to manage that risk. Company B beca

to manage that risk. Company B because of concerns with respect to shipping lead times is likely to supply to
forecast and becomes in respect to its Australian customer, a push supplier although, for its own domestic
customers, it may too be able to operate a pull model. Company C, because of even longer lead times will likely
operate as a push model either because of long lead times to the ultimate end customer or because of a prime
business imperative to capture economies of scale in its processing infrastructure.
There are in addition, a range of industries that typically require a hybrid push and pull model, notably resource
and processed product supply chains, including forestry, pulp and paper, meat, dairying, mining and oil products.
Resource and processed product supply chains usually involve producing a large variety of high value and lower
value endproduct
stock keeping units (SKU’s) from an original raw material of variable quality. Whereas it is
often possible to create demand pull supply chains for the higher value end products, the lower value end products
or byproducts
are often variable in output and typically have to be pushed to end customers, particularly by using
pricing to stimulate offtake.
The original raw material may be pushed continuously into the supply chain by a
blast furnace or petrochemical plant or something far less sophisticated such as a cow being milked twice a day.
The usual prime determinants of whether a business operates in push or pull modes are economies of scale and
the uncertainty of demand as shown below. For example, an architectdesigned
custom built home is made to
order in response to specific known customer demand. Clearly inventory is very low. However, a housing
developer builds a large number of homes to capture scale advantages but at the risk of uncertain timing of
purchase and potentially will need to discount some for sale. A “dialup”
pizza shop produces also to specific
demand pull to supply specific customised pizzas. However, there is an element of push in this instance. To
enable responsiveness, the pizza bases and ingredients are built as inventory in advance of the customer order.
The final assembly is delayed until there is a specific order. This is an example of postponement and is an
excellent example of push and pull operating in the same business.
Determinants of Push and Pull Business Model
Thus, “best” is creating, where possible, demand pull but “best” also means operating the most effective push or
hybrid model if that is what is most applicable to a particular business or industry. The following table lists a
variety of differentiators that can be used to develop a best practice business model. Primarily, the demand pull
business should be developing business processes and infrastructure that allows it to produce products or services
