The media industry is still organiz

The media industry is still organized largely into three separate vertical stovepipes: print, movies, and music. Each segment is dominated by a few key players. We do not include the delivery platform firms here, such as ATƹ/T, Verizon, Sprint, Dish Network, or Comcast, because in general they do not create content but instead move content across cable, satellite, and telephone lines. The transmission industry is itself highly oligopolistic, with two dominant players in each distribution market. In telephony and wireless distribution, ATƹ/T and Verizon dominate. In cable distribution, Comcast and Time Warner dominate. Generally, there is very little crossover from one segment to another. Newspapers do not also production studios. The purchase of the Washington Post in 2013 by Jeff Bezos, the founder of Amazon, and an Internet mogul in his own right, was an anomaly. Even within media conglomerates that span several different media segments, separate divisions control each media segment. The competition between corporate divisions in mega-sized corporations is often more severe than with marketplace competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังมีการจัดระเบียบอุตสาหกรรมสื่อส่วนใหญ่เป็นสามแยกแนวตั้ง stovepipes: พิมพ์ ภาพยนตร์ และเพลง แต่ละเซกเมนต์ที่ถูกครอบงำ ด้วยผู้เล่นหลักกี่ เราไม่มีแพลตฟอร์มบริษัทจัดส่งที่นี่ เช่น ATƹ/T, Verizon วิ่ง จานเครือข่าย หรือ Comcast เนื่องจากโดยทั่วไป จะไม่สร้างเนื้อหา แต่แทน ย้ายเนื้อหา ทั้งเคเบิ้ล ดาวเทียม โทรศัพท์ อุตสาหกรรมส่งได้เอง oligopolistic สูง มีสองผู้เล่นหลักในแต่ละตลาดกระจาย ในโทรศัพท์ไร้สาย ATƹ/T และ Verizon ครอง ในการกระจายสาย Comcast และวอร์เนอร์เวลาครอง ทั่วไป มีไขว้เล็กจากเซ็กเมนต์หนึ่งไปยังอีก หนังสือพิมพ์ยังไม่ทำสตูดิโอผลิต ซื้อของวอชิงตันโพสต์ในปี 2013 โดยเจฟ Bezos ผู้ก่อตั้งอเมซอน และ mogul การอินเทอร์เน็ตในขวาของเขาเอง มีความผิดปกติได้ แม้ภายใน conglomerates สื่อที่ครอบคลุมหลายสื่อที่แตกต่างเซ็กเมนต์ ส่วนแยกควบคุมแต่ละกลุ่มสื่อ การแข่งขันระหว่างหน่วยงานองค์กรในบริษัทที่เมกาขนาดเป็นมักจะรุนแรงกว่ากับคู่แข่งในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมสื่อยังคงจัดส่วนใหญ่เป็นสามแนวตั้งแยกต่างหาก stovepipes: พิมพ์, ภาพยนตร์และเพลง แต่ละส่วนถูกครอบงำโดยผู้เล่นที่สำคัญไม่กี่ เราไม่ได้รวมถึงแพลตฟอร์มการส่งมอบ บริษัท ที่นี่เช่นATƹ / T, Verizon, Sprint, จานเครือข่ายหรือ Comcast เพราะโดยทั่วไปพวกเขาไม่ได้สร้างเนื้อหา แต่แทนที่จะย้ายเนื้อหาของสายเคเบิลดาวเทียมและสายโทรศัพท์ อุตสาหกรรมการส่งเป็นตัวเอง oligopolistic อย่างมากกับสองผู้เล่นที่โดดเด่นในแต่ละตลาดการจัดจำหน่าย ในโทรศัพท์และการกระจายไร้สายATƹ / T และ Verizon ครอง ในการจัดจำหน่ายสายเคเบิล Comcast และ Time Warner ครอง โดยทั่วไปมีครอสโอเวอร์น้อยมากจากส่วนหนึ่งไปยังอีก หนังสือพิมพ์ไม่ยังสตูดิโอผลิต ซื้อของวอชิงตันโพสต์ในปี 2013 โดย Jeff Bezos ผู้ก่อตั้งอเมซอนและอินเทอร์เน็ตเจ้าพ่อในสิทธิของเขาที่เป็นความผิดปกติ แม้จะอยู่ในกลุ่ม บริษัท สื่อที่ครอบคลุมหลายกลุ่มสื่อที่แตกต่างกันแยกแผนกควบคุมแต่ละกลุ่มสื่อ การแข่งขันระหว่างหน่วยงานของ บริษัท ใน บริษัท ยักษ์ใหญ่ขนาดมักจะรุนแรงมากขึ้นกว่าคู่แข่งในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมสื่อส่วนใหญ่ยังจัดเป็น 3 stovepipes แนวตั้งแยกพิมพ์ ภาพยนตร์ และเพลง แต่ละกลุ่มจะถูกครอบงำโดยผู้เล่นสำคัญบางอย่าง เราไม่ได้รวมส่งมอบแพลตฟอร์ม บริษัท ที่นี่ เช่น ที่ƹ / T , Verizon , Sprint , เครือข่ายจานหรือ Comcast , เพราะโดยทั่วไปพวกเขาไม่สร้างเนื้อหาแต่ย้ายเนื้อหาในสายเคเบิลดาวเทียมและโทรศัพท์อุตสาหกรรมการส่งได้เองสูง oligopolistic กับสองเด่นผู้เล่นในแต่ละตลาด การกระจายสินค้า ในโทรศัพท์และการกระจายแบบไร้สาย ที่ƹ / T และ Verizon ครอง . ในการกระจายและสายเคเบิล Comcast วอร์เนอร์เวลาครอง . โดยทั่วไป มีแบบน้อยมากจากกลุ่มหนึ่งไปยังอีก หนังสือพิมพ์ยังไม่สตูดิโอผลิตซื้อของวอชิงตันโพสต์ในปี 2013 โดย Jeff Bezos ผู้ก่อตั้งของ Amazon , และอินเทอร์เน็ตเจ้าพ่อในขวาของเขาเอง มันแปลก แม้แต่ในกลุ่มสื่อที่ช่วงเวลาหลายสื่อต่าง ๆส่วน แยกแต่ละหน่วยงานควบคุมสื่อกลุ่ม การแข่งขันระหว่างหน่วยงานของ บริษัท ใน บริษัท ขนาดใหญ่มักจะรุนแรงมากกว่ากับคู่แข่งในตลาด