Where high-volume value streams exi

Where high-volume value streams exist with irregular or indeterminate arrival or demand patterns (such as health care laboratories often see), the answer is to look for ways to reduce the batch size to the optimal point so that work can flow whenever possible. When flow ceases, the work can be managed and controlled in smaller batches. Smaller batches mean faster turnaround times, which in turn relates to faster throughput and higher levels of productivity for the organization. As you can see in Figure 17.4, cutting the batch size in half reduces the time it takes to get the first unit of work out the door by 33.3%. If this is the best that can be achieved, take advantage of it. Put it on the Future State Map and move forward. For seldom-used, on-demand-type value streams that operate almost randomly in a low-volume setting, there is little chance for creating continuous flow. Because many of these low-volume value streams are operated by a single person from start to finish, it is also impossible to use the concept of one-piece flow as it is used in high-volume production settings. But not being able to use the concepts as presented in high-volume production environments does not mean you cannot create flow. It merely means that the way you set up the future state may require thinking outside the box. If the current-state batches work throughout the process in an attempt to “take advantage of employees’ time,” there are simple ways to create flow—not continuous, but at least synchronous. In these low-volume indeterminate-demand processes, as the work appears, each unit of work should be processed as far through the value stream as possible

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายธารคุณค่าสูงมีผิดปกติ หรือไม่ทราบแน่ชัดถึงหรือต้องการรูปแบบ (เช่นดูแลสุขภาพห้องปฏิบัติมักเห็น), คำตอบคือการ มองหาวิธีการลดขนาดของชุดในจุดที่เหมาะสมเพื่อให้งานสามารถไหลได้ เมื่อสิ้นสุดสภาพการไหล การทำงานสามารถจัดการ และควบคุมใน batches ขนาดเล็ก ชุดเล็กหมายถึง ณธุ ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับอัตราความเร็วที่เร็วกว่าและสูงกว่าระดับการผลิตสำหรับองค์กร คุณสามารถดูในรูปที่ 17.4 ตัดชุดขนาดครึ่ง ช่วยลดเวลาใช้จะได้รับหน่วยแรกของการทำงานออกจากบ้าน โดย 33.3% ถ้าเป็นดีสุดที่สามารถทำได้ ใช้ประโยชน์จากมัน ใส่แผนที่รัฐในอนาคต และก้าวไปข้างหน้า สำหรับกระแสค่า ใช้แทบไม่ ในความต้องการประเภทที่ทำงานเกือบจะสุ่มในการตั้งค่าระดับเสียงต่ำ มีโอกาสน้อยในการสร้างกระแสอย่างต่อเนื่อง เพราะของสายธารคุณค่าปริมาณเหล่านี้จะดำเนินการ โดยคนเดียวตั้งแต่ต้นจนจบ ก็ยังไม่สามารถใช้แนวคิดของการไหลของชิ้นเดียวที่ใช้ในการผลิตสูงการตั้งค่า แต่การจะใช้แนวคิดตามที่แสดงในสภาพแวดล้อมการผลิตที่สูงไม่ได้หมายความ คุณไม่สามารถสร้างกระแส เพียงหมายถึง ที่ทางที่คุณตั้งค่าสถานะในอนาคตอาจต้องคิดนอกกรอบ ถ้าชุดปัจจุบันรัฐทำงานตลอดทั้งกระบวนการในความพยายามในการ "เอาเปรียบเวลาของพนักงาน" มีวิธีง่าย ๆ ในการสร้างกระแสซึ่งไม่ต่อเนื่อง แต่น้อยแบบซิงโครนัส ในกระบวนการเหล่านี้ปริมาณความต้องการที่ไม่ทราบแน่ชัด เป็นงานปรากฏ แต่ละหน่วยงานควรจะประมวลผลไกลผ่านกระแสค่าที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ปริมาณสูงลำธารค่าอยู่กับผิดปกติหรือไม่แน่นอนมาถึงหรือความต้องการรูปแบบ (เช่นห้องปฏิบัติการการดูแลสุขภาพมักจะเห็น) คำตอบคือการมองหาวิธีที่จะลดขนาดชุดไปยังจุดที่ดีที่สุดเพื่อให้การทำงานที่สามารถไหลได้ทุกเมื่อ เมื่อไหลสิ้นสุดสภาพการทำงานที่สามารถจัดการและควบคุมใน batches ขนาดเล็ก สำหรับกระบวนการที่มีขนาดเล็กหมายถึงเวลาตอบสนองได้เร็วขึ้นซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการได้เร็วขึ้นผ่านและสูงกว่าระดับของการผลิตสำหรับองค์กร ที่คุณสามารถดูในรูปที่ 17.4 ตัดชุดขนาดในช่วงครึ่งปีช่วยลดเวลาที่จะได้รับหน่วยแรกของการทำงานออกประตูโดย 33.3% ถ้านี่เป็นที่ดีที่สุดที่สามารถทำได้ใช้ประโยชน์จากมัน ใส่ไว้ในอนาคตรัฐแผนที่และก้าวไปข้างหน้า สำหรับไม่ค่อยใช้ตามความต้องการประเภทกระแสค่าที่ทำงานเกือบสุ่มในการตั้งค่าปริมาณต่ำมีโอกาสน้อยในการสร้างไหลอย่างต่อเนื่อง เพราะหลายเหล่านี้ลำธารมูลค่าปริมาณต่ำจะดำเนินการโดยคนเพียงคนเดียวตั้งแต่ต้นจนจบก็ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้แนวคิดของการไหลของชิ้นเดียวในขณะที่มันถูกนำมาใช้ในการตั้งค่าการผลิตปริมาณสูง แต่ไม่สามารถที่จะใช้แนวคิดที่แสดงอยู่ในสภาพแวดล้อมการผลิตปริมาณสูงไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถสร้างกระแส มันเป็นเพียงการหมายความว่าวิธีที่คุณตั้งขึ้นรัฐในอนาคตอาจจำเป็นต้องมีการคิดนอกกรอบ ถ้าแบทช์ปัจจุบันสภาวะการทำงานตลอดทั้งกระบวนการในความพยายามที่จะ "ใช้ประโยชน์จากเวลาของพนักงาน" มีวิธีง่ายๆในการสร้างกระแสไม่ต่อเนื่อง แต่อย่างน้อยซิงโคร ในกระบวนการเหล่านี้ต่ำปริมาณไม่แน่นอนความต้องการเป็นงานที่ปรากฏขึ้นให้หน่วยงานของแต่ละควรจะดำเนินการเท่าที่ผ่านสายธารคุณค่าที่เป็นไปได้