Human Resource Management should be

Human Resource Management should be seen as a strategic function of an organisation. It helps to build a competitive edge for an organisation by positively engaging its employees. Key ingredients of effective Human Resource Management are having in place an appropriate leadership style and effective two-way communications with employees. This creates an open and honest environment where employees feel that their ideas are being listened to and that they can make a contribution to decision making. Engaged employees are more likely to be proud to work for their organisation and therefore will believe in and live out the values of the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารทรัพยากรบุคคลควรเห็นเป็นฟังก์ชันเชิงกลยุทธ์ขององค์การ จะช่วยสร้างการแข่งขันสำหรับองค์การ โดยบวกเสน่ห์ของพนักงาน สิ่งสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพจะมีที่มีลักษณะเป็นผู้นำที่เหมาะสมและการสื่อสารสองทางที่มีประสิทธิภาพกับพนักงาน นี้สร้างความซื่อสัตย์ และเปิดสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่า ความคิดจะฟัง และว่า พวกเขาสามารถทำร่วมตัดสินใจ พนักงานหมั้นมีแนวโน้มที่จะมีความภาคภูมิใจในการทำงานขององค์กรดังนั้นจะเชื่อ และแห่งค่าขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรจะเห็นเป็นฟังก์ชั่นเชิงกลยุทธ์ขององค์กร มันช่วยในการสร้างการแข่งขันสำหรับองค์กรที่มีส่วนร่วมในเชิงบวกโดยพนักงานของ บริษัท ส่วนผสมที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพมีในสถานที่รูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพการสื่อสารสองทางกับพนักงาน นี้จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ที่พนักงานรู้สึกว่าความคิดของพวกเขาจะได้รับการฟังและบอกว่าพวกเขาสามารถทำผลงานเพื่อการตัดสินใจ พนักงานทำงานมีแนวโน้มที่จะเป็นความภาคภูมิใจในการทำงานสำหรับองค์กรของพวกเขาและดังนั้นจึงจะเชื่อและมีชีวิตอยู่ออกค่าขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรจะเห็นเป็นฟังก์ชันเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กร จะช่วยสร้างความสามารถในการแข่งขันสำหรับองค์กร โดยมีการพนักงาน ส่วนผสมที่สำคัญของประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีในสถานที่ที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพรูปแบบภาวะผู้นำการสื่อสารสองทางกับพนักงานนี้จะสร้างการเปิด และซื่อสัตย์ สภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่า ความคิดของเขาถูกฟังว่าพวกเขาสามารถให้การสนับสนุนเพื่อการตัดสินใจ ว่าจ้างพนักงานมากขึ้นอาจจะภูมิใจที่ได้ทำงานให้กับองค์กรของพวกเขาและดังนั้นจึงจะเชื่อ และจรรโลงคุณค่าขององค์กร