคงคลังน้อยลง แต่ก็ยังควบคุมและรักษาปรับปรุงคุณภาพของผลผลิต.
เพียงในเวลา (JIT) เป็นหนึ่งในองค์ประกอบประกอบในการบริหารคุณภาพโดยรวม (เรียกว่าต่อจากนี้
เป็น TQM) ระบบ ( ฟลินน์ et al., 1995) สำหรับ JIT มีประสิทธิภาพทุกส่วนการส่งมอบและผลิตภัณฑ์จะต้อง
ประสบความสำเร็จในระดับหนึ่งของมาตรฐานคุณภาพก่อนที่ชิ้นส่วนเหล่านั้นและผลิตภัณฑ์ได้รับการยอมรับสำหรับ
การดำเนินงานต่อไปหรือถึงจุดสิ้นสุดของลูกค้าที่เข้ามา (เข้า) นี่คือสาเหตุที่สี่เหตุผลหลักประกอบด้วยกระบวนการที่ดีขึ้นสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์
ที่มีคุณภาพสูงรับประกันคุณภาพสูงจะช่วยให้ผู้ผลิตเปรียบในการแข่งขันของผู้บริโภคได้
กลายเป็นที่ใช้กับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและจะไม่ยอมรับอะไรที่น้อยและมีคุณภาพสูงจะช่วยลด
ค่าใช้จ่ายเช่นการป้องกัน การประเมินความล้มเหลวภายในและค่าใช้จ่ายในความล้มเหลวภายนอก (นสไตน์, 1984).
บริษัท ดั้งเดิมเชื่อว่าคุณภาพเป็นค่าใช้จ่ายข้อบกพร่องที่เกิดจากคนงานและต่ำสุดที่
ระดับคุณภาพที่สามารถตอบสนองลูกค้าเป็นพอ องค์กรการฝึก Kanban
เชื่อว่าระบบที่มีคุณภาพนำไปสู่การลดค่าใช้จ่ายของระบบที่ทำให้เกิดข้อบกพร่องมากที่สุดและที่
มีคุณภาพได้ดีขึ้นภายในกรอบไคเซ็น (Balram 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงคุณภาพและการควบคุมคุณภาพ ระบบองค์กรที่ไม่เพียง แต่ช่วยให้ บริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายของพวกเขาโดยมีสินค้าคงเหลือน้อย

แต่มันยังมีการควบคุมและรักษาปรับปรุงคุณภาพของผลผลิต
ทันเวลา ( JIT ) เป็นหนึ่งในองค์ประกอบ คือ การบริหารคุณภาพโดยรวม ( ภายหลังเรียกว่า
เป็น TQM ) ระบบ ( ฟลินน์ et al . , 1995 ) เป็นจิตที่มีประสิทธิภาพทั้งหมดส่งชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ต้อง
ความระดับหนึ่งของมาตรฐานคุณภาพก่อนที่พวกชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยอมรับสำหรับการดำเนินงานต่อไป
หรือการเข้าถึงลูกค้าขาเข้า ( Input ) นี้เนื่องจากเหตุผลหลักสี่รวมถึงกระบวนการพัฒนาสามารถให้ผลิตภัณฑ์
พร้อมรับประกันคุณภาพ คุณภาพสูง จะช่วยให้ผู้ผลิตเปรียบผู้บริโภค
ได้ใช้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และจะไม่ยอมรับอะไรที่น้อยกว่า และคุณภาพสูงลด
ค่าใช้จ่ายเช่นการป้องกันการประเมินความล้มเหลวภายในและต้นทุนความล้มเหลวภายนอก ( Bernstein , 1984 )
บริษัทดั้งเดิมเชื่อว่า คุณภาพ ราคาแพง ข้อบกพร่องที่เกิดจากแรงงานขั้นต่ำ
ระดับคุณภาพที่สามารถตอบสนองลูกค้าได้เป็นพอ องค์กรการฝึกบัง
ระบบเชื่อว่าคุณภาพสินค้าเพื่อลดต้นทุนระบบที่เกิดจากข้อบกพร่องมากที่สุด และที่
คุณภาพสามารถปรับปรุงภายในกรอบไคเซ็น ( balram




, 2003 )