Once you are a believer, you have t

Once you are a believer, you have to get your superiors on board as well. These
people will often need more convincing because they have likely never tried to create
a map on their own and therefore have no concept of how much effort may need to
go into one. And because of that lack of hands‑on experience, the person who is pay‑
ing for your time can be hesitant to grant you more of it. So some strategy to combat
this is in order. One approach, tailored for the Reluctant Boss, consists of taking
a mapmaking assignment and creating two map products for it: the first is in the
same style (or lack of style) as always; the second is completed on your own time by
revising the map using the principles in this book coupled with any other reference
materials that can help you arrive at a stellar end‑product. This second map will,
and must, look fabulous (if not, try again). Take both maps to the Reluctant Boss.
Explain that the second map was done on your own time and be especially careful
to describe how this new map is better than the first (in case this is a particularly
design‑blind boss). Also point out how many hours it took to come up with that map
but emphasize that it conveys the information more accurately, effectively, and is,
in the end, a better tool. Then make your case that you would like to create more
maps like the second one and need the time to do it. Pointing out the benefits to your
boss of a better map is always helpful as well: increased professionalism, credibility,
accuracy, client satisfaction, and effective communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณมุ คุณต้องได้รับเรียร์ของคุณบนกระดานเช่น เหล่านี้ คนมักจะต้องหลอกลวงมากขึ้นเนื่องจากพวกเขาจะไม่พยายามสร้างแผนที่ของตนเอง และดังนั้นจึง มีแนวคิดไม่มีความพยายามมากอาจจำเป็นต้อง ไปเป็นหนึ่ง และเนื่อง จากการที่ขาดประสบการณ์ hands‑on บุคคล pay‑ing สำหรับเวลาของคุณจะลังเลที่จะให้คุณมากกว่านั้น บางดังนั้นกลยุทธ์ในการต่อสู้กับ อยู่ในใบสั่ง วิธีหนึ่ง เหมาะสำหรับเจ้านายเกรงใจ ประกอบด้วยการ การกำหนด mapmaking และสร้างผลิตภัณฑ์แผนที่สอง: เป็นครั้งแรก เหมือนแบบ (หรือขาดลักษณะ) เช่นเคย ที่สองเสร็จสมบูรณ์ในเวลาของคุณเอง การแก้ไขแผนที่ที่ใช้หลักการในหนังสือเล่มนี้ควบคู่ไปกับการอ้างอิงอื่น ๆ วัสดุที่สามารถช่วยให้คุณบรรลุ end‑product ดาวฤกษ์ แผนผังนี้สองจะ และต้อง ค้นหานิยาย (ถ้า ไม่ได้ ลองอีก) แผนที่ทั้งสองไปเกรงใจเจ้านาย อธิบายว่า แผนที่สองเสร็จเวลาของคุณเอง และระมัดระวังโดยเฉพาะอย่างยิ่ง อธิบายว่าดีกว่าครั้งแรกนี้แผนที่ใหม่ (ในกรณีนี้เป็นอย่างยิ่ง design‑blind นาย) ชี้จำนวนชั่วโมงที่ใช้มากับแผนที่นั้น แต่เน้นว่า ต้องสื่อข้อมูลเพิ่มเติมได้อย่างถูกต้อง มี ประสิทธิภาพ และ ในสุด เครื่องมือที่ดี แล้ว ทำให้เรื่องของคุณที่คุณต้องการสร้างเพิ่มเติม แผนที่สองคน และต้องใช้เวลาทำการ ชี้ให้เห็นประโยชน์ของคุณ บอสของแผนที่ที่ดีอยู่เสมอเป็นประโยชน์เช่น: มืออาชีพเพิ่มขึ้น ความน่าเชื่อถือ ความแม่นยำ ความพึงพอใจของลูกค้า และสารที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคุณมีความเชื่อที่คุณจะต้องได้รับผู้บังคับบัญชาของคุณบนกระดานเช่นกัน เหล่านี้
