Chapter 11Change, Conflict, and Neg

Chapter 11
Change, Conflict, and Negotiation
Viewpoints of organization and Individual.
Types of organization Changes
Anticipatory changes: changing in calculable situations.
Reactive changes: Changing in reply of unexpected situations.
Incremental changes: adjust in sub system for progressive of organization.
Strategic changes: adjust totally direction of organization.
There are 4 types
• Tuning --- fine out the protection for trouble.
• Adaptation --- find out how to deal with the trouble the used to be sharp for the unexpected situations.
• Reorientation –adjust some structure to deal with any situation.
• Re-Creation ---- adjust all structure in new format.
For example: Coca-Cola company used to adjust some structure (Reorientation) for cooperated with parent company and affiliates.
OD Process: changing for person's behavior developing in the organization, such as compilation the activity between officer every the end of the month.

5P is the people in the organization do not agree to the changes.
- Preparation - develop a salary benefit.
- Purpose - Identify a clear about the Objective
- Participation – Participation in the organization.
- Progress- To the next step.
- Persistence – The stability, Determined.

For example, Coca-Cola Co Ltd. was used as the 5 P.
At the first preparation is Development of salary or benefit by intending the target small employees to work harder and including to the goal is to determine the compensation to be two-fold.
The second, identifying a clear purpose that the goal is to identify what you want to do the obvious and employees are involved in the organization. May be included as an activity and when done, to best effect result.
At Finally, The next step forward in this develops do it for the advancement of the company and make confidence to the employees as we move forward successfully. So, the employees will be rewarded for what to do next.
To solve problems with anger by use the easy way that Mediation to help settle a third party such as if a colleague has a problem or there is disagreement, you should allow a third party to help mediate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. บทที่ 11
เปลี่ยนแปลงความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง
มุมมองขององค์กรและบุคคลชนิดของการเปลี่ยนแปลง

องค์กรที่มุ่งหวังการเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่คาดคะเน
เปลี่ยนแปลงปฏิกิริยา: การเปลี่ยนแปลงในการตอบกลับจากสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น
. ปรับในระบบย่อยสำหรับความก้าวหน้าขององค์กร
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์: ปรับทิศทางขององค์กรโดยสิ้นเชิง
มี 4 ประเภทคือ
.•จูน --- ปรับออกเพื่อป้องกันปัญหา
การปรับตัว• --- หาวิธีที่จะจัดการกับปัญหาที่นำมาใช้จะคมสำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด.
•นิสิตปรับโครงสร้างบางอย่างที่จะจัดการกับสถานการณ์ใด ๆ
•ใหม่สร้าง ---- ปรับโครงสร้างทั้งหมดในรูปแบบใหม่
ตัวอย่างเช่น:บริษัท Coca-Cola ใช้ในการปรับโครงสร้างบางอย่าง (นิสิต) สำหรับความร่วมมือกับ บริษัท แม่และ บริษัท ในเครือ
กระบวนการ od:.. เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคคลในการพัฒนาองค์กรเช่นการรวบรวมกิจกรรมระหว่างเจ้าหน้าที่ทุกสิ้นเดือน
5p
เป็นคนที่อยู่ในองค์กรที่ไม่เห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลง
-. เตรียม - พัฒนาผลประโยชน์เงินเดือน
.วัตถุประสงค์ - - ระบุชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์
- การมีส่วนร่วม - การมีส่วนร่วมในองค์กร
-. ความคืบหน้าในขั้นตอนต่อไป
-. ติดตา -. ความมั่นคงที่กำหนด

