This paper aims to examine the use

This paper aims to examine the use of the balanced scorecard (BSC) as a performance
management tool in the public sector. Drawing on a New Zealand study of local government organzations
(LGOs), it seeks to identify issues and challenges in implementing the BSC in public sector contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบการใช้บาลานซ์สกอร์การ์ด (บีเอสซี) เป็นการแสดงเครื่องมือการจัดการในภาครัฐ วาดบนการศึกษานิวซีแลนด์รัฐบาลท้องถิ่น organzations(LGOs), การค้นหาเพื่อระบุปัญหาและความท้าทายในการดำเนินการบีเอสซีในบริบทภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบการใช้ระบบ Balanced Scorecard (BSC) ในขณะที่ประสิทธิภาพการทำงานของ
เครื่องมือการจัดการในภาครัฐ ภาพวาดบนการศึกษานิวซีแลนด์ organzations รัฐบาลท้องถิ่น
(LGOs) ก็พยายามที่จะระบุปัญหาและความท้าทายในการดำเนินการ BSC ในบริบทของภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาการใช้งานของดุลยภาพ ( BSC ) เป็นเครื่องมือในการบริหารผลการปฏิบัติงาน
ในภาคสาธารณะ วาดในนิวซีแลนด์ศึกษา organzations การปกครองท้องถิ่น
( lgos ) ก็พยายามที่จะระบุปัญหาและความท้าทายในการนำ BSC ในบริบทภาคราชการ