Unitary board structure has two pot

Unitary board structure has two potential advantages over multiple board structure: enhancing information sharing among funds and improving bargaining power of mutual fund boards against fund management companies. Unitary board structure can be thought of as the family strategy for fund shareholders across funds. Applying the consensus-building model of Caillaud and Tirole (2007) to the mutual fund context, we infer that fund advisers may benefit from ambiguity among
board members’ views toward proposals from fund advisers. Enhanced information sharing will facilitate communication among board members and reduce the ambiguity. A unitary board representing all funds in the fund family may also have more bargaining power against fund advisers and other service providers because the stake is bigger. In addition, a unitary board enables management companies to share costs among different funds and to realize economies of scale including director compensation. Finally, a unitary board can better evaluate the overall benefits resulting from economies of scale and demand advisory contracts more favorable
to fund investors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างคณะนอร์โฟล์กมีสองข้อได้เปรียบที่มีศักยภาพมากกว่าโครงสร้างคณะกรรมการหลาย: เพิ่มข้อมูลการเงิน และเพิ่มอำนาจต่อรองของบอร์ดกองทุนกับบริษัทจัดการกองทุน โครงสร้างกรรมการนอร์โฟล์กสามารถถือได้ว่า เป็นกลยุทธ์สำหรับครอบครัวสำหรับกองทุนหุ้นผ่านกองทุน ใช้แบบจำลองห้าง Caillaud และ Tirole (2007) กับบริบทกอง เราอาศัยที่ปรึกษากองทุนอาจได้รับประโยชน์จากความคลุมเครือในหมู่มุมมองของคณะกรรมการต่อข้อเสนอจากกองทุนปรึกษา แชร์ข้อมูลที่เพิ่มขึ้นจะอำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างคณะกรรมการ และลดการอัก บอร์ดนอร์โฟล์กคิดเป็นเงินทั้งหมดในครอบครัวกองทุนอาจยังมีอำนาจต่อรองเพิ่มเติมกับที่ปรึกษากองทุนและผู้ให้บริการอื่น ๆ เนื่องจากเงินเดิมพันใหญ่ นอกจากนี้ กระดานนอร์โฟล์กช่วยให้บริษัทจัดการใน การแชร์ต้นทุนระหว่างกองทุนต่าง ๆ และตระหนักถึงเศรษฐกิจของขนาดรวมทั้งค่าตอบแทนกรรมการ ในที่สุด กระดานนอร์โฟล์กดีขึ้นสามารถประเมินผลประโยชน์โดยรวมที่เกิดจากเศรษฐกิจของขนาดและความต้องการที่ปรึกษาสัญญาดีขึ้นกองทุนนักลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างคณะกรรมการรวมกันมีข้อได้เปรียบที่มีศักยภาพมากกว่าสองโครงสร้างคณะกรรมการหลาย: การเสริมสร้างการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างเงินทุนและการปรับปรุงอำนาจการต่อรองของบอร์ดกองทุนรวมกับ บริษัท จัดการกองทุน โครงสร้างคณะกรรมการรวมกันอาจจะคิดว่าเป็นกลยุทธ์ครอบครัวสำหรับผู้ถือหุ้นกองทุนเงินข้าม การใช้รูปแบบการสร้างฉันทามติของ Caillaud และ Tirole (2007) กับบริบทกองทุนรวมที่เราสรุปว่าที่ปรึกษากองทุนอาจได้รับประโยชน์จากความคลุมเครือในหมู่
มุมมองสมาชิกในคณะกรรมการที่มีต่อข้อเสนอจากที่ปรึกษากองทุน แบ่งปันข้อมูลที่เพิ่มขึ้นจะอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารระหว่างสมาชิกในคณะกรรมการและลดความคลุมเครือ คณะกรรมการกองทุนรวมที่เป็นตัวแทนของทุกคนในครอบครัวกองทุนอาจมีอำนาจต่อรองมากขึ้นกับกองทุนที่ปรึกษาและผู้ให้บริการอื่น ๆ เพราะสัดส่วนการถือหุ้นที่มีขนาดใหญ่ นอกจากนี้คณะกรรมการรวมช่วยให้ บริษัท จัดการจะแบ่งปันค่าใช้จ่ายในหมู่เงินที่แตกต่างกันและการตระหนักถึงการประหยัดจากขนาดรวมทั้งค่าตอบแทนกรรมการ ในที่สุดคณะกรรมการรวมที่ดีขึ้นสามารถประเมินผลประโยชน์โดยรวมที่เกิดจากการประหยัดจากขนาดและความต้องการสัญญาที่ปรึกษาดีขึ้น
กองทุนเพื่อนักลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างคณะกรรมการแบ่งออกเป็นสองศักยภาพได้เปรียบกว่าโครงสร้างคณะกรรมการหลาย : การเพิ่มข้อมูลที่ใช้ร่วมกันระหว่างกองทุนและเพิ่มอำนาจการต่อรองของบอร์ดกองทุนกับบริษัทจัดการกองทุน โครงสร้างคณะกรรมการรวมสามารถคิดเป็นกลยุทธ์สำหรับกองทุนหุ้นในครอบครัวมากขึ้น การสร้างฉันทามติและรูปแบบของ caillaud tirole ( 2007 ) กองทุนรวมบริบท เราอนุมานว่า กองทุนอาจได้รับประโยชน์จากความคลุมเครือของที่ปรึกษาความคิดเห็นต่อข้อเสนอจากสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษากองทุน ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันจะช่วยปรับปรุงการสื่อสารระหว่างสมาชิกและคณะกรรมการลดความกำกวม เป็นคณะกรรมการกองทุนรวมของทุกคนในครอบครัว กองทุนอาจมีอำนาจต่อรองกับที่ปรึกษากองทุนและผู้ให้บริการอื่น ๆเพราะ ถือหุ้นใหญ่ นอกจากนี้ บอร์ดรวมเป็นช่วยให้ บริษัท จัดการต้นทุนของเงินทุนต่าง ๆเพื่อแบ่งปันและตระหนักถึงการประหยัดจากขนาด ได้แก่ ค่าตอบแทนกรรมการ ในที่สุด คณะกรรมการรวมเป็นดีขึ้นสามารถประเมินประโยชน์โดยรวมที่เกิดจากการประหยัดจากขนาด และเรียกร้องสัญญาที่ปรึกษาที่ดีมากขึ้นกองทุนเพื่อนักลงทุน