Resources are an organization’s ass

Resources are an organization’s assets and are thus the basic building blocks of the organization.

They include tangible assets, such as its plant, equipment, finances, and location, human assets, in terms of the number of employees, their skills, and motivation, and intangible assets, such as its technology (patents and copyrights), culture, and reputation.

Capabilities refer to a corporation’s ability to exploit its resources. They consist of business processes and routines that manage the interaction among resources to turn inputs into outputs. For example, a company’s marketing capability can be based on the interaction among its marketing specialists, distribution channels, and sales people. A capability is functionally based and is resident in a particular function. Thus, there are marketing capabilities, manufacturing capabilities, and human resource management capabilities. When these capabilities are constantly being changed and reconfigured to make them more adaptive to an uncertain environment, they are called dynamic capabilities.

A competency is a cross-functional integration and coordination of capabilities.

For example, a competency in new product development in one division of a corporation may be the consequence of integrating management of information systems (MIS) capabilities, marketing capabilities, R&D capabilities, and production capabilities within the division.

A core competency is a collection of competencies that crosses divisional boundaries, is widespread within the corporation, and is something that the corporation can do exceedingly well. Thus, new product development is a core competency if it goes beyond one division.

For example, a core competency of Avon Products is its expertise in door-to-door selling.

FedEx has a core competency in its application of information technology to all its operations.

A company must continually reinvest in a core competency or risk its becoming a core rigidity or deficiency, that is, a strength that over time matures and may become a weakness.

Although it is typically not an asset in the accounting sense, a core competency is a very valuable resource—it does not “wear out” with use. In general, the more core competencies are used, the more refined they get, and the more valuable they become.

When core competencies are superior to those of the competition, they are called distinctive competencies.

For example, General Electric is well known for its distinctive competency in management development. Its executives are sought out by other companies hiring top managers.

Barney, in his VRIO framework of analysis, proposes four questions to evaluate a firm’s competencies:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรที่เป็นสินทรัพย์ขององค์กรและจึงสร้างพื้นฐานขององค์กร

พวกเขารวมถึงสินทรัพย์ที่จับต้องได้เช่นโรงงานอุปกรณ์การเงินและสถานที่สินทรัพย์ของมนุษย์ในแง่ของจำนวนของพนักงานและทักษะของพวกเขาและแรงจูงใจและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นเทคโนโลยี (สิทธิบัตรและลิขสิทธิ์) วัฒนธรรมและชื่อเสียง.

ความสามารถในการอ้างถึงความสามารถของ บริษัท ในการใช้ประโยชน์ทรัพยากรที่มีอยู่ พวกเขาประกอบด้วยกระบวนการทางธุรกิจและการปฏิบัติที่จัดการปฏิสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรที่จะเปลี่ยนปัจจัยการผลิตที่เป็นผล ตัวอย่างเช่นความสามารถในการตลาดของ บริษัท จะขึ้นอยู่กับการมีปฏิสัมพันธ์ในหมู่ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดช่องทางการจัดจำหน่ายและคนขายความสามารถในการเป็นไปตามหน้าที่และมีถิ่นที่อยู่ในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง จึงมีความสามารถทางการตลาด, ความสามารถในการผลิตและความสามารถในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เมื่อความสามารถเหล่านี้อย่างต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงและรองรับที่จะทำให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนพวกเขาจะเรียกว่าความสามารถแบบไดนามิก.

ความสามารถเป็นการบูรณาการและการประสานงานของความสามารถในการทำงานข้าม

ตัวอย่างเช่นความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในส่วนหนึ่งของ บริษัท ที่อาจจะเป็นผลของการบูรณาการการจัดการระบบสารสนเทศ (MIS) ความสามารถความสามารถทางการตลาด, r &งความสามารถและความสามารถในการผลิตในส่วนที่

ความสามารถหลักคือชุดของความสามารถที่ข้ามขอบเขตของกองพลเป็นที่แพร่หลายภายใน บริษัท และเป็นสิ่งที่ บริษัท สามารถทำได้ดีเหลือเกิน ดังนั้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีความสามารถหลักถ้ามันไปเกินหนึ่งส่วน.

ตัวอย่างเช่นความสามารถหลักของผลิตภัณฑ์เอวอนเป็นความเชี่ยวชาญในการขายประตู-to-door.

fedex มีความสามารถหลักในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการดำเนินงานทั้งหมดของมัน

บริษัท จะต้องลงทุนอย่างต่อเนื่องในความสามารถหลักหรือความเสี่ยงกลายเป็นความแข็งแกร่งของแกนหรือขาดนั่นคือความแข็งแรงในช่วงเวลาที่ครบกำหนดไถ่ถอนและอาจกลายเป็นจุดอ่อน.

