the review of annual and longer ter

the review of annual and longer term
expenditure plans and programs of the various
departments of Government, and the determination
of priorities with respect thereto;
Various financial controls are described
in other parts of the FAA, such as Part II,
Public Money, Part III, Public Disbursements,
and Part VI, Public Accounts.
A subject that often puzzled many
observers of government management was
why expenditure management would be
separate from financial management. What
self-respecting controller in the private sector
would agree to have nothing to do with
the corporation’s financial plans? This was
addressed by the Secretary of the Treasury
Board and Comptroller General of Canada
in an August 3, 1994 memo to Deputy
Ministers and Heads of Agencies on ‘A
Vision of Comptrollership’ In this memo,
the Secretary/CG stated that with the integration
of the Office of the Comptroller
General (OCG) into the Secretariat, the
comptrollership function had been
strengthened by blending financial and
expenditure management, and that his
vision of comptrollership was ‘an essential
and effective tool to facilitate the best decisions
within the bounds of acceptable risk’.
Comptrollership, as described in the
1997 Independent Review Panel Report on
the Modernization of Comptrollership,
does not, in my view, help clarify the purpose
of FM & C. Rather than making it the
same, it appears to suggest that FM & C is
one of a number of disciplines. For example,
on page 47 of the report, it illustrates
required competencies of Senior Financial
Officers (SFOs) as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจระยะยาว และประจำปีแผนการใช้จ่ายและโปรแกรมการต่าง ๆหน่วยงานของรัฐบาล และการกำหนดความสำคัญด้วยความเคารพดังกล่าวอธิบายการควบคุมทางการเงินต่าง ๆในส่วนอื่น ๆ ของ FAA เช่น Part IIเงินสาธารณะ เงิน Part III เบิกจ่ายสาธารณะและ Part VI บัญชีสาธารณะเรื่องที่มักจะงงมากผู้สังเกตการณ์ของรัฐบาลจัดการแก้ไขทำไมการจัดการรายจ่ายจะแยกต่างหากจากการบริหารการเงิน อะไรนะเคารพตัวเองควบคุมในภาคเอกชนจะยอมรับไม่ได้แผนการเงินของบริษัท นี้แก้ไขได้ โดยเลขานุการของ the Treasuryคณะกรรมการและ Comptroller ทั่วไปของแคนาดาในการบันทึก 3 สิงหาคม พ.ศ. 2537 เพื่อรองรัฐมนตรีและหัวหน้าหน่วยงานบน ' Aวิสัยทัศน์ของ Comptrollership' ในบันทึกนี้เลขานุการ/CG ระบุไว้ที่ มีการรวมของสำนักงานของ Comptrollerทั่วไป (OCG) เป็นเลขานุการ การได้รับการ comptrollership ฟังก์ชันความเข้มแข็ง โดยการผสมการเงิน และรายจ่ายการจัดการ และการที่เขาวิสัยทัศน์ของ comptrollership ' จำเป็นและเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ง่ายต่อการตัดสินใจที่ดีที่สุดภายในขอบเขตของความเสี่ยงที่ยอมรับได้ 'Comptrollership ตามที่อธิบายไว้ในการรีวิวอิสระ 1997 รายงานบนความทันสมัยของ Comptrollershipดี ช่วยชี้แจงวัตถุประสงค์FM และ C. ค่อนข้างมากกว่าทำให้การเดียวกัน เหมือนจะแนะนำว่า FM & C เป็นหนึ่งในจำนวนของสาขาวิชา ตัวอย่างเช่นในหน้า 47 ของรายงาน แสดงถึงสมรรถนะทางการเงินอาวุโสเจ้าหน้าที่ (SFOs) เป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบของระยะเวลาหนึ่งปีและอีกต่อไป
แผนค่าใช้จ่ายและโปรแกรมของต่าง ๆ
หน่วยงานของรัฐบาลและการกำหนด
ลำดับความสำคัญเกี่ยวกับการขออนุญาต;
การควบคุมทางการเงินต่าง ๆ ที่อธิบายไว้
ในส่วนอื่น ๆ ของจอห์นฟาเช่น Part II,
เงินของประชาชนส่วนที่สาม, การเบิกเงินของประชาชน
และ Part VI, บัญชีสาธารณะ.
