3. CREATING A FLEXIBLE SUPPLY CHAIN

3. CREATING A FLEXIBLE SUPPLY CHAIN
Consumer trends are changing quickly these days and we want to not only serve but also set them. This is not only about identifying trends but more about making them happen. And what is true in our supply chain is also – you guessed it – true in sports: speed and agility are key elements to outpacing the competition. Therefore, one of our key strategic priorities is to shorten creation and production lead times by continuously improving our infrastructure, processes and systems. By connecting and integrating all elements of our supply chain more effectively, we are able to react quickly to changing consumer trends. We are training hard to further improve flexibility by providing tailored solutions for all our business models, be it the wholesale or retail channels. This benefits our consumers who are offered a constant stream of fresh products as well as our retail partners and, last but not least, our shareholders.

4. LEADING THROUGH INNOVATION
Cutting-edge design in our products is essential to achieving sustainable leadership in our industry. This is what our consumers are looking for and expect from us. But innovation is not about products only. If you establish and nourish the right basis, it can spring anywhere. This attitude feels very natural to the adidas Group as it has always been driving us since adidas’ founder Adi Dassler developed the first shoes back in the 1920s. Each and every employee of the adidas Group is responsible for driving innovation. We foster a culture of challenging convention and embracing change, and require all areas of the Group to generate at least one new meaningful innovative improvement per year. Believe us, it feels great to work in such an inspiring and forward-looking environment.

5. DEVELOP A TEAM GROUNDED IN OUR HERITAGE
As outlined above, our culture is continuously shaped by influences from the past and the present as well as our future aspirations. We perpetuate our founder’s commitment to the athlete, pride in what we do, quality and love of sport. We win as a team through open communication, collaboration and our shared values found in sport. Therefore, we foster a corporate culture of performance, passion, integrity and diversity by creating a work environment that stimulates innovation, team spirit and achievement based on strong leadership and employee engagement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 การสร้างห่วงโซ่อุปทาน
แนวโน้มของผู้บริโภคที่มีความยืดหยุ่นที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ววันนี้และเราต้องการที่จะไม่เพียง แต่ให้บริการ แต่ยังกำหนดให้ นี้ไม่เพียงเกี่ยวกับการระบุแนวโน้ม แต่เพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำให้พวกเขาเกิดขึ้น และสิ่งที่เป็นความจริงในห่วงโซ่อุปทานของเรายัง - คุณ guessed มัน - จริงในกีฬาความเร็วและความคล่องตัวเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการก้าวล้ำการแข่งขัน ดังนั้นหนึ่งในความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของเราคือการลดการสร้างและการผลิตครั้งนำอย่างต่อเนื่องโดยการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของเรากระบวนการและระบบ โดยการเชื่อมต่อและบูรณาการองค์ประกอบทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้นเราสามารถที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มของผู้บริโภคเรามีการฝึกอบรมอย่างหนักเพื่อปรับปรุงความยืดหยุ่นโดยการให้บริการโซลูชั่นเหมาะสำหรับทุกรูปแบบธุรกิจของเราไม่ว่าจะเป็นช่องทางค้าปลีกหรือค้าส่ง นี้เป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภคของเราที่มีให้กระแสคงที่ของผลิตภัณฑ์ที่สดใหม่ได้เป็นอย่างดีในฐานะหุ้นส่วนค้าปลีกของเราและสุดท้าย แต่ไม่น้อยผู้ถือหุ้นของเรา

4 ชั้นนำด้วยนวัตกรรม
การออกแบบที่ล้ำสมัยในผลิตภัณฑ์ของเราเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุความเป็นผู้นำอย่างยั่งยืนในอุตสาหกรรมของเรา นี่คือสิ่งที่ผู้บริโภคของเรากำลังมองหาและคาดหวังจากเรา แต่นวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ถ้าคุณสร้างและบำรุงพื้นฐานที่ถูกต้องก็สามารถฤดูใบไม้ผลิที่ใดก็ได้ทัศนคติแบบนี้รู้สึกเป็นธรรมชาติมากให้กับกลุ่มอาดิดาสตามที่ได้รับมักจะขับรถเราตั้งแต่อาดิดาส 'ผู้ก่อตั้ง Adi Dassler พัฒนารองเท้าครั้งแรกเมื่อปี ค.ศ. 1920 แต่ละคนและพนักงานทุกคนของกลุ่มอาดิดาสเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการขับรถนวัตกรรม เราส่งเสริมวัฒนธรรมของความท้าทายที่ประชุมและกอดเปลี่ยนแปลงและต้องใช้พื้นที่ทั้งหมดของกลุ่มในการสร้างอย่างน้อยหนึ่งการปรับปรุงนวัตกรรมใหม่ที่มีความหมายต่อปี เชื่อว่าเราก็รู้สึกดีในการทำงานในสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจและการคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าว.

