By this time, Activision had built

By this time, Activision had built or developed games for every lucrative product category in the market except one-the so-called “ massively multiplayer” games in which players pay monthly subscription fees to enter online worlds and build characters over the course of months or even years. The attractiveness of the category is obvious: Whereas a console game might command a one-shot retail price of $40, an online multiplayer game might charge $15 a month to each of several million players In December 2007, therefore, Activision announced a strategic move that would immediately transform it into a major player (so to’ speak) in the multiplayer category-a merger with the game –making unit of the French entertainment conglomerate Vivendi. Vivendi was big, but it had only one blockbuster game-the world’ number-one online multiplayer franchise, called World of Warcraft. Developed by a Vivendi-owned California studio called Blizzard, World of Warcraft had 11 million subscribers and , with$1.1 billion in annual sales, was perhaps the most profitable video game ever invented. The merger, according to Kotick, was Activision’s best strategy for making a critical move in an industry increasingly dominated by internet-based innovations ; ‘’We looked every which way to figure out how to participate in what Blizzard had created. We couldn’ t find a way to duplicate it, but we could acquire the expertise,” explained Kotick, who added that acquiring World of Warcraft and the knowhow of Blizzard had saved Activision another $150 million in development costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเวลานี้ Activision ได้สร้าง หรือพัฒนาเกมสำหรับทุกประเภทผลิตภัณฑ์ที่ร่ำรวยในตลาดยกเว้นหนึ่งเรียกว่า "อย่างหนาแน่นหลาย" เกมที่ผู้เล่นจ่ายค่าธรรมเนียมรายเดือน เพื่อโลกออนไลน์สร้างอักขระในช่วงเดือน หรือแม้แต่ปี เป็นศิลปะประเภทที่ชัดเจน: ในขณะที่เกมคอนโซลอาจสั่งปลีก one-shot ราคา $40 เกมเกมส์ออนไลน์อาจคิดค่าธรรมเนียม $15 เดือนไปเล่นหลายล้านใน 2007 ธันวาคม ดังนั้น Activision ประกาศย้ายเชิงกลยุทธ์ที่จะทันทีแปลงมันเป็นผู้เล่นหลัก (เพื่อการ ' พูด) ในหลายประเภทได้ควบรวมกับเกม – ทำหน่วยบันเทิงฝรั่งเศสหินกรวดมน Vivendi Vivendi ใหญ่ แต่จะมีเพียงหนึ่งจากเกมโลก ' หนึ่งออนไลน์หลายแฟรนไชส์ โลกของ Warcraft ที่เรียกว่า พัฒนา โดยสตูดิโอ Vivendi ของแคลิฟอร์เนียเรียกว่าหิมะ โลกของ Warcraft มีสมาชิก 11 ล้าน และ กับ $1.1 พันล้านดอลลาร์ในการขายประจำปี บางทีวิดีโอเกมกำไรมากที่สุดเคยคิดค้น ควบรวมกิจการ ตาม Kotick เป็นกลยุทธ์สุดของ Activision สำหรับการย้ายที่สำคัญในอุตสาหกรรมมากขึ้นครอบงำ โดยนวัตกรรมบนอินเทอร์เน็ต '' เรามองทุกวิธีการเพื่อหาวิธีการมีส่วนร่วมในสิ่งที่พายุหิมะได้สร้างขึ้น เราสามารถ ' t หาวิธีซ้ำมัน แต่เราสามารถรับความเชี่ยวชาญ, "อธิบาย Kotick ที่เพิ่มว่า ได้เวิร์ลด์ออฟวอร์คราฟต์และ knowhow ของหิมะบันทึกไว้ Activision อีก 150 