ตัวอย่างเช่น Coca-Cola จำกัด ถูกใช้เป็น 5 p.
ที่เตรียมความพร้อมก่อนการพัฒนาของเงินเดือนหรือผลประโยชน์ตามที่ตั้งใจพนักงานขนาดเล็กเป้าหมายที่จะทำงานหนักและรวมทั้งไปสู่​​เป้าหมายคือการกำหนดค่าตอบแทนเ​​ป็นสองเท่า.
ที่สองระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนว่าเป้าหมายคือการระบุสิ่งที่ คุณต้องการจะทำอย่างเห็นได้ชัดและพนักงานมีส่วนร่วมในองค์กร อาจจะรวมเป็นกิจกรรมและเมื่อดำเนินการเสร็จแล้วผลผลที่ดีที่สุด.
ที่ในที่สุดขั้นตอนต่อไปข้างหน้าในการพัฒนานี้จะทำเพื่อความก้าวหน้าของ บริษัท และทำให้ความเชื่อมั่นให้กับพนักงานในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าอย่างประสบความสำเร็จ เพื่อพนักงานจะได้รับรางวัลสำหรับสิ่งที่ต้องทำต่อไป.
การแก้ปัญหาด้วยความโกรธโดยใช้วิธีการง่ายๆที่จะช่วยไกล่เกลี่ยยุติบุคคลที่สามเช่นถ้าเพื่อนร่วมงานมีปัญหาหรือมีความขัดแย้ง,คุณควรให้บุคคลที่สามที่จะช่วยไกล่เกลี่ย.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 11
เปลี่ยนแปลง ความขัดแย้ง และเจรจา
มุมมองขององค์กรและบุคคล
ชนิดของการเปลี่ยนแปลงองค์กร
Anticipatory เปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ calculable
ปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงในการตอบของสถานการณ์ไม่คาดคิด
เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น: ปรับระบบย่อยสำหรับการก้าวหน้าขององค์กร
เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์: ปรับทิศทางขององค์กรทั้งหมด
มีชนิด 4
•ปรับ--ดีออกจะป้องกันปัญหา
•ปรับ--ค้นหาวิธีการจัดการกับปัญหาที่ใช้มีความคมชัดสำหรับการคาดสถานการณ์.
–adjust Reorientation •บางโครงสร้างในการจัดการกับสถานการณ์ต่าง ๆ
•สร้างปรับปรุงโครงสร้างทั้งหมดในรูปแบบใหม่
ตัวอย่าง: ใช้เพื่อปรับปรุงโครงสร้างบาง (Reorientation) สำหรับการร่วมมือกับบริษัทแม่และบริษัทในเครือบริษัทโคคา-โคล่า
OD กระบวนการ: การเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานของผู้พัฒนาในองค์กร เช่นคอมไพล์กิจกรรมระหว่างเจ้าหน้าที่ทุกจุดสิ้นสุดของเดือน

5 P คือ คนในองค์กรไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง
-เตรียม - พัฒนาสวัสดิการเงินเดือน
-วัตถุประสงค์ - ระบุชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์
-มีส่วนร่วมการมีส่วนร่วมในองค์กร
-ความคืบหน้า - ไปหน้าขั้นตอนการ
-คงอยู่ความมั่นคง Determined

