Of course companies need leaders wh

Of course companies need leaders who beam in on getting bet­ ter results. But those results will be more robust in the long run when leaders don't simply tell people what to do or just do it them­ selves, but have an other focus: they are motivated to help other people be successful, too.
They realize, for instance, that if someone lacks a given strength today, they can work to develop it. Such leaders take the time to mentor and advise. In practical terms all this means:

• Listening within, to articulate an authentic vision of overall direction that energizes others even as it sets clear expectations.
• Coaching, based on listening to what people want from their life, career, and current job. Paying attention to people's feelings and needs, and showing concern.
• Listening to advice and expertise; being collaborative and making decisions by consensus when appropriate.
• Celebrating wins, laughing, knowing that having a good time together is not a waste of time but a way to build emotional capital.

These leadership styles, used in tandem or as appropriate to the moment, widen a leader's focus to draw on inner, other, and outer inputs. That maximal bandwidth, and the wider understanding and flexibility of response it affords, can pay dividends. Research by the McClelland Institute on these leadership styles shows that more adept leaders draw on these as appropriate-each represents a unique focus and application. The wider a leader's repertoire of styles, the more energized the organization's climate and the better the results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของบริษัทต้องการผู้นำที่คานบนการเดิมพันเธอผลลัพธ์ใน แต่ผลลัพธ์เหล่านั้นจะแข็งแกร่งมากขึ้นในระยะยาวเมื่อผู้นำไม่เพียงแค่บอกว่า จะทำ หรือเพียงแค่ทำตัวพวกเขา แต่มีการโฟกัส: พวกเขามีแรงจูงใจเพื่อช่วยผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จ เกินไปพวกเขาตระหนักถึง เช่น ว่า ถ้าบุคคลขาดแรงกำหนดวันนี้ พวกเขาสามารถทำงานพัฒนาให้ ผู้นำดังกล่าวใช้เวลาในการปรึกษา และแนะนำ ในทางปฏิบัติ ทั้งหมดนี้หมายความว่า:•ฟังภายใน ประกบวิสัยทัศน์แท้จริงของทิศทางโดยรวมที่ energizes อื่น ๆ ได้ ตามที่กำหนดล้างความคาดหวัง•ฝึก ขึ้นอยู่กับฟังคนที่ต้องจากชีวิต อาชีพ และงานปัจจุบัน ให้ความสนใจกับความรู้สึกและความต้องการของประชาชน และแสดงความกังวล•ฟังคำแนะนำและความเชี่ยวชาญ การตัดสินใจร่วมกัน และทำตามมติเมื่อเหมาะสม•ฉลองชนะ หัวเราะ รู้ว่า มีความสุขด้วยกันไม่ให้เสียเวลาแต่วิธีการสร้างทุนทางอารมณ์ลักษณะเหล่านี้เป็นผู้นำ ใช้ตัวตามกันไป หรือ ตามความเหมาะสมกับเวลา ขยายความเป็นผู้นำไปวาดบนอินพุตภายใน อื่น ๆ และภายนอก แบนด์ วิธที่สูงสุด และกว้างเข้าใจ และยืดหยุ่นในการตอบสนองมันแล้ว สามารถจ่ายเงินปันผล งานวิจัย สถาบัน McClelland ในลักษณะเป็นผู้นำเหล่านี้แสดงว่า ผู้เชี่ยวชาญนำวาดบนเหล่านี้เป็นการแสดงที่เหมาะสมแต่ละโฟกัสเฉพาะและโปรแกรมประยุกต์ กว้างผู้นำละครลักษณะ ยิ่ง energized สภาพขององค์กรและดีกว่าผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของ บริษัท แน่นอนต้องการผู้นำที่คานในการรับผลเดิมพันตรี แต่ผลที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะยาวเมื่อผู้นำไม่เพียง แต่บอกคนว่าจะทำอย่างไรหรือเพียงแค่ทำมันพวกเขาเอง แต่มีความสนใจอื่น ๆ :. พวกเขามีแรงจูงใจที่จะช่วยคนอื่น ๆ จะประสบความสำเร็จเกินกว่าที่
พวกเขารู้ เช่นว่าถ้ามีคนขาดความแข็งแรงได้รับในวันนี้พวกเขาสามารถทำงานที่จะพัฒนามัน ผู้นำดังกล่าวใช้เวลาในการให้คำปรึกษาและให้คำแนะนำ ในแง่การปฏิบัติทั้งหมดนี้หมายความว่า: . •ฟังภายในให้มีการเชื่อมวิสัยทัศน์ที่แท้จริงของทิศทางโดยรวมที่เพิ่มพลังให้คนอื่น ๆ แม้ในขณะที่มันตั้งความคาดหวังที่ชัดเจน•ฝึกอยู่บนพื้นฐานของการฟังสิ่งที่ผู้คนต้องการจากชีวิตของพวกเขาอาชีพและงานปัจจุบัน ให้ความสนใจกับความรู้สึกของผู้คนและความต้องการและแสดงความกังวล. •ฟังคำแนะนำและความเชี่ยวชาญ; การทำงานร่วมกันและการตัดสินใจโดยฉันทามติในเวลาที่เหมาะสม. •ฉลองชัยชนะหัวเราะรู้ว่ามีช่วงเวลาที่ดีร่วมกันไม่เสียเวลา แต่วิธีการสร้างทุนทางอารมณ์. รูปแบบความเป็นผู้นำเหล่านี้ใช้ควบคู่หรือตามความเหมาะสมกับช่วงเวลา , ขยายโฟกัสผู้นำในการวาดภาพบนด้านอื่น ๆ และปัจจัยการผลิตด้านนอก ที่แบนด์วิดธ์สูงสุดและความเข้าใจในวงกว้างและมีความยืดหยุ่นของการตอบสนองมันกำบัง, สามารถจ่ายเงินปันผล การวิจัยโดยสถาบันแมคคลีแลนด์ในรูปแบบความเป็นผู้นำเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าผู้นำชำนาญวาดเหล่านี้ตามความเหมาะสมในแต่ละหมายถึงการมุ่งเน้นที่ไม่ซ้ำกันและการประยุกต์ใช้ ละครที่กว้างขึ้นของผู้นำของรูปแบบมากขึ้นลุ้นสภาพภูมิอากาศขององค์กรและผลที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แน่นอน บริษัท ต้องการผู้นำที่คานในการเดิมพันองตรีผล แต่ผลนั้นจะมีเสถียรภาพมากขึ้น ในระยะยาว เมื่อผู้นำไม่เพียง แต่บอกคนสิ่งที่จะทำหรือทำมันพวกเขาองตัว แต่ต้องโฟกัสอื่น ๆ : พวกเขามีแรงจูงใจที่จะช่วยให้คนอื่นประสบความสำเร็จด้วย .
พวกเขาตระหนัก ตัวอย่างเช่น ถ้าใครไม่มีให้ความแข็งแรงในวันนี้ พวกเขา สามารถทำงานเพื่อพัฒนามันผู้นำดังกล่าวใช้เวลาในการปรึกษา และแนะนำ ในแง่ปฏิบัติทั้งหมดนี้หมายความว่า :

