zara's international activities wer

zara's international activities were organized primarily under a holding company created in 1988 Zara Holding, B v., of the Netherlands. Zara Holding's transactions with international franchisees were denominated in euros (Inditex's official currency) sales in other currencies to subsidiaries in the Americas roughly offset dollar-denominated purchases from the Far East.
Under Zara Holding were the country operations, which exercised managerial control of the downstream portions of the value chain, particularly the real estate and personnel costs associated with store operations. Country management teams typically consisted of a country general manager, a real estate manager, a human resource manager, a commercial manager, and an administrative and financial manager. Such management teams sometimes served clusters of neighboring countries (e.g.,Belgium and Luxembourg) if individual countries were too small. Country general managers played a particularly important role bridging between top management at headquarters and store managers at the local level:they were key conduits, for example, in propagating best practices through the organization. A committee of subsidiaries that met every two to three months was of particular help in this regard. Country managers each received four to six months of training at headquarters. The country managers in key European markets were all locals, but some in the Americas were expatriates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมระหว่างประเทศซาร่าได้รับการจัดเป็นหลักภายใต้ บริษัท ผู้ถือหุ้นที่สร้างขึ้นในปี 1988 ซาร่าโฮลดิ้งวีบี. ของประเทศเนเธอร์แลนด์ การทำธุรกรรมซาร่าโฮลดิ้งที่มีแฟรนไชส์ต่างประเทศเป็นสกุลเงินยูโร (สกุลเงินอย่างเป็นทางการ Inditex) ที่ขายในสกุลเงินอื่น ๆ แก่ บริษัท ย่อยในอเมริกาชดเชยประมาณการซื้อสกุลเงินดอลลาร์จากตะวันออกไกล.
ภายใต้โฮลดิ้งซาร่ามีการดำเนินงานของประเทศที่ใช้มาตรการควบคุมการบริหารจัดการของปลายน้ำ บางส่วนของห่วงโซ่คุณค่าโดยเฉพาะอสังหาริมทรัพย์และค่าใช้จ่ายบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการจัดเก็บ ทีมบริหารประเทศมักจะประกอบไปด้วยประเทศที่ผู้จัดการทั่วไป, ผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์, ผู้จัดการเชิงพาณิชย์และผู้จัดการการบริหารและการเงิน ทีมบริหารที่ทำหน้าที่ดังกล่าวบางครั้งกลุ่มของประเทศเพื่อนบ้าน (เช่นเบลเยียมและลักเซมเบิร์ก) ถ้าแต่ละประเทศมีขนาดเล็กเกินไป ผู้จัดการทั่วไปประเทศที่มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารระดับสูงที่สำนักงานใหญ่และผู้จัดการการจัดเก็บในระดับท้องถิ่น: พวกเขาเป็นท่อร้อยสายที่สำคัญตัวอย่างเช่นในการขยายพันธุ์การปฏิบัติที่ดีที่สุดผ่านองค์กร คณะกรรมการของ บริษัท ย่อยพบว่าทุกสองถึงสามเดือนเป็นความช่วยเหลือโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องนี้ ผู้จัดการแต่ละประเทศได้รับ 4-6 เดือนของการฝึกอบรมที่สำนักงานใหญ่ ผู้จัดการประเทศในตลาดยุโรปที่สำคัญมีชาวบ้านทั้งหมด แต่บางคนในทวีปอเมริกาเป็นชาวต่างชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่า นานาชาติ จัดกิจกรรมหลักภายใต้ บริษัท โฮลดิ้งที่สร้างใน 1988 ซาร่าโฮลดิ้ง , บีวี ของเนเธอร์แลนด์ รายการของ ซาร่า ถือ กับแฟรนไชส์ต่างประเทศสกุลเงินยูโร ( นดิเทกซ์อย่างเป็นทางการของสกุลเงินในสกุลเงินอื่น ๆ ) การขายบริษัทย่อยในทวีปอเมริกาประมาณชดเชยสกุลเงินดอลลาร์ซื้อจากตะวันออกไกลซาร่า ถือเป็นประเทศภายใต้การดำเนินงาน ซึ่งใช้ควบคุมการบริหารส่วนปลายน้ำของห่วงโซ่คุณค่า , ค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอสังหาริมทรัพย์และบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บ ทีมบริหารประเทศโดยทั่วไปประกอบด้วยผู้จัดการประเทศ ผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์ , ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ , ผู้จัดการฝ่ายพาณิชย์ และการบริหารจัดการทางการเงิน ทีมการจัดการดังกล่าวบางครั้งรับใช้กลุ่มของประเทศเพื่อนบ้าน เช่น เบลเยียม และลักเซมเบิร์ก ) ถ้าแต่ละประเทศมีขนาดเล็กเกินไป ประเทศผู้จัดการทั่วไปเล่นที่สำคัญโดยเฉพาะบทบาทการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารของสำนักงานใหญ่และผู้จัดการร้านในระดับท้องถิ่น : พวกเขากำลังวางท่อ คีย์ตัวอย่างเช่นในการขยายพันธุ์วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดผ่านองค์กร คณะกรรมการของ บริษัท ที่เจอทุกสองถึงสามเดือนก็ช่วยได้เฉพาะในเรื่องนี้ ผู้จัดการประเทศละสี่ถึงหกเดือนของการฝึกอบรมที่สำนักงานใหญ่ ประเทศผู้จัดการในตลาดยุโรปสำคัญคือชาวบ้านทั้งหมด แต่บางส่วนในทวีปอเมริกาเป็นคนต่างชาติ