Edge-of-Heartland Businesses.For so

Edge-of-Heartland Businesses.
For some businesses, making clear judgments is difficult. Some parenting characteristics fit; others do not. We call those businesses, such as the retail business in the food-company example, edge of heartland. The parent’s skills in staff scheduling, brand management, and lean organizational structures appear to add value to the business. However, the added value is partly offset by critical success factors that fit less well with the parent. For example, the retail business requires skills in site selection and property development that are different from those required for the restaurants. The parent’s influence in those areas is probably negative. With edge-of-heartland businesses, the parent both creates and destroys value. The net contribution is not clear-cut. Such businesses are likely to consume much of the parent’s attention, as it tries to clarify its judgments about them and, if possible, transform them into heartland businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจขอบของฮาร์ทแลนด์สำหรับบางธุรกิจ ตัดสินชัดเจนได้ยาก ลักษณะการเลี้ยงดูบางอย่างพอดี คนอื่นไม่ เราเรียกเหล่าธุรกิจ ธุรกิจค้าปลีกในตัวอย่างบริษัทอาหาร ขอบของฮาร์ทแลนด์ ทักษะของผู้ปกครองในการจัดตารางเวลา การบริหารแบรนด์ โครงสร้างองค์กรแบบ lean ขึ้นเพื่อ เพิ่มมูลค่าทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม มูลค่าเพิ่มบางส่วนตรงข้ามปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จที่ดีกับพ่อแม่น้อยลง ตัวอย่างเช่น ธุรกิจค้าปลีกต้องมีทักษะในการเลือกและการพัฒนาคุณสมบัติที่แตกต่างจากที่จำเป็นสำหรับร้านอาหาร อิทธิพลของผู้ปกครองในพื้นที่เหล่านั้นอาจติดลบได้ กับธุรกิจขอบของฮาร์ทแลนด์ แม่ทั้งสร้าง และทำลายค่า ส่วนสุทธิไม่แน่ชัด ธุรกิจดังกล่าวมีแนวโน้มจะบริโภคมากของความสนใจของผู้ปกครอง เป็นพยายามที่จะชี้แจงการใช้ดุลยพินิจเกี่ยวกับพวกเขา และ ถ้าเป็นไปได้ แปลงให้เป็นธุรกิจฮาร์ทแลนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบของ Heartland ธุรกิจ.
สำหรับบางธุรกิจการตัดสินที่ชัดเจนเป็นเรื่องยาก บางลักษณะการอบรมเลี้ยงดูพอดี; ที่คนอื่นทำไม่ได้ ที่เราเรียกว่าธุรกิจเหล่านั้นเช่นธุรกิจค้าปลีกในตัวอย่างอาหาร บริษัท ที่ขอบของฮาร์ทแลนด์ ทักษะของผู้ปกครองในการจัดตารางเวลาพนักงาน, การจัดการตราสินค้าและโครงสร้างองค์กรยันปรากฏเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ อย่างไรก็ตามมูลค่าเพิ่มจะชดเชยบางส่วนจากปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่พอดีไม่ดีกับแม่ ยกตัวอย่างเช่นธุรกิจค้าปลีกต้องใช้ทักษะในการเลือกสถานที่และการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่มีความแตกต่างจากที่จำเป็นสำหรับร้านอาหาร อิทธิพลของผู้ปกครองในพื้นที่เหล่านั้นน่าจะเป็นเชิงลบ กับธุรกิจที่ขอบของตำบลที่สำคัญผู้ปกครองทั้งสร้างและทำลายค่า ผลงานสุทธิไม่ชัดเจน ธุรกิจดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะกินมากของความสนใจของผู้ปกครองในขณะที่มันพยายามที่จะชี้แจงคำตัดสินเกี่ยวกับพวกเขาและถ้าเป็นไปได้เปลี่ยนพวกเขาเป็นธุรกิจ Heartland

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบของธุรกิจบล .สำหรับบางธุรกิจ ตัดสินใจที่ชัดเจนได้ยาก บางลักษณะการอบรมเลี้ยงดูเข้ากับ ผู้อื่นไม่ เราเรียกธุรกิจเหล่านั้น เช่น ธุรกิจค้าปลีกใน บริษัท อาหาร เช่น ขอบของฮาร์ทแลนด์ ทักษะของผู้ปกครองในการจัดตารางการผลิต , พนักงานการจัดการแบรนด์และโครงสร้างองค์กรเอนปรากฏเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การเพิ่มมูลค่าถูกชดเชยด้วยปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญที่เหมาะสมน้อยกับแม่ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจค้าปลีกที่ต้องใช้ทักษะในการเลือกไซต์และพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่แตกต่างจากที่ใช้สำหรับร้านอาหาร ของผู้ปกครองมีอิทธิพลในพื้นที่เหล่านั้นอาจเป็นเชิงลบ กับขอบของธุรกิจใจกลางผู้ปกครองทั้งสร้างและทำลายค่า ส่วนเน็ตไม่แน่ชัด ธุรกิจดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะกินมากของความสนใจของผู้ปกครอง ขณะที่มันพยายามชี้แจงคำตัดสินเกี่ยวกับพวกเขาและถ้าเป็นไปได้เปลี่ยนให้กลายเป็นธุรกิจบล .