- ฟังภายใน ออกเสียงวิสัยทัศน์ที่แท้จริงของโดยรวมทิศทางที่กระตุ้นผู้อื่นแม้เป็นชุดความคาดหวังที่ชัดเจน .
- ฝึกตามฟังสิ่งที่คนต้องการจากชีวิตของพวกเขา อาชีพ และงานปัจจุบัน ใส่ใจกับความรู้สึกของผู้คนและความต้องการ และแสดงความกังวล .
บริการฟังเพลงคำแนะนำและความเชี่ยวชาญ การร่วมกันและการตัดสินใจโดยฉันทามติเมื่อเหมาะสม .
- ฉลองชนะ หัวเราะ เพราะรู้ว่ามีเวลาที่ดีด้วยกัน ไม่เสียเวลา แต่เป็นวิธีการสร้างทุนทางอารมณ์

แบบผู้นำเหล่านี้ ใช้ตีคู่ หรือตามความเหมาะสมกับช่วงเวลาขยายโฟกัสผู้นำต้องวาดภายในอื่น ๆและปัจจัยภายนอกที่ค่าแบนด์วิดธ์ และเพิ่มความเข้าใจและความยืดหยุ่นของการตอบสนองของมันแล้ว สามารถจ่ายปันผล การวิจัยโดย McClelland สถาบันรูปแบบผู้นำเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าผู้นำมากกว่าวาดเหล่านี้ตามความเหมาะสมแต่ละหมายถึงการโฟกัสที่ไม่ซ้ำกันและการประยุกต์ใช้ ละครของผู้นำในวงกว้างของรูปแบบเพิ่มเติม energized ของบรรยากาศองค์การและดีกว่าผล