เรื่องที่มักจะงงหลาย
สังเกตการณ์ของการจัดการรัฐบาล
ว่าทำไมการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายที่จะ
แยกออกจากการบริหารทางการเงิน สิ่งที่
ควบคุมการเคารพตัวเองในภาคเอกชน
จะเห็นด้วยที่จะมีอะไรกับ
แผนทางการเงินของ บริษัท หรือไม่ นี้ได้รับการ
แก้ไขโดยกระทรวงการคลัง
คณะกรรมการและอธิบดีกรมบัญชีกลางของประเทศแคนาดา
ใน 3 สิงหาคม 1994 บันทึกรอง
รัฐมนตรีและหัวหน้าหน่วยงานใน 'A
วิสัยทัศน์ของ Comptrollership' ในบันทึกนี้
เลขานุการ / CG ระบุว่ามีการรวมกลุ่ม
ของ สำนักงานบัญชีกลาง
ทั่วไป (OCG) ลงในสำนักเลขาธิการที่
ฟังก์ชั่น comptrollership ได้รับการ
เสริมสร้างความเข้มแข็งโดยการผสมทางการเงินและ
การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายและที่เขา
วิสัยทัศน์ของ comptrollership คือ 'สำคัญ
เครื่องมือและมีประสิทธิภาพเพื่อความสะดวกในการตัดสินใจที่ดีที่สุด
อยู่ในขอบเขตของความเสี่ยงที่ยอมรับได้ '.
Comptrollership ตามที่อธิบายไว้ใน
อิสระตรวจสอบรายงานแผง 1997
ความทันสมัยของ Comptrollership ที่
ไม่ได้ในมุมมองของฉันช่วยชี้แจงวัตถุประสงค์
ของเอฟเอ็มแอนด์ซีแทนที่จะทำให้มันเป็นที่
เดียวกันก็จะปรากฏขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นว่าเอฟเอ็มแอนด์ซี เป็น
หนึ่งในจำนวนของสาขาวิชา ยกตัวอย่างเช่น
ในหน้า 47 ของรายงานก็แสดงให้เห็นถึง
ความสามารถที่จำเป็นของการเงินอาวุโส
ผู้นำ (SFOS) เป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรวจสอบประจำปีและระยะยาวแผนการใช้จ่ายและโปรแกรมต่าง ๆหน่วยงานของรัฐบาล และความมุ่งมั่นประเทศไทยด้วยความเคารพเช่นกัน ;การควบคุมทางการเงินต่าง ๆ จะอธิบายในส่วนอื่น ๆของการบิน เช่น ส่วนที่ 2ข่าวเงิน ส่วนรายจ่ายสาธารณะ ,และส่วนที่ 6 บัญชีสาธารณะเรื่องที่มักจะงงมากมายผู้สังเกตการณ์ของรัฐบาลบริหารคือทำไมต้องบริหารรายจ่ายแยกจากการจัดการทางการเงิน อะไรควบคุมตนเองเคารพในภาคเอกชนเห็นด้วยที่จะมีอะไรกับของ บริษัท วางแผนทางการเงิน นี้คือส่งโดยรัฐมนตรีกระทรวงการคลังคณะกรรมการ และอธิบดีกรมบัญชีกลางของแคนาดาในวันที่ 3 สิงหาคม 2537 บันทึกเพื่อรองรัฐมนตรีและหัวหน้าหน่วยงานของวิสัยทัศน์ของ comptrollership " ในบันทึกนี้เลขานุการ / CG ด้วยการกล่าวว่าสำนักงานการคลังทั่วไป ( OCG ) เป็นเลขาธิการได้comptrollership ได้รับฟังก์ชันความเข้มแข็งทางการเงินและผสมการจัดการค่าใช้จ่ายและของเขาวิสัยทัศน์ของ comptrollership " ที่จำเป็นและเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ เพื่อความสะดวกในการตัดสินใจที่ดีที่สุดภายในขอบเขตของความเสี่ยงที่ยอมรับได้comptrollership ตามที่อธิบายไว้ใน1997 ตรวจสอบอิสระรายงานบนแผงcomptrollership ความทันสมัยของ ,ไม่ , ในมุมมองของผม ช่วยชี้แจงวัตถุประสงค์ของ FM & C . แทนที่จะทำให้มันเดียวกันก็จะปรากฏขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นว่า FM & C คือหนึ่งของจำนวนสาขา ตัวอย่างเช่นหน้า 47 ของรายงาน มันแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่ต้องการของการเงินอาวุโสเจ้าหน้าที่ ( sfos ) ดังนี้