the authors identify six theories (

the authors identify six theories (anxiety theory, social identity theory,
acculturation theory, role conflict theory, job characteristics theory, and organizational
justice theory) to explain problems in managing the merger and acquisition (M&A) organizational
change process. These theories have implicitly or explicitly formed the basis
for the past M&A literature. The authors integrate these theories into one conceptual
framework that clearly delineates unique sources of problems that can emerge in different
stages of M&A integration, their psychological and behavioral effects on employees,
and prescriptions to address the problems. The framework can be used as a guide for
M&Aintegration leaders to systematically plan interventions to smooth the human integration
process. It also provides a foundation for future theoretical and empirical M&A
integration research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เขียนระบุ 6 ทฤษฎี (ทฤษฎีความวิตกกังวล ทฤษฎีตัวตนทางสังคมทฤษฎี acculturation บทบาทความขัดแย้งทฤษฎี ทฤษฎีลักษณะงาน และองค์กรทฤษฎีความยุติธรรม) เพื่ออธิบายปัญหาในการจัดการควบรวมและซื้อ (M & A) องค์กรเปลี่ยนกระบวนการ ทฤษฎีเหล่านี้ได้โดยนัย หรืออย่างชัดเจนรูปแบบพื้นฐานสำหรับอดีต M & A วรรณคดี ผู้เขียนรวมทฤษฎีเหล่านี้เป็นแนวคิดกรอบที่ delineates เฉพาะแหล่งที่มาของปัญหาที่สามารถเกิดในแตกต่างกันอย่างชัดเจนขั้นตอนของ M และรวมการ พนักงาน ผลทางจิตวิทยา และพฤติกรรมและข้อกำหนดเพื่อแก้ไขปัญหา กรอบสามารถใช้เป็นคู่มือสำหรับM และ Aintegration ผู้นำการวางแผนงานให้เรียบรวมมนุษย์อย่างเป็นระบบกระบวนการ ยังมีรากฐานในอนาคตประจักษ์ และทฤษฎี M และ Aรวมงานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เขียนระบุหก ( ความวิตกกังวลทางสังคมทฤษฎีทฤษฎีอัตลักษณ์ทฤษฎีการบริหารความขัดแย้งในบทบาท
ทฤษฎี , ทฤษฎี , ทฤษฎีคุณลักษณะของงานและองค์การ
ความยุติธรรมทฤษฎี ) เพื่ออธิบายปัญหาในการจัดการการควบรวมกิจการ ( M & ) กระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์การ

ทฤษฎีเหล่านี้ได้โดยปริยายหรือโดยรูปแบบพื้นฐาน
มา M &เป็นวรรณกรรมผู้เขียนได้รวมทฤษฎีเหล่านี้เป็นหนึ่งในแนวคิดที่อธิบายอย่างชัดเจน
กรอบแหล่งที่เป็นเอกลักษณ์ของปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นในขั้นตอนที่แตกต่างกัน
M &บูรณาการ ลักษณะทางจิตและพฤติกรรมของพนักงาน
และพร้อมเพื่อแก้ไขปัญหา . กรอบที่สามารถใช้เป็นแนวทางสำหรับ
M &ผู้นำ aintegration ระบบการแทรกแซงกระบวนการบูรณาการแผนเรียบ
มนุษย์ นอกจากนี้ยังให้รากฐานสำหรับอนาคตเชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์ M &เป็น

การบูรณาการงานวิจัย