ตัวอย่าง ใช้ จำกัดบริษัทโคคา-โคล่าเป็น P. 5
ครั้งแรก เตรียมพัฒนาของเงินเดือน หรือสวัสดิการ โดยตั้งใจพนักงานเล็ก ๆ เป้าหมายการทำงานหนัก และรวมถึงเป้าหมายในการกำหนดค่าตอบแทนเป็นสอง-พับ
สอง ระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนว่า เป้าหมายคือการ ระบุสิ่งที่คุณต้องการทำชัดเจน และพนักงานมีส่วนร่วมในองค์กร อาจจะ เป็นกิจกรรม และ เมื่อ ดำเนินการ รวม จะดีที่สุดผลผลการ
ที่สุด ขั้นตอนต่อไปนี้พัฒนาทำเพื่อความก้าวหน้าของบริษัท และมั่นใจให้กับพนักงานเราก้าวไปข้างหน้าเรียบร้อย ดังนั้น พนักงานจะได้รับรางวัลในสิ่งที่ต้องทำต่อไป
แก้ปัญหา ด้วยความโกรธโดยใช้วิธีง่ายที่กาชาดเพื่อช่วยชำระที่สามพรรคดังกล่าวว่าผู้ร่วมงานมีปัญหา หรือยังมีกัน คุณควรอนุญาตให้บุคคลสามจะช่วยบรรเทา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บท 11
เปลี่ยนความขัดแย้งและการเปลี่ยนแปลงการเจรจาต่อรอง
เปิดรับความคิดเห็นขององค์กรและบุคคล.
ประเภท ของการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ลงมือทำการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ได้รับ. การเปลี่ยนแปลง
คอยตามแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงในการตอบกลับอีเมลของสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด.
การเปลี่ยนแปลงการปรับเพิ่มขึ้นในระบบย่อยสำหรับโปรเกรสสีฟขององค์กร. การเปลี่ยนแปลง
ทางด้านยุทธศาสตร์การปรับทิศทางทั้งหมดขององค์กร.
มี 4 ประเภท คือ
•ปรับออกจากการป้องกันสำหรับปัญหา
•การปรับหาวิธีการในการจัดการกับปัญหาที่ใช้ในการมีความคมในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด.
•หันเหใหม่ - การปรับโครงสร้างบางส่วนในการจัดการกับสถานการณ์ใดๆ • re-creation
- - - - การปรับโครงสร้างทั้งหมดในรูปแบบใหม่. ตัวอย่างเช่น
บริษัทโคคา - โคลาบริษัทนำมาใช้ในการปรับโครงสร้างบางส่วน(หันเหใหม่)สำหรับให้ความร่วมมือกับผู้ปกครองของบริษัทและบริษัทในเครือ.
OD กระบวนการ:การเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคคลในการพัฒนาองค์กร,เช่นรวบรวมกิจกรรมระหว่างเจ้าหน้าที่ทุกครั้งที่สิ้นสุดของเดือน.

5 P เป็นผู้ที่อยู่ในองค์กรไม่ยอมรับในการเปลี่ยนแปลง.
- - การเตรียมการ - พัฒนาที่เงินเดือนได้รับประโยชน์.
- การ - ระบุที่ชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์
- - การมีส่วนร่วม - การมีส่วนร่วมในองค์กร.
- - ความคืบหน้า - เพื่อทำขั้นตอนถัดไป.
- - วิริย ภาพ - ความมั่นคงและมุ่งมั่น.

ตัวอย่างเช่น, Coca - Cola จำกัดได้เคยถูกใช้เป็นที่ 5 , p .
เป็นครั้งแรกที่มีการพัฒนาการเตรียมการของเงินเดือนหรือได้รับประโยชน์โดยตั้งใจจะให้กลุ่มเป้าหมายขนาดเล็กพนักงานในการทำงานให้หนักขึ้นและรวมถึงเป้าหมายคือการกำหนดให้การจ่ายค่าชดเชยเพื่อเป็นสองเท่า.
ที่สอง,การระบุให้ชัดเจนว่าเป้าหมายคือเพื่อระบุว่าคุณต้องการทำให้ชัดเจนและมีความเกี่ยวข้องกับพนักงานในองค์กรของคุณ อาจจะเป็นกิจกรรมและเมื่อดำเนินการเสร็จในการทำให้เกิดผลที่ดีที่สุด.
ที่สุดท้ายขั้นตอนถัดไปส่งต่อให้อยู่ในโรงแรมแห่งนี้ได้พัฒนาทำได้สำหรับความก้าวหน้าของบริษัทและทำให้ความมั่นใจกับพนักงานได้ในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าได้สำเร็จ ดังนั้นพนักงานที่จะได้รับรางวัลสำหรับสิ่งที่จะต้องทำต่อไป.
เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นกับความโกรธแค้นโดยใช้วิธีที่สะดวกง่ายดายที่ศูนย์ไกล่เกลี่ยเพื่อช่วยให้บุคคลที่สามเช่นหากเพื่อนร่วมงานที่มีปัญหาหรือมีความไม่ลงรอยกันคุณควรอนุญาตให้บุคคลที่สามเพื่อช่วยให้ประนีประนอม.