A project is a temporary endeavour

A project is a temporary endeavour undertaken to create a unique product or service
(PMI Standards Committee, 2004). The three main most important project characteristics include uniqueness, temporary, and predefined goals (Kerzner, 2006;Meredith and Mantel, 2006). The PMBOKw Guide identifies 44 processes that should be performed by a project manager during the project’s life cycle (PMI Standards Committee, 2004). These processes are grouped in the five processes groups discussed as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการชั่วคราวเป็นความพยายามดำเนินการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันหรือบริการ
(PMI คณะกรรมการมาตรฐาน, 2004) สามหลักที่สำคัญที่สุดลักษณะโครงการประกอบด้วยเอกลักษณ์ชั่วคราวและเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (Kerzner, 2006; เมเรดิ ธ และหิ้ง, 2006)คู่มือ pmbokw ระบุ 44 กระบวนการที่ควรจะดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการในช่วงวงจรชีวิตของโครงการ (PMI คณะกรรมการมาตรฐาน, 2004) กระบวนการเหล่านี้จะถูกจัดกลุ่มในห้ากลุ่มกระบวนการที่กล่าวไว้ดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการเป็น endeavour ชั่วคราวที่ดำเนินการสร้างเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการ
(PMI มาตรฐานกรรมการ 2004) สามหลักสำคัญโครงการลักษณะรวมเอกลักษณ์ เป้าหมายชั่วคราว และกำหนดไว้ล่วงหน้า (Kerzner, 2006Meredith และหิ้ง 2006) คู่มือ PMBOKw ระบุกระบวนการ 44 ที่ควรจะทำ โดยผู้จัดการโครงการระหว่างวงจรชีวิตของโครงการ (PMI มาตรฐานกรรมการ 2004) กระบวนการเหล่านี้เป็นกลุ่มห้ากระบวนการกลุ่มที่กล่าวถึงต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการที่มีความเพียรพยายามชั่วคราวที่ดำเนินการในการสร้าง ผลิตภัณฑ์ ที่โดดเด่นหรือการให้บริการ
( pmi มาตรฐานคณะกรรมการ 2004 ) สามหลักลักษณะเฉพาะโครงการที่มีความสำคัญรวมถึงลักษณะเฉพาะชั่วคราวและเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า( kerzner 2006 เม - ริดิธและเตาผิง 2006 )pmbokw มัคคุเทศก์จะระบุ 44 กระบวนการที่จะต้องดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการในระหว่างหนึ่งรอบอายุการใช้งานของโครงการ( pmi มาตรฐานคณะกรรมการ 2004 ) กระบวนการนี้จะถูกจัดกลุ่มในห้ากลุ่มกระบวนการที่พูดคุยกันโดยมีรายละเอียดดังนี้