ล้านดอลลาร์ในทุนพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยขณะนี้ Activision ได้สร้างหรือพัฒนาเกมสำหรับทุกประเภทของผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรในตลาดยกเว้นหนึ่งที่เรียกว่า "หลายอย่างหนาแน่น" เกมที่ผู้เล่นจ่ายค่าสมาชิกรายเดือนเพื่อเข้าสู่โลกออนไลน์และสร้างตัวละครในช่วงเดือนหรือ แม้กระทั่งปี ความน่าสนใจของประเภทที่เห็นได้ชัดโดยที่เกมคอนโซลอาจสั่งราคาขายปลีกหนึ่ง shot ของ $ 40 เกมออนไลน์หลายอาจเรียกเก็บเงิน $ 15 ต่อเดือนให้กับแต่ละหลายล้านผู้เล่นในเดือนธันวาคม 2007 จึง Activision ประกาศย้ายเชิงกลยุทธ์ที่ ทันทีจะเปลี่ยนให้มันกลายเป็นผู้เล่นหลัก (เพื่อที่จะ 'พูด) ในหมวดหมู่การควบรวมกิจการหลายคนกับเกมหน่วย -making ของกลุ่ม บริษัท ในเครือบันเทิง Vivendi ฝรั่งเศส Vivendi ใหญ่ แต่ก็มีเพียงหนึ่งบล็อกบัสเตอร์เกมโลกหมายเลขหนึ่งของแฟรนไชส์​​ออนไลน์หลายที่เรียกว่า World of Warcraft พัฒนาโดย Vivendi เป็นเจ้าของสตูดิโอแคลิฟอร์เนียเรียกว่าพายุหิมะ, World of Warcraft มี 11 ล้านรายและมี $ 1100000000 ในการขายประจำปีที่ได้รับอาจจะเป็นวิดีโอเกมที่ทำกำไรมากที่สุดที่เคยคิดค้น การควบรวมกิจการตาม Kotick เป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุด Activision สำหรับการย้ายที่สำคัญในอุตสาหกรรมที่โดดเด่นมากขึ้นโดยนวัตกรรมอินเทอร์เน็ตตาม; '' เรามองทุกวิถีทางที่จะคิดออกว่าจะมีส่วนร่วมในสิ่งที่ได้สร้างพายุหิมะ เรา couldn 't พบวิธีที่จะซ้ำ แต่เราจะได้รับความเชี่ยวชาญ "อธิบาย Kotick ที่เสริมว่าการแสวงหา World of Warcraft และโนว์ฮาวของพายุหิมะได้บันทึกไว้ Activision อีก $ 150,000,000 ค่าใช้จ่ายในการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนนี้ Activision ได้สร้างหรือพัฒนาเกมสำหรับทุกประเภทของผลิตภัณฑ์ที่มีในตลาด ยกเว้นหนึ่งที่เรียกว่า " หนาแน่น " เกมซึ่งผู้เล่นต้องจ่ายค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกรายเดือนเพื่อเข้าสู่โลกออนไลน์และสร้างตัวละครมากกว่าหลักสูตรของเดือนหรือปี ความน่าสนใจของประเภทที่เห็นได้ชัดคือ :ในขณะที่เกมคอนโซลอาจสั่งยิงราคาขายปลีกของ $ 40 , ออนไลน์หลายเกมอาจค่าใช้จ่าย $ 15 ต่อเดือน แต่ละของผู้เล่นหลายล้านบาทในเดือนธันวาคม 2007 , ดังนั้นActivision ประกาศเคลื่อนไหวทางกลยุทธ์ที่ต้องเปลี่ยนมันเป็นผู้เล่นหลัก ( เพื่อที่จะ ' พูดในหลาย category-a ผสมผสานกับเกม และทำให้หน่วยความบันเทิงกลุ่มวิเวนดี ฝรั่งเศส . วิเวนดี ใหญ่ แต่ก็มีเพียงหนึ่งเกมลูกระเบิด ' เบอร์หนึ่งโลกออนไลน์แฟรนไชส์หลายคน เรียกว่า โลกของเกมวอร์คราฟต์พัฒนาโดยวิเวนดี เป็นเจ้าของสตูดิโอแคลิฟอร์เนียเรียกพายุหิมะ , โลกของ Warcraft มีสมาชิก 11 ล้านกับ $ 1.1 พันล้านดอลลาร์ในการขายประจำปี คือบางทีเกมวิดีโอกำไรมากที่สุดที่เคยคิดค้น การควบรวมกิจการตามโคติค , Activision เป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการย้ายที่สำคัญในอุตสาหกรรมยิ่งขึ้น dominated โดยนำนวัตกรรม ;' ' เราดูทุกวิธีที่คิดออกวิธีการมีส่วนร่วมในสิ่งที่พายุหิมะได้สร้างขึ้น เราไม่ได้พบวิธีที่จะซ้ำกันได้ แต่เราสามารถได้รับความเชี่ยวชาญ " อธิบายโคติคที่เพิ่มว่ารับโลกของ Warcraft และโนว์ฮาวของ Activision พายุหิมะได้ช่วยชีวิตอีก $ 150 ล้านในค่าใช้จ่ายในการพัฒนา