3. Product line breadth, as measure

3. Product line breadth, as measured by the number of models/styles comprising each company’s
branded offering. The competitive value of a broader product line is that the company can
participate in more end-use segments (jogging, walking, aerobics, basketball, golf, tennis, and so on)
and give customers a wider selection of shoe types and styles to choose from. In effect, the more
models/styles a company has in its product line, the more reasons consumers have to consider buying
one or more pairs of the company’s footwear. If all other competitive factors are equal (price, S/Q
rating, advertising, and so on), companies with more models/styles in their product lines will
outsell companies offering fewer models. However, companies can offset the disadvantage of
narrower selection with other appealing competitive attributes (a lower price, a higher S/Q rating, more
advertising, bigger mail-in rebates, etc.).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ผลิตภัณฑ์เส้นกว้าง วัดจากจำนวนรูปแบบ/ลักษณะของแต่ละบริษัทประกอบด้วย
ตราจึง ค่าแข่งขันของบรรทัดผลิตภัณฑ์กว้างขึ้นคือ บริษัทสามารถ
เข้าร่วมในกลุ่มมากขึ้นสิ้น (วิ่ง เดิน แอโรบิค บาสเกตบอล กอล์ฟ เทนนิส และอื่น ๆ)
และให้ลูกค้าเลือกกว้างของรองเท้าชนิดและรูปแบบให้เลือก ผล เพิ่มเติม
แบบจำลอง/รูปแบบบริษัทมีผลิตภัณฑ์ ผู้บริโภคเหตุผลเพิ่มเติมต้องพิจารณาซื้อ
อย่าง น้อยหนึ่งคู่ของรองเท้าของบริษัท ถ้าปัจจัยอื่น ๆ แข่งขันเท่า (ราคา S/Q
คะแนน โฆษณา และอื่น ๆ), บริษัทที่ มีรูปแบบเพิ่มเติมลักษณะในบรรทัดของผลิตภัณฑ์จะ
outsell บริษัทที่เสนอรูปแบบน้อยลง อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถตรงข้ามข้อเสียของ
เลือกให้แคบลง ด้วยคุณลักษณะการแข่งขันอื่น ๆ น่าสนใจ (ที่ต่ำกว่าราคา สูง S/Q คะแนน เพิ่มเติม
โฆษณา ใหญ่จดหมายในเงินคืน ฯลฯ .)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ความกว้างสายผลิตภัณฑ์ที่วัดจากจำนวนของรูปแบบ / รูปแบบที่ประกอบไปด้วยของแต่ละ บริษัท
เสนอขายตรา มูลค่าในการแข่งขันของสายผลิตภัณฑ์ที่กว้างขึ้นคือการที่ บริษัท สามารถ
มีส่วนร่วมในส่วนปลายที่ใช้ (วิ่งออกกำลังกายเดินแอโรบิก, บาสเก็ต, กอล์ฟ, เทนนิส, และอื่น ๆ )
และให้ลูกค้าเลือกกว้างของรองเท้าประเภทและรูปแบบให้เลือก จาก ในผลกระทบที่มีต่อ
รูปแบบ / รูปแบบ บริษัท ที่มีอยู่ในสายผลิตภัณฑ์ของตนที่มีต่อผู้บริโภคเหตุผลที่ต้องพิจารณาการซื้อ
หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคู่ของรองเท้าของ บริษัท ฯ หากปัจจัยอื่น ๆ ที่มีการแข่งขันที่เท่าเทียมกัน (ราคา, S / Q
คะแนน, การโฆษณา, และอื่น ๆ ), บริษัท ที่มีรูปแบบมากขึ้น / รูปแบบในสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะ
ขายคล่อง บริษัท นำเสนอรูปแบบน้อยลง แต่ บริษัท สามารถชดเชยข้อเสียของการ
เลือกแคบด้วยคุณสมบัติที่น่าสนใจในการแข่งขันอื่น ๆ (ราคาต่ำกว่าคะแนน S / Q ที่สูงมากขึ้น
การโฆษณา, ส่วนลดใหญ่-mail, ฯลฯ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . สายผลิตภัณฑ์ที่กว้างซึ่งวัดจากจำนวนรูปแบบ / ลักษณะ ประกอบด้วย ของแต่ละบริษัท
ตราเสนอ ค่าแข่งขันของบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่กว้างขึ้นคือ บริษัทสามารถ
มีส่วนร่วมมากขึ้นสิ้นสุดการใช้เซ็กเมนต์ ( วิ่ง , เดิน , แอโรบิก , บาสเกตบอล , กอล์ฟ , เทนนิส , และอื่น ๆ ) และให้ลูกค้า
เลือกกว้างของรองเท้าประเภทและรูปแบบให้เลือก ผล มากกว่า
รุ่น / แบบ บริษัท ได้รับใน สายผลิตภัณฑ์ มากกว่าเหตุผลที่ผู้บริโภคต้องพิจารณาซื้อหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคู่ของรองเท้า
ของบริษัท ถ้าปัจจัยการแข่งขันอื่น ๆทั้งหมดเท่ากัน ( ราคา , S / โรงแรม , โฆษณา , Q
และอื่น ๆ ) , บริษัท ที่มีมากกว่ารูปแบบ / รูปแบบในบรรทัดผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะ
ขายคล่องบริษัทเสนอน้อยกว่ารุ่น อย่างไรก็ตามบริษัทสามารถชดเชยข้อเสียของ
ด้วยคุณลักษณะที่น่าสนใจอื่น ๆ การลงแข่งขัน ( ราคา ต่ำกว่า สูงกว่า S / q คะแนนมากขึ้น
โฆษณา , จดหมายใหญ่ลด ฯลฯ )