แม้ว่ามันจะเป็นสินทรัพย์ที่มักจะไม่อยู่ในความรู้สึกบัญชีความสามารถหลักเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของมันมากไม่ได้ "ใส่ออก" กับการใช้งาน โดยทั่วไปความสามารถหลักมากขึ้นมีการใช้กลั่นมากขึ้นพวกเขาได้รับและมีคุณค่ามากขึ้นพวกเขากลายเป็น

เมื่อสมรรถนะหลักจะดีกว่าผู้ที่อยู่ในการแข่งขันที่พวกเขาจะเรียกว่าขีดความสามารถที่โดดเด่น

ตัวอย่างเช่นไฟฟ้าทั่วไปเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับความสามารถที่โดดเด่นในการพัฒนาการจัดการ ผู้บริหารระดับสูงที่มีการขอออกโดย บริษัท อื่น ๆ การว่าจ้างผู้จัดการด้านบน

barney ในกรอบของเขา vrio ของการวิเคราะห์เสนอสี่คำถามที่จะประเมินความสามารถของ บริษัท .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรเป็นสินทรัพย์ขององค์กร และจะทำการสร้างบล็อกพื้นฐานขององค์กร

รวมสินทรัพย์มีตัวตน เช่นเป็นโรงงานผลิต อุปกรณ์ เงิน และสถาน บุคคลสินทรัพย์ ในแง่ของจำนวน ของพนักงาน ทักษะ แรงจูง ใจ และสินทรัพย์ไม่มีตัวตน เช่นเทคโนโลยี (สิทธิบัตรและลิขสิทธิ์), วัฒนธรรม และชื่อเสียง

ความสามารถหมายถึงความสามารถของบริษัทเพื่อใช้ประโยชน์ทรัพยากร ประกอบด้วยกระบวนการทางธุรกิจ และงานประจำที่จัดการการโต้ตอบระหว่างทรัพยากรการเปลี่ยนอินพุตเอาท์พุต ตัวอย่าง ความสามารถทางการตลาดของบริษัทสามารถใช้ในการโต้ตอบระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ช่องทางการจำหน่าย และของคนขาย ความสามารถมีฟังก์ชันอยู่ และจะอยู่ในเฉพาะ ดังนั้น มีความสามารถการตลาด การผลิต ความสามารถและความสามารถในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เมื่อความสามารถเหล่านี้อย่างต่อเนื่องเป็นการเปลี่ยนแปลง และกำหนดค่าใหม่เพื่อให้เหมาะสมขึ้นกับสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน พวกเขาจะเรียกว่าความสามารถแบบไดนามิก

ความสามารถที่จะรวมข้ามฟังก์ชันและความสามารถในการประสานงาน

ตัวอย่าง ศักยภาพในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในส่วนหนึ่งของบริษัทอาจเป็นผลมาจากการรวมการจัดการข้อมูล (MIS) ระบบความสามารถ ความสามารถทางการตลาด ความ R&D และความสามารถในการผลิตในส่วนนั้น

สมรรถนะหลักคือ ชุดของความสามารถที่ข้ามขอบเขต divisional แพร่หลายภายในบริษัท และเป็นสิ่งที่บริษัทสามารถทำได้มากยิ่งดี พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่จึงเป็นความสามารถหลักถ้ามันไปนอกเหนือจากหนึ่งส่วน

ตัวอย่าง สมรรถนะหลักของผลิตภัณฑ์เอวอนเป็นความเชี่ยวชาญในการขายผ่าน

FedEx มีความสามารถเป็นหลักในการประยุกต์เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการดำเนินงาน

บริษัทต้อง reinvest ในสมรรถนะหลักอย่างต่อเนื่อง หรือความเสี่ยงมันเป็น หลักความแข็งแกร่งหรือขาด คือ แรงที่ช่วงเวลาถึง และอาจเป็น จุดอ่อน

ถึงแม้ว่าจะไม่โดยทั่วไปสินทรัพย์ในแง่ทางบัญชี สมรรถนะหลักเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากคือมัน "ใส่ออก" ด้วยการใช้ ในทั่วไป ใช้ความสามารถหลักเพิ่มเติม สลวยยิ่งขึ้น ก็ได้ และมีคุณค่ามากขึ้นจะเป็น

เมื่อเชจะเหนือกว่าของการแข่งขัน พวกเขาจะเรียกว่าความสามารถที่โดดเด่น

ตัวอย่าง ไฟฟ้าทั่วไปเป็นที่รู้จักสำหรับความสามารถที่โดดเด่นในการจัดการพัฒนา ของผู้บริหารที่จะขอออก โดยบริษัทอื่นจ้างผู้จัดการด้านการ

บาร์นีย์ ในกรอบ VRIO เขาวิเคราะห์ เสนอคำถามที่ 4 การประเมินความสามารถของบริษัท:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรคือสินทรัพย์ขององค์กรได้และช่วงตึกอาคารแบบเรียบง่ายขององค์กร

พวกเขารวมถึงสินทรัพย์ที่มีตัวตนเช่นโรงงานผลิตอุปกรณ์การเงินและสินทรัพย์ที่ตั้งของมนุษย์ในด้านของจำนวนพนักงานทักษะและแรงจูงใจและสินทรัพย์เช่นเทคโนโลยี(ลิขสิทธิ์และสิทธิบัตร)ทางวัฒนธรรมและความมีชื่อเสียง.

