Joe Tarasco , president of Accounta

Joe Tarasco
, president of
Accountants Advisory Group
,
based in Cold Spring, N.Y., urged accounting fi
rm leaders to
“manage less and lead more” to ensure a successful 2015.
“In other words, avoid getting bogged down in the mi-
nutia and be able to infl
uence, motivate and enable part-
ners and managers to make great strides toward the fi
rm’s
future success by driving the fi
rm’s vision, consistently add-
ing value and striving for a desirable culture,” he advised.
“The CPA profession is changing rapidly in terms of con-
solidation, innovation, and tremendous competition for
quality staff and clients. Firms need to adapt and make
changes quickly to meet the challenges of this dynamic
marketplace. Change requires leadership, and leadership
requires change. Leaders need to motivate ‘comfort zoner’
partners to reach higher levels of success, to create more
value in client services, and to adapt with a sense of ur-
gency to the needs of the marketplace,” Tarasco told
PAR

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โจ Tarasco ประธาน กลุ่มที่ปรึกษาบัญชี , โดยในฤดูใบไม้ผลิที่เย็น N.Y. กระตุ้นให้ไร้สายบัญชี ผู้นำ rm "จัดการน้อย และนำขึ้น" ให้ 2015 ประสบความสำเร็จ "ในคำอื่น ๆ หลีกเลี่ยงการ bogged ลงใน minutia และสามารถ infl uence การจูงใจ และให้ส่วน-ners และผู้จัดการให้สะดวกดีต่อ fi ของ rm ความสำเร็จในอนาคต โดยการขับรถแบบไร้สาย rm ของวิสัยทัศน์ เพิ่มอย่างต่อเนื่อง-ค่ากำลังและมุ่งมั่นในวัฒนธรรมต้อง เขาควร "อาชีพ CPA มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในคอน-solidation นวัตกรรม และการแข่งขันอย่างมากสำหรับ คุณภาพพนักงานและลูกค้า บริษัทต้องปรับ และทำให้ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความท้าทายของแบบนี้ ตลาด เปลี่ยนแปลงต้องเป็นผู้นำ และเป็นผู้นำ ต้องการเปลี่ยนแปลง ผู้นำต้องจูงใจ 'สบาย zoner' คู่ค้าถึงระดับที่สูงขึ้นประสบความสำเร็จ การสร้างเพิ่มเติม มูลค่า ในการบริการลูกค้า และปรับให้เข้ากับความรู้สึกของท่านบอก Tarasco gency ความต้องการของตลาด ราคาพาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โจ Tarasco
ประธานบัญชีกลุ่มที่ปรึกษา, ที่อยู่ใน Cold Spring, นิวยอร์ก, กระตุ้นให้คิดเป็นไฟผู้นำRM เพื่อ"จัดการน้อยลงและนำไปสู่มากขึ้น" เพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จในปี 2015 "ในคำอื่น ๆ หลีกเลี่ยงการจมลงใน mi- nutia และ สามารถ infl uence กระตุ้นและเปิดใช้งาน part- ners และผู้จัดการที่จะทำให้ความก้าวหน้าอย่างมากต่อสายRM ของความสำเร็จในอนาคตโดยการขับรถสายวิสัยทัศน์RM ของอย่างต่อเนื่อง Add- ไอเอ็นจีคุณค่าและความมุ่งมั่นในการสร้างวัฒนธรรมที่พึงประสงค์ "เขาแนะนำ." การสอบบัญชีรับอนุญาต อาชีพการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในแง่ของการทำาsolidation นวัตกรรมและการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่สำหรับพนักงานที่มีคุณภาพและลูกค้า บริษัท จำเป็นต้องปรับตัวและทำให้การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความท้าทายนี้แบบไดนามิกตลาด เปลี่ยนต้องมีความเป็นผู้นำและความเป็นผู้นำต้องมีการเปลี่ยนแปลง ผู้นำต้องสร้างแรงจูงใจให้ 'ความสะดวกสบาย Zoner' คู่ค้าที่จะไปถึงระดับที่สูงขึ้นของความสำเร็จในการสร้างมากขึ้นค่าในการบริการลูกค้าและการปรับตัวเข้ากับความรู้สึกของ ur- วยกับความต้องการของตลาด "Tarasco บอกPAR

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โจ tarasco

บัญชีที่ปรึกษาประธานกลุ่ม

อยู่ในฤดูใบไม้ผลิ , นิวยอร์กเย็นกระตุ้น Fi


" จัดการบัญชี RM ผู้นำน้อยลงและนำ " เพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ ในปี 2553
" ในคำอื่น ๆหลีกเลี่ยงการจมลงในมิ -
nutia ได้ infl
uence จูง และให้ส่วน -
ชาวต่างชาติและผู้จัดการเพื่อให้ strides ดีต่อ

อนาคตความสำเร็จของ Fi rm โดยการขับ Fi
RM วิสัยทัศน์ อย่างต่อเนื่องเพิ่ม -
อิงค่าและมุ่งมั่นเพื่อคุณลักษณะทางวัฒนธรรม " หมิ่นพระบรมเดชานุภาพ
" CPA อาชีพคือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในแง่ของคอน -
solidation , นวัตกรรม , และยิ่งใหญ่สำหรับการแข่งขัน
พนักงานที่มีคุณภาพและลูกค้า บริษัทต้องปรับตัวและให้
เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความท้าทายของตลาดแบบไดนามิกนี้

การเปลี่ยนแปลงต้องมีผู้นำ และภาวะผู้นำ
ต้องเปลี่ยนผู้นำต้องกระตุ้นให้ความสะดวก Zoner '
พันธมิตรที่จะเข้าถึงระดับที่สูงขึ้นของความสำเร็จ เพื่อสร้างมูลค่ามากขึ้น
ในการบริการลูกค้า และปรับให้เข้ากับความรู้สึกของ ur -
gency เพื่อความต้องการของตลาด " tarasco บอก
พาร์