5 พัฒนาทีมเหตุผลในมรดกของเรา
ดังที่ระบุไว้ข้างต้นวัฒนธรรมของเราเป็นรูปอย่างต่อเนื่องโดยได้รับอิทธิพลจากอดีตและปัจจุบันที่เป็นแรงบันดาลใจในอนาคตของเราเราขยายเวลาความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้งของเราที่จะเป็นนักกีฬาความภาคภูมิใจในสิ่งที่เราทำที่มีคุณภาพและความรักของการเล่นกีฬา เราชนะเป็นทีมผ่านการสื่อสารที่เปิดการทำงานร่วมกันและค่านิยมร่วมกันของเราที่พบในการเล่นกีฬา ดังนั้นเราจึงส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรของประสิทธิภาพการทำงานความรักความสมบูรณ์และความหลากหลายโดยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยกระตุ้นนวัตกรรมจิตวิญญาณของทีมและความสำเร็จขึ้นอยู่กับการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและความผูกพันของพนักงาน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. สร้างห่วงโซ่อุปทานแบบยืดหยุ่น
แนวโน้มผู้บริโภคกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ววันนี้ และเราต้องการให้บริการไม่เพียง แต่ยัง เซ็ต ไม่เพียงแต่ เกี่ยวกับการระบุแนวโน้ม แต่เพิ่มเติม เกี่ยวกับการเกิดขึ้นอยู่ และในห่วงโซ่อุปทานของเราคือยัง – คุณเดา–ในกีฬา: ความเร็วและความคล่องตัวเป็นองค์ประกอบสำคัญการส.ค.การแข่งขัน ดังนั้น หนึ่งของระดับความสำคัญของกลยุทธ์หลักของเราคือการย่นระยะเวลารอคอยสร้างและผลิต โดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของโครงสร้าง กระบวนการ และระบบ โดยการเชื่อมต่อ และการรวมองค์ประกอบทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้น เราจะสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มของผู้บริโภค เราจะฝึกอย่างหนักเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่น โดยให้โซลูชั่นและปรับโมเดลธุรกิจของเราทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นช่องทางการขายส่ง หรือขายปลีกเพิ่มเติม ผลประโยชน์ของผู้บริโภคที่ด้ามของผลิตภัณฑ์ที่สดเป็นคู่ค้าของเราขายปลีก และ สุดท้ายแต่ไม่น้อย ผู้ถือหุ้น

4 นำผ่านนวัตกรรม
ออกแบบทันสมัยในผลิตภัณฑ์ของเราเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อบรรลุความเป็นผู้นำอย่างยั่งยืนในอุตสาหกรรมของเรา นี่คืออะไรผู้บริโภคของเรากำลังมองหา และคาดหวังจากเรา แต่นวัตกรรมไม่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เท่านั้น ถ้าคุณสร้าง และบำรุงฐานขวา จะสามารถสปริงทุก ทัศนคตินี้รู้สึกธรรมชาติมาก ๆ การอาดิดาสกลุ่มขับมันได้เสมอถูกรถเราเนื่องจากผู้ก่อตั้งของ adidas อาดิ Dassler พัฒนารองเท้าครั้งแรกในปี 1920 พนักงานทุกคนของอาดิดาสกลุ่มรับผิดชอบการขับขี่นวัตกรรม เราส่งเสริมวัฒนธรรมของการประชุมที่ท้าทายและเปลี่ยนแปลงแต่ และต้องใช้พื้นที่ทั้งหมดของกลุ่มที่จะสร้างที่ใหม่มีความหมายนวัตกรรมพัฒนาต่อปี เชื่อว่า เราก็รู้สึกดีที่ทำงานดังกล่าวเป็นแรงบันดาลใจ และจากสภาพแวดล้อม