ของตนโปรดดูความสามารถของบริษัทที่ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของบริษัท ห้องพักประกอบด้วยของรูทีนและกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้จัดการการโต้ตอบที่อยู่ท่ามกลางทรัพยากรในการเปิดช่องรับสัญญาณเข้ากับเอาต์พุต ตัวอย่างเช่นความสามารถในด้านการตลาดของบริษัทฯที่สามารถใช้ในการโต้ตอบที่อยู่ท่ามกลางผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดของช่องการกระจายและการขายความสามารถในการทำงานที่มีอยู่และมีถิ่นที่อยู่ในหน้าที่อย่างใดอย่างหนึ่ง ดังนั้นจึงมีความสามารถในการทำตลาดความสามารถในการผลิตและความสามารถในการจัดการทรัพยากรบุคคล เมื่อความสามารถเหล่านี้จะมีการเปลี่ยนแปลงและจัดเรียงใหม่เพื่อทำให้พวกเขามากสามารถประยุกต์ใช้ได้กับ สภาพแวดล้อม ความไม่แน่นอนที่พวกเขามีอยู่อย่างต่อเนื่องเรียกว่าความสามารถในแบบไดนามิก.

ความรู้ความสามารถที่มีการประสานกันระหว่างการประกอบและการทำงานที่มีความสามารถ

ยกตัวอย่างเช่นความสามารถของบุคลากรในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ในหนึ่งของบริษัทที่อาจมีผลในการผนวกรวมการจัดการระบบข้อมูล(ระบบสารสนเทศเพื่อ)ความสามารถความสามารถในด้านการตลาดและความสามารถ r&d ความสามารถในการผลิต ภายใน กอง

ความสามารถของบุคลากรหลักที่เป็นการรวบรวมความเชี่ยวชาญที่ข้ามพรมแดนของกองพลเป็นที่แพร่หลาย ภายใน บริษัทและมีบางสิ่งบางอย่างที่บริษัทที่สามารถทำได้เป็นอย่างดียิ่ง ดังนั้นการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่คือความสามารถหลักที่หากไปอยู่ไกลออกไปหนึ่งฝ่าย.

ตัวอย่างเช่นความรู้ความสามารถหลักของ Upon Avon สินค้ามีความเชี่ยวชาญในการขายแบบถึง.

FedEx ,มีความรู้ความสามารถหลักที่อยู่ในแอปพลิเคชันของเทคโนโลยีสารสนเทศในการดำเนินงานของทุกท่าน

บริษัทที่จะต้องลงทุนอย่างต่อเนื่องในความสามารถของบุคลากรหลักหรือความเสี่ยงของการเป็นการขาดธาตุหรือความล้ำหน้า Core ที่มีความแรงของที่ว่าในช่วงเวลาธุรกิจเติบโตเต็มและอาจกลายเป็นจุดอ่อนที่.

ถึงแม้ว่าจะมีสินทรัพย์ที่โดยปกติจะไม่อยู่ในความรู้สึกคิดเป็นสัดส่วนที่ความสามารถของบุคลากรหลักที่เป็นทรัพยากรที่มีค่าเป็นอย่างมาก - ไม่ได้"สวมใส่ออกมา"พร้อมด้วยการใช้ โดยทั่วไปมากกว่าสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ Core เป็นใช้ได้มากก็จะได้รับและมีค่ามากยิ่งขึ้นก็กลายเป็น

เมื่อสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ Core จะดีกว่าการแข่งขันที่มีการเรียกความเชี่ยวชาญพิเศษ

ยกตัวอย่างเช่นGeneral Electric เป็นที่รู้จักกันอย่างดีสำหรับความรู้ความสามารถที่โดดเด่นในการพัฒนาการบริหารจัดการ ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทได้ออกมาหาโดยบริษัทอื่นการจ้างผู้จัดการด้านบน.

Barney ' s Restaurant and Bar ในกรอบ vrio ของเขาในการวิเคราะห์นำเสนอสี่คำถามในการประเมินความเชี่ยวชาญของบริษัท: