The aspect of innovation that conce

The aspect of innovation that concerns most CEOs is that it is almost always
inseparable from risk. Though many pay lip service to the power of
innovation, most corporations today are averse to the type of aggressive
investment it demands. Instead, they dabble in innovation. They talk about it
as the lifeblood of the company and throw occasional resources and R&D
dollars into new product development. It is a hot topic in strategic planning
meetings. At least one manager or department is charged with ``doing'' it.
But there the commitment usually ends. Unwilling to be measured by their
failures, employees are reluctant to take risks that the successful
development of new ideas demands and, as a result, even the desire to
innovate diminishes. As most managers discover, it is one thing to talk about
innovation, but it is quite another to stake your resources ± and your career
± on it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับซีอีโอมากที่สุดก็คือว่ามันเกือบตลอดเวลา
แยกออกจากความเสี่ยง แม้หลายคนริมฝีปากบริการจ่ายพลังของ
นวัตกรรม บริษัท ส่วนใหญ่ในปัจจุบันมีความเกลียดชังกับประเภทของการลงทุนเชิงรุก
ความต้องการ แทนพวกเขาตะลุยในการสร้างสรรค์นวัตกรรม พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้
เป็นสัดส่วนหลักของ บริษัท และโยนทรัพยากรเป็นครั้งคราวและ r &ง
ดอลลาร์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ มันเป็นหัวข้อร้อนในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ประชุม อย่างน้อยหนึ่งหรือผู้จัดการฝ่ายถูกกล่าวหาว่ามีการทำ ``'' มัน.
แต่มีความมุ่งมั่นที่มักจะลงท้าย ไม่เต็มใจที่จะวัดได้จากความล้มเหลวของพวกเขา
พนักงานจะลังเลที่จะรับความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนา
ของความต้องการความคิดใหม่และเป็นผลให้แม้กระทั่งความปรารถนาที่จะคิดค้น
ลดลงเป็นผู้จัดการค้นพบมากที่สุดก็เป็นสิ่งหนึ่งที่จะพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรม
แต่มันก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่จะถือหุ้นทรัพยากรของคุณ±และอาชีพของคุณ
±บน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับ CEOs ส่วนใหญ่คือว่า มันเกือบเสมอ
ต่อจากความเสี่ยง แม้ว่าหลายฟรี lip อำนาจ
นวัตกรรม บริษัทส่วนใหญ่วันนี้มี averse ชนิดก้าวร้าว
ลงทุนมันต้อง แทน พวกเขาตะลุยนวัตกรรม พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับมัน
เป็นเลือดของบริษัทและโยนทรัพยากรเป็นครั้งคราวและ R&D
ดอลลาร์ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นประเด็นร้อนในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ประชุม ผู้จัดการฝ่ายหรือแผนกน้อยโดน ''ทำ '' มัน
แต่มีความมุ่งมั่นมักจะจบ จำยอมที่จะวัดโดยของ
มีพนักงานความล้มเหลว ไม่นำความเสี่ยงที่จะประสบความสำเร็จ
พัฒนาใหม่ ๆ ต้อง และ ดังนั้น แม้แต่ความต้องการ
สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ค่อย ๆ หายไป ผู้จัดการส่วนใหญ่ได้ มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ
นวัตกรรม แต่ค่อนอีกแทง±ของทรัพยากรและอาชีพของคุณ
±มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของนวัตกรรมที่ความกังวลมากที่สุดก็คือจากที่เกือบจะเป็น
ซึ่งจะช่วยให้สามารถแยกออกจากความเสี่ยง แม้ว่าจำนวนมากจัดให้บริการแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมปากกับ"อำนาจของ
นวัตกรรมบริษัทมากที่สุดในวันนี้คือไม่ชอบในการพิมพ์ของการลงทุนด้าน IT เชิงรุก
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการ แต่พวกเขาก็ทำเล่นๆในด้านนวัตกรรม พวกเขาพูดถึงเรื่องนี้
เป็นของจำเป็นที่ของบริษัทและทิ้ง r&d และทรัพยากรเป็นบางครั้งบางคราว
ดอลลาร์สรอ.เข้าไปในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่. มันเป็นประเด็นร้อนในเชิงยุทธศาสตร์การวางแผน
การประชุม อย่างน้อยหนึ่งกรมหรือผู้จัดการอยู่แล้ว"การทำ".
แต่มีความมุ่งมั่นที่จะสิ้นสุดลง พนักงานไม่เต็มใจที่จะได้รับการวัดระดับความล้มเหลวโดย
ซึ่งจะช่วยได้ไม่เต็มใจที่จะรับความเสี่ยงประสบความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยการพัฒนาความคิดใหม่ความต้องการและส่งผลให้ที่ต้องการ
ซึ่งจะช่วยลดการสร้างสรรค์เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ได้สำรวจมันเป็นคนละเรื่องกันการพูดคุยเกี่ยวกับ
นวัตกรรมแต่ก็เป็นอีกสิ่งหนึ่งในการถือหุ้นทรัพยากร±ของคุณและอาชีพของคุณ
±ใน