This article reports the results of

This article reports the results of a survey given to 1003 participants who were eligible to receive
travel incentives. Both recipients of the incentive (714) and non-recipients (289) replied to
questions regarding what makes a travel incentive motivating, what could make the incentive
more motivating, and how travel’s motivational appeal compares to other incentives offered by
companies. In addition, participants were asked to ask how they felt about the firm offering
these incentives. The article finds that travel is highly motivating to employees and creates
positive feelings towards the company by recipients of the incentive. The article also finds that
there are limited negative feelings towards the company expressed by non-recipients.
Implications for design and implementation are discussed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้รายงานผลการสำรวจให้ผู้เข้าร่วม 1003 ที่มีสิทธิ์ได้รับแรงจูงใจในการเดินทาง ตอบทั้งผู้รับการจูงใจ (714) และไม่ใช่ผู้รับ (289)คำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้การท่องเที่ยวจูงใจ แรงบันดาลใจอะไรจะทำให้แรงจูงใจเติมแรงบันดาลใจ และวิธีการอุทธรณ์ของท่องเที่ยวสร้างแรงบันดาลใจเปรียบเทียบกับรางวัลอื่น ๆ ที่นำเสนอโดยบริษัท นอกจากนี้ ขอร่วมขอวิธีที่พวกเขารู้สึกเกี่ยวกับบริษัทที่ให้บริการแรงจูงใจเหล่านี้ บทความพบว่า เดินทางเป็นแรงบันดาลใจอย่างมากกับพนักงาน และสร้างความรู้สึกที่ดีต่อบริษัทผู้รับของแรงจูงใจ บทความยังพบว่าจำกัดความรู้สึกเชิงลบต่อบริษัทที่แสดง โดยผู้รับไม่ได้กล่าวถึงผลการออกแบบและดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้จะรายงานผลการสำรวจที่กำหนดให้ผู้เข้าร่วม 1,003 คนที่มีสิทธิ์ที่จะได้รับ
แรงจูงใจในการเดินทาง ทั้งผู้รับของแรงจูงใจ (714) และผู้รับ (Non-289) ตอบ
คำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้การเดินทางสร้างแรงจูงใจแรงจูงใจในสิ่งที่อาจทำให้แรงจูงใจ
แรงจูงใจมากขึ้นและวิธีการอุทธรณ์สร้างแรงบันดาลใจของการเดินทางเพื่อเปรียบเทียบแรงจูงใจอื่น ๆ ที่นำเสนอโดย
บริษัท นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมถูกถามจะถามว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับ บริษัท ที่นำเสนอ
แรงจูงใจเหล่านี้ บทความพบว่าการเดินทางเป็นอย่างสูงที่สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานและสร้าง
ความรู้สึกที่ดีต่อ บริษัท โดยผู้รับของแรงจูงใจ บทความนี้ยังพบว่า
มีความรู้สึกเชิงลบต่อการ จำกัด บริษัท แสดงออกโดยผู้รับที่ไม่ใช่.
ผลกระทบของการออกแบบและการดำเนินการที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้รายงานผลการสำรวจให้กับผู้ที่มีสิทธิ์ได้รับการหลอมบริเวณเดินทาง ทั้งของผู้รับและผู้รับไม่จูงใจ ( 714 ) ( 289 ) ตอบกลับไปคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้การท่องเที่ยวกระตุ้นสิ่งที่อาจทำให้แรงจูงใจเพิ่มเติมการสร้างแรงจูงใจและวิธีการเดินทางของแรงจูงใจอื่น ๆที่เสนอ โดยอุทธรณ์เปรียบเทียบแรงจูงใจบริษัท นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมถูกขอให้ถามว่าพวกเขารู้สึกเกี่ยวกับบริษัทเสนอสิ่งจูงใจเหล่านี้ บทความพบว่าการเดินทางเป็นอย่างสูงให้กับพนักงานและสร้างแรงจูงใจบวกความรู้สึกที่มีต่อบริษัท โดยผู้รับของแรงจูงใจ บทความนี้ยังพบว่ามีจำกัดความรู้สึกเชิงลบต่อ บริษัท ที่แสดงออกโดยผู้รับไม่สำหรับการออกแบบและการดำเนินงานมีการกล่าวถึง