ผู้คนมักจะต้องเชื่อมากขึ้นเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่เคยพยายามที่จะสร้าง
แผนที่ของตัวเองและดังนั้นจึงมีแนวความคิดของวิธีการที่ใช้ความพยายามมากอาจจะต้องไม่
ไปเป็นหนึ่งใน และเนื่องจากการขาดการที่ประสบการณ์คนที่เป็นค่าจ้าง
ไอเอ็นจีสำหรับเวลาของคุณอาจจะลังเลที่จะให้คุณมากกว่านั้น ดังนั้นกลยุทธ์ในการต่อสู้
นี้อยู่ในลำดับ วิธีการหนึ่งที่เหมาะสำหรับเต็มใจ Boss ประกอบด้วยการ
มอบหมาย mapmaking และการสร้างผลิตภัณฑ์ทั้งสองแผนที่สำหรับมันเป็นครั้งแรกที่อยู่ใน
รูปแบบเดียวกัน (หรือขาดของสไตล์) เป็นเสมอ; ที่สองจะเสร็จสมบูรณ์ในเวลาของคุณเองโดย
การแก้ไขแผนที่โดยใช้หลักการในหนังสือควบคู่ไปกับการอ้างอิงอื่น ๆ
วัสดุที่สามารถช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในท้ายที่สุดผลิตภัณฑ์ตัวเอก แผนที่ที่สองนี้จะ
ต้องดูนิยาย (ถ้าไม่ลองอีกครั้ง) ใช้แผนที่ทั้งสองเต็มใจ Boss
อธิบายว่าแผนที่ที่สองแล้วเสร็จในเวลาของคุณเองและระมัดระวังโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่จะอธิบายถึงวิธีการแผนที่ใหม่นี้จะดีกว่าครั้งแรก (ในกรณีนี้คือโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การออกแบบเจ้านายตาบอด) นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่าหลายชั่วโมงมันต้องใช้เวลาที่จะเกิดขึ้นกับแผนที่ที่
แต่เน้นว่ามันบ่งบอกถึงข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็น
ในท้ายที่สุดเครื่องมือที่ดีกว่า จากนั้นให้กรณีของคุณที่คุณต้องการจะสร้างเพิ่มเติม
แผนที่เช่นเดียวสองและต้องใช้เวลาที่จะทำมัน ชี้ให้เห็นผลประโยชน์ที่คุณ
เจ้านายของแผนที่ดีจะมีประโยชน์เสมอเช่นกัน: เพิ่มความเป็นมืออาชีพ, ความน่าเชื่อถือ
ความถูกต้องและความพึงพอใจของลูกค้าและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคุณเชื่อ คุณต้องให้ผู้บังคับบัญชาของคุณบนกระดานด้วย คนเหล่านี้มักจะต้องการ
น่าเชื่อมากขึ้นเพราะพวกเขาอาจไม่เคยพยายามจะสร้าง
แผนที่ของตัวเอง และดังนั้นจึง มีแนวคิดของการไม่มีความพยายามเท่าใดอาจต้อง
ไปเป็นหนึ่ง และเนื่องจากว่าขาด‑มือประสบการณ์ คนที่จ่าย‑
ing สำหรับเวลาของคุณสามารถได้รับการลังเลที่จะให้คุณมากกว่านั้น .ดังนั้นกลยุทธ์บางอย่างที่จะต่อสู้
นี่คือคำสั่ง วิธีการหนึ่งที่เหมาะสำหรับเจ้านายอิดออด ประกอบด้วยการกำหนด : การทำแผนที่และการสร้างผลิตภัณฑ์สองแผนที่ : แรกคือใน
สไตล์เดียวกัน ( หรือขาดสไตล์ ) เช่นเคย สองคือ เสร็จในเวลาของคุณเองโดย
ทบทวนแผนที่โดยใช้หลักการในหนังสือเล่มนี้คู่กับ
อ้างอิง อื่น ๆวัสดุที่สามารถช่วยให้คุณมาถึงที่สิ้นสุด‑ดาวฤกษ์ผลิตภัณฑ์ แผนที่ที่สองนี้จะ
ต้องดูนิยาย ( ถ้าไม่ลองอีก ) ใช้แผนที่ของทั้งสองให้เจ้านายฝืนใจ
อธิบายแผนที่ที่สองเสร็จในเวลาของคุณเองและระมัดระวังโดยเฉพาะ
อธิบายว่าแผนที่ใหม่นี้ดีกว่าก่อน ( ในกรณีนี้คือโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ออกแบบ‑ตาบอดบอส )ยังชี้ให้เห็นว่าหลายชั่วโมงมันก็มาขึ้นที่แผนที่
แต่เน้นว่ามันสื่อข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเป็น
ในที่สุดเครื่องมือที่ดีกว่า จากนั้นให้กรณีของคุณที่คุณต้องการที่จะสร้างแผนที่เพิ่มเติม
ชอบที่สองและต้องใช้เวลาที่จะทำมัน ชี้ประโยชน์เพื่อเจ้านายของคุณ
ของแผนที่ที่ดีอยู่เสมอเป็นประโยชน์เช่นกัน : ) เป็นมืออาชีพความน่าเชื่อถือ
ความถูกต้อง ลูกค้าพึงพอใจ และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