5 พัฒนา A ทีมสูตร IN เรามรดก
ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ได้รูปวัฒนธรรมของเราอย่างต่อเนื่อง โดยอิทธิพลจากอดีต และปัจจุบัน ตลอดจนความปรารถนาของเราในอนาคต เราขยายเวลาความมุ่งมั่นของผู้ก่อตั้งของเรานักกีฬา ความภาคภูมิใจในสิ่งที่เราทำ คุณภาพ และรักกีฬา เราชนะเป็นทีมผ่านการสื่อสารเปิด ความร่วมมือและคุณค่าร่วมกันพบในกีฬา ดังนั้น สร้างวัฒนธรรมองค์กรของประสิทธิภาพ ความชอบ ความซื่อสัตย์ และความหลากหลาย โดยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กระตุ้นนวัตกรรม ร่วมใจและความสำเร็จยึดหมั้นเป็นผู้นำและพนักงานที่เข้มแข็ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การสร้าง ผู้บริโภค ห่วงโซ่
พาวเวอร์ซัพพลายที่มีความยืดหยุ่นที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ววันนี้และเราต้องการจะไม่จัดให้บริการเฉพาะแต่ยังได้มีการตั้งไว้ โรงแรมแห่งนี้ไม่ได้เป็นแค่เรื่องการระบุแนวโน้มแต่เพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำให้เกิดขึ้น และสิ่งที่เป็นความจริงในซัพพลายเชนของเรายังเป็น - คุณเดาถูกมัน - ความจริงในกีฬาความเร็วและความคล่องตัวมีองค์ประกอบหลักในการเป็นห่วงการแข่งขันที่ ดังนั้นหนึ่งในลำดับความสำคัญทางยุทธศาสตร์สำคัญของเราคือการทำให้การผลิตและนำไปสู่การสร้างครั้งอย่างต่อเนื่องโดยการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของระบบและกระบวนการ โดยการเชื่อมต่อและการผนวกรวมองค์ประกอบทั้งหมดของระบบซัพพลายเชนของเราได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้นเราจะสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อไปยัง ผู้บริโภค การเปลี่ยนเรามีการฝึกซ้อมอย่างหนักเพื่อปรับปรุงความยืดหยุ่นโดยให้มีการนำเสนอโซลูชั่นให้เหมาะสมกับรูปแบบธุรกิจของเราทั้งหมดไม่ว่าจะผ่านช่องทางการขายส่งหรือค้าปลีก ลูกค้าของเราแห่งนี้ได้รับประโยชน์ที่จะได้รับการจัดให้บริการอย่างต่อเนื่องของ ผลิตภัณฑ์ ที่สดใหม่และเป็นคู่ค้าปลีกของเราและครั้งสุดท้ายแต่ไม่ได้อย่างน้อยผู้ถือหุ้นของเรา

4 . นำไปสู่นวัตกรรมตอบแทน
การออกแบบที่ทันสมัยในสินค้าของเราเป็นสิ่งจำเป็นที่จะประสบความสำเร็จตามความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของเราอย่างยั่งยืน โรงแรมแห่งนี้คือที่ลูกค้าของเรากำลังมองหาและคาดหวังจากเรา นวัตกรรมแต่ไม่ได้เกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ เท่านั้น หากคุณสร้างพื้นฐานทางด้านขวาและมีคุณค่าทางอาหารที่สามารถฤดูใบไม้ผลิได้ทุกที่ท่านี้ให้ความรู้สึกเป็นอย่างมากทางธรรมชาติเพื่ออาดิดาสที่กลุ่มที่ได้รับการการขับรถเรามาตั้งแต่สนามบิน Adi dassler ผู้ก่อตั้ง'พัฒนารองเท้าอาดิดาสเป็นครั้งแรกที่กลับมาในช่วงทศวรรษที่ 1920 s อยู่เสมอ แต่ละห้องและพนักงานทุกคนในกลุ่มอาดิดาสที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการขับรถนวัตกรรม เราสร้างวัฒนธรรมของความท้าทายและการประชุมโอบล้อมไปด้วยการเปลี่ยนและต้องใช้พื้นที่ทั้งหมดของกลุ่มในการสร้างอย่างน้อยหนึ่งการพัฒนานวัตกรรมใหม่มีความหมายต่อปี เชื่อว่าเรารู้สึกว่าที่ดีเยี่ยมเพื่อไปยังทำงานในแรงบันดาลใจและมองไปข้างหน้า สภาพแวดล้อม .

5 ดังกล่าว พัฒนาทีมงานที่วางอยู่ในมรดก
ของเราตามที่ระบุข้างต้นวัฒนธรรมของเรามีรูปทรงด้วยอิทธิพลจากช่วงเวลาแห่งอดีตและปัจจุบันและความปรารถนาในอนาคตของเราอย่างต่อเนื่องเราจะสานต่อความมุ่งมั่นของของเราผู้ก่อตั้งเพื่อความ ภาคภูมิใจ นักกีฬาในสิ่งที่เราทำและความรักของกีฬามี คุณภาพ เราชนะและทีมงานที่ผ่านการสื่อสารแบบเปิดและการประสานการทำงานร่วมกันของเราพบว่าค่าใช้ร่วมกันในกีฬา ดังนั้นเราจึงสร้างวัฒนธรรมขององค์กรที่มีความหลากหลายและความซื่อสัตย์สุจริตความปรารถนา ประสิทธิภาพ การทำงานโดยการสร้าง สภาพแวดล้อม ในการทำงานที่กระตุ้นนวัตกรรมการประสบความสำเร็จและจิตวิญญาณของทีมที่ใช้ความเป็นผู้นำและการจ้างงานของพนักงาน.