Perhaps the most cited lesson from

Perhaps the most cited lesson from Pressman and Wildavsky's (1973) study was their insight into decision points and the importance of control and coordination.Creating jobs through public works and other programs on Oakland required the involvement of state and local authorities; and other federal agencies inevitable become involved too.To get anything substantive done thus required getting a wide range of agencies at different governmental levels to approve key implementation decisions.Pressman and Wildavsky found that the more approvals that have to be granted in order for an action to taken, the higher the likelihood that that action would not be taken. To quantify this point,Pressman and Wildavsky provided an example where thirty decision points have to be cleared, involving seventy separate required agreements before an action can be approved and undertaken. Assuming a .95

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางทีที่อ้าง Pressman และของ Wildavsky (1973) ศึกษาบทเรียนมีความเข้าใจในจุดตัดสินใจและความสำคัญของการควบคุมและการประสานงาน สร้างงานผ่านโยธาธิการและโปรแกรมอื่น ๆ ในโอ๊คแลนด์ต้องมีส่วนร่วมของรัฐและหน่วยงานท้องถิ่น และอื่น ๆ หน่วยงานของภาครัฐที่หลีกเลี่ยงไม่ได้กลายเป็นที่เกี่ยวข้องมากเกินไป จะได้รับอะไร เราทำจึงต้องการหลากหลายของหน่วยงานในระดับต่าง ๆ รัฐบาลจะอนุมัติการตัดสินใจดำเนินการสำคัญ Pressman และ Wildavsky พบที่อนุมัติเพิ่มเติมที่จะได้รับในใบสั่งสำหรับการดำเนินการเพื่อนำ โอกาสสูงที่จะไม่ได้รับการ วัดปริมาณจุด Pressman และ Wildavsky ให้ตัวอย่างที่ 30 จุดตัดสินใจต้องสามารถล้าง เกี่ยวข้องกับข้อตกลงต้องแยกเซเว่นตี้ก่อนการดำเนินการสามารถอนุมัติ และดำเนินการ สมมติว่าการเป็น.95

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะเป็นบทเรียนที่อ้างถึงมากที่สุดจากข่าวและ Wildavsky ของ (1973) การศึกษาเป็นความเข้าใจของพวกเขาเป็นจุดตัดสินใจและความสำคัญของการควบคุมและการจ้างงาน coordination.Creating ผ่านโยธาธิการและโปรแกรมอื่น ๆ ในโอกแลนด์ต้องมีส่วนร่วมของหน่วยงานของรัฐและท้องถิ่น และหน่วยงานรัฐบาลกลางอื่น ๆ หลีกเลี่ยงไม่ได้กลายเป็นที่เกี่ยวข้อง too.To ได้รับสิ่งที่สำคัญต้องทำจึงได้รับความหลากหลายของหน่วยงานภาครัฐในระดับที่แตกต่างกันในการอนุมัติ decisions.Pressman การดำเนินงานที่สำคัญและ Wildavsky พบว่าการได้รับการอนุมัติที่มีมากขึ้นที่จะได้รับเพื่อให้การดำเนินการ เพื่อดำเนินการที่สูงกว่าความเป็นไปได้ว่าการกระทำที่จะไม่ต้องดำเนินการ ที่จะหาจำนวนจุดนี้ข่าวและ Wildavsky ให้เป็นตัวอย่างที่สามสิบจุดตัดสินใจจะต้องมีการล้างที่เกี่ยวข้องกับเจ็ดสิบข้อตกลงแยกต่างหากที่จำเป็นก่อนที่จะดำเนินการสามารถได้รับการอนุมัติและดำเนินการ สมมติว่า 0.95

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจจะมากที่สุดอ้างและบทเรียนจากคนเขียนข่าววิลดาฟสกี ( 1973 ) ศึกษาเชิงลึกในจุดของการตัดสินใจและความสำคัญของการควบคุมและประสานงาน การสร้างงานผ่านงานและโปรแกรมอื่น ๆ ใน โอ๊คแลนด์ ต้องการการมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่ของรัฐและท้องถิ่น และหน่วยงานของรัฐบาลกลางอื่น ๆหลีกเลี่ยงไม่ได้มาเกี่ยวข้องด้วยเพื่อให้ได้สิ่งที่สำคัญทำจึงต้องได้รับหลากหลายของหน่วยงานของรัฐในระดับที่แตกต่างกันที่จะอนุมัติการตัดสินใจการดำเนินงานหลัก และพบว่า คนเขียนข่าววิลดาฟสกีมากกว่าที่จะต้องได้รับการอนุมัติเพื่อการถ่าย ยิ่งโอกาสที่การกระทำจะไม่ถ่าย ที่มีจุดนี้นักข่าว และวิลดาฟสกีให้ตัวอย่างที่ 30 คะแนนการตัดสินใจจะต้องมีการล้างที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงก่อนการใช้เจ็ดสิบแยกสามารถอนุมัติและดำเนินการ ทะลึ่ง . 95