in direct response to customer demand in the most minimal time. The demand pull business emphasises
technologies and processes and relationships that reduce time to respond to customer demand. The demand push
business focuses on having tight business processes and a capability to respond to uncertain customer demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความเสี่ยงดังกล่าว บริษัท B เนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับระยะเวลารอจัดส่งมีแนวโน้มการการคาดการณ์ และกลายเป็นเงื่อนไขการออสเตรเลียลูกค้า ผู้จำหน่ายผลักดันแม้ว่า ในประเทศของตนเองลูกค้า มันอาจเกินไปสามารถทำงานแบบดึง บริษัท C เนื่องจากระยะเวลารอคอยนานกว่าจะมีโอกาสทำงานเป็นแบบผลักดันเนื่อง จากเวลานำยาวไปสุดปลาย หรือเนื่อง จากการสัมผัสความสำคัญของธุรกิจในการจับภาพเศรษฐกิจของขนาดในโครงสร้างพื้นฐานของการประมวลผลนอกจากนี้ มีของอุตสาหกรรมที่มักจะต้องเป็นรุ่นไฮบริดผลักและดึง โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรัพยากรและ โซ่อุปทานของผลิตภัณฑ์แปรรูป ป่าไม้ เยื่อ และกระดาษ เนื้อ dairying เหมืองแร่ และผลิตภัณฑ์น้ำมันทรัพยากรและห่วงโซ่อุปทานของผลิตภัณฑ์แปรรูปมักจะเกี่ยวข้องกับการผลิตความหลากหลาย ของค่าสูง และต่ำendproduct ค่ารักษาหน่วย (SKU) จากวัตถุดิบเดิมของตัวแปรคุณภาพในสต็อก โดยที่เป็นการค่าที่ต่ำกว่ามักจะสามารถสร้างอุปสงค์ดึงโซ่อุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์สิ้นค่าสูง ผลิตภัณฑ์สิ้นหรือผลพลอยได้มักมีตัวแปรในการแสดงผล และมักจะต้องถูกผลักไปจบลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดยใช้กำหนดราคาเพื่อกระตุ้นการซื้อวัตถุดิบเดิมอาจผลักดันอย่างต่อเนื่องเข้าไปในห่วงโซ่อุปทานโดยมีเตา หรือ โรงงานปิโตรเคมี หรือสิ่งไกลน้อยซับซ้อนเช่นวัวการรีดนมวันละสองครั้งดีเทอร์มิแนนต์หลักปกติของเนินธุรกิจว่าในโหมดการผลักหรือดึงประหยัดขนาด และความไม่แน่นอนของความต้องการดังต่อไปนี้ ตัวอย่างเช่น การ architectdesignedบ้านสร้างเองทำสั่งในการตอบสนองความต้องการเฉพาะลูกค้าที่รู้จัก ชัดเจนสินค้าคงคลังอยู่ในระดับต่ำมาก อย่างไรก็ตาม ที่อยู่อาศัยพัฒนาตัว ของบ้านเพื่อจับชั่งข้อดี แต่เวลาไม่แน่นอนของความเสี่ยงซื้อ และอาจจะต้องการส่วนลดบางส่วนขาย "เรียกเลขหมาย"ร้านพิซซ่ายังไปผลิตเฉพาะดึงความต้องการในการจัดหาพิซซ่าเองเฉพาะ อย่างไรก็ตาม เป็นองค์ประกอบของการผลักดันในกรณีนี้ ถึงตอบสนองการใช้งาน ฐานพิซซ่า และส่วนผสมที่ถูกสร้างขึ้นเป็นสินค้าคงคลังล่วงหน้าก่อนสั่งซื้อของลูกค้าประกอบขั้นสุดท้ายมีความล่าช้าจนกว่าจะมีใบสั่งเฉพาะ นี่คือ ตัวอย่างการเลื่อน และการตัวอย่างที่ดีของแรงผลักและดึงการทำงานในธุรกิจเดียวกันดีเทอร์มิแนนต์การผลักและดึงรูปแบบธุรกิจดังนั้น "สุด" กำลังสร้าง ได้ ความต้องการในการดึงแต่ "ที่ดียังหมายถึง การกดมีประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงาน หรือรุ่นไฮบริดถ้าเป็นสิ่งใช้มากที่สุดให้กับธุรกิจหรืออุตสาหกรรม รายการตารางต่อไปนี้เป็นความหลากหลายของ differentiators ที่สามารถใช้ในการพัฒนาโมเดลธุรกิจแบบปฏิบัติที่ดีที่สุด ส่วนใหญ่ ดึงความต้องการธุรกิจควรมีการพัฒนากระบวนการทางธุรกิจและโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้สามารถผลิตสินค้าหรือบริการโดยตรงเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในเวลาน้อยสุด เน้นธุรกิจดึงความต้องการเทคโนโลยี และกระบวนการ และความสัมพันธ์ที่ลดเวลาการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ผลักดันความต้องการธุรกิจเน้นกระบวนการทางธุรกิจที่แน่นและมีความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าที่ไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อจัดการความเสี่ยงนั้น บริษัท บี เนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับเวลารอคอยสินค้าการจัดส่งสินค้ามีแนวโน้มที่จะจัดหาพยากรณ์และกลายเป็นส่วนลูกค้าออสเตรเลีย , ผลักดันผู้ผลิตแม้ว่าที่ของตัวเองในประเทศลูกค้า มันอาจจะมากเกินไป สามารถดําเนินการดึงแบบ บริษัท ซี เพราะแม้แต่นานครั้งนำอาจจะทำงานเป็นดันรูปแบบเหมือนกัน เพราะเวลานำยาว สุดยอดลูกค้า หรือเพราะเป็นนายกธุรกิจที่จำเป็นเพื่อจับภาพการประหยัดต่อขนาดในโครงสร้างพื้นฐานของการประมวลผลของมี นอกจากนี้ในช่วงของอุตสาหกรรมที่มักจะต้องใช้ผลักดันและดึงแบบไฮบริด โดยทรัพยากรและแปรรูปผลิตภัณฑ์โซ่อุปทาน ได้แก่ ป่าไม้ , เยื่อและกระดาษ , เนื้อสัตว์ , ผลิตภัณฑ์ที่ทำจากนม เหมืองแร่ และผลิตภัณฑ์น้ำมันทรัพยากรและการผลิตผลิตภัณฑ์แปรรูปห่วงโซ่อุปทานมักจะเกี่ยวข้องกับความหลากหลายของค่าสูงและต่ำendproduct ค่าหุ้นการเก็บหน่วย ( SKU ) จากเดิมวัตถุดิบ คุณภาพของตัวแปร ในขณะที่มันเป็นมักจะเป็นไปได้เพื่อสร้างความต้องการดึงอุปทานโซ่มูลค่าที่สูงสิ้นสุดผลิตภัณฑ์มูลค่าต่ำสิ้นสุดผลิตภัณฑ์หรือสารมักจะมีตัวแปรในผลผลิตและมักจะต้องถูกผลักให้จบลูกค้าโดยเฉพาะโดยใช้ราคาเพื่อกระตุ้นเวลา .วัตถุดิบเดิมอาจจะผลักดันอย่างต่อเนื่องในห่วงโซ่อุปทานโดยระเบิดเตาหรือโรงงานปิโตรเคมีหรืออะไรน้อยกว่าที่ซับซ้อน เช่น วัว การรีดนมวันละ 2 ครั้งปกติท่านตัวกำหนดว่าดําเนินธุรกิจในดันหรือดึงโหมดการประหยัดจากขนาด และความไม่แน่นอนของความต้องการดังแสดงด้านล่าง ตัวอย่าง architectdesignedบ้านสร้างเองได้เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงที่รู้จักกัน . ชัดเจนสินค้าคงคลังต่ำมาก อย่างไรก็ตาม การเคหะนักพัฒนาสร้างเป็นจำนวนมากของบ้านเพื่อจับข้อดีขนาด แต่ความเสี่ยงที่ไม่แน่นอน เวลาของซื้อ และอาจจะต้อง คิดขาย " เรียก "ร้านพิซซ่าผลิตยังเฉพาะความต้องการดึงจัดหาเฉพาะจัดพิซซ่า อย่างไรก็ตาม มีองค์ประกอบของดันในตัวอย่างนี้ เพื่อเปิดใช้งานตอบสนอง พิซซ่าฐานและวัสดุสร้างเป็นสินค้าคงคลังล่วงหน้าของลูกค้าสั่งประกอบสุดท้ายจะล่าช้าจนถึงมีงานที่เฉพาะเจาะจง นี้คือตัวอย่างของการ และเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของการผลักดันและดึงการดำเนินงานในธุรกิจเดียวกันปัจจัยผลักและดึงโมเดลธุรกิจดังนั้น " ดีที่สุด " คือการสร้างที่เป็นไปได้ แต่ความต้องการดึง " ดีที่สุด " ก็หมายถึงงานผลักดันประสิทธิภาพสูงสุดหรือรุ่นลูกผสม ถ้านั่นเป็นสิ่งที่ใช้มากที่สุดในธุรกิจเฉพาะหรืออุตสาหกรรม ตารางต่อไปนี้แสดงรายการความหลากหลายของ Differentiators ที่สามารถใช้เพื่อพัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดธุรกิจแบบ ดึงความต้องการเป็นหลักธุรกิจควรมีการพัฒนากระบวนการทางธุรกิจและโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้มันเพื่อผลิตสินค้าหรือบริการในการตอบสนองโดยตรงความต้องการของลูกค้าในเวลาที่น้อยมาก ความต้องการดึงธุรกิจเน้นเทคโนโลยีและกระบวนการและความสัมพันธ์ที่ช่วยลดเวลาในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า ผลักดันความต้องการธุรกิจที่มุ่งเน้นการมีแน่นธุรกิจ การดำเนินการและความสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ไม่แน่นอน