Alternatively, a commitment system

Alternatively, a commitment system views employees and the organization as having a high regard for one another − much like family or clan members (Ouchi, 1980). Its goal is to elevate employee performance by bolstering this collective commitment. In addition to these two alternatives, Lepak and Snell (1999) have discussed a collaboration-based HR system, aspects of which entail more of a partnership with employees. Building on their reasoning, we.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หรือ ที่มั่นระบบมุมมองพนักงานและองค์กรมีสูงการพิจารณาสำหรับกัน−เหมือนสมาชิกในครอบครัวหรือตระกูล (อัน 1980) เป้าหมายที่จะ ยกระดับพันธมิตรปฏิบัติพนักงาน โดยประคบประหงมความมุ่งมั่นนี้รวม นอกจากทางเลือกเหล่านี้สอง Lepak และเซี (1999) ได้กล่าวถึงที่ใช้ร่วมกันระบบทรัพยากรบุคคล ด้านที่อันอื่น ๆ ของความร่วมมือกับพนักงาน สร้างบนเหตุผลของพวกเขา เรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกวิธีหนึ่งคือพนักงานทุกระบบความมุ่งมั่นและองค์กรที่มีเรื่องสูงสำหรับอีกคนหนึ่ง - เหมือนครอบครัวหรือสมาชิกในตระกูล (Ouchi, 1980) เป้าหมายของมันคือเพื่อยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยการประคบประหงมความมุ่งมั่นร่วมกันนี้ นอกจากนี้สองทางเลือก, Lepak และปราดเปรื่อง (1999) ได้กล่าวถึงการทำงานร่วมกันของระบบ HR ตามลักษณะที่ก่อให้เกิดมากขึ้นของความร่วมมือกับพนักงาน อาคารเหตุผลของพวกเขาเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หรือระบบความมุ่งมั่นความคิดเห็นพนักงานและองค์กรมีการเคารพซึ่งกันและกัน−เหมือนคนในครอบครัวหรือวงศ์ ( คุณโอฮุจิ , 1980 ) เป้าหมาย คือ เพื่อยกระดับประสิทธิภาพของพนักงานโดย bolstering ความมุ่งมั่นร่วมกันนี้ นอกจากนี้ สอง ทางเลือก และ lepak นล ( 2542 ) ได้กล่าวถึงความร่วมมือระบบ HR ตามด้านซึ่งครอบคลุมมากขึ้นของการเป็นหุ้นส่วนกับพนักงาน อาคารบนเหตุผลของพวกเรา