A significant problem with identify

A significant problem with identifying risk and failure in new venture formation is the lack of a clear definition of what constitutes a failure. A later chapter deals with the specifics of failure and what is required to offset them. The process of developing or creating a new concept and then exploiting it is also hazy. Is the idea of building a new restaurant in a “new” suburb really a new Type I concept? Or does it fall into a classification where astute management decision making, rather han entrepreneurship, is required? In the former case the fact of being a knowledgeable professional would satisfy the conditions for success. In this context the individual acts on the basis of established evaluations of established factors and applies himself accordingly. The traditional franchising operation works in this fashion and is a Type III entrepreneurial activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาสำคัญกับระบุความเสี่ยงและความล้มเหลวในการจัดตั้งกิจการใหม่คือ ขาดคำจำกัดความที่ชัดเจนของสิ่งที่ก่อความล้มเหลว บทหลังเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดของความล้มเหลวและความต้องการตรงข้ามพวกเขา กระบวนการพัฒนา หรือสร้างแนวคิดใหม่ และ exploiting มันก็มัว เป็นความคิดของอาคารร้านอาหารใหม่ในแบบ "ใหม่" จริง ๆ ใหม่พิมพ์ผมแนวคิด หรือไม่ก็ตกอยู่ในประเภทที่ต้องจัดการ astute ตัดสิน ค่อนข้างฮาผู้ประกอบการ ในกรณีเดิม ข้อเท็จจริงของการเป็นมืออาชีพมีความรู้ต้องตอบสนองเงื่อนไขความสำเร็จ ในบริบทนี้ บุคคลทำหน้าที่ โดยประเมินปัจจัยก่อตั้งขึ้น และใช้ตัวเองตาม การดำเนินการแฟรนไชส์แบบดั้งเดิมทำงานนี้ และเป็นกิจกรรมที่ผู้ประกอบการชนิด III

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาที่สำคัญกับการระบุความเสี่ยงและความล้มเหลวในการสร้างธุรกิจใหม่คือการขาดการนิยามที่ชัดเจนของสิ่งที่ถือว่าเป็นความล้มเหลว บทต่อมากับรายละเอียดของความล้มเหลวและสิ่งที่จำเป็นต้องมีการชดเชยให้ กระบวนการของการพัฒนาหรือการสร้างแนวความคิดใหม่และการใช้ประโยชน์แล้วมันยังเป็นหมอก เป็นความคิดของการสร้างร้านอาหารใหม่ใน "ใหม่" ชานเมืองจริงๆฉันแนวคิดประเภทใหม่หรือไม่ หรือไม่ก็ตกอยู่ในการจัดหมวดหมู่ที่การตัดสินใจของผู้บริหารที่ชาญฉลาด แต่ฮันผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีหรือไม่ ในกรณีที่อดีตความเป็นจริงของการเป็นมืออาชีพที่มีความรู้จะตอบสนองเงื่อนไขสำหรับความสำเร็จ ในบริบทนี้บุคคลที่ทำหน้าที่บนพื้นฐานของการประเมินผลที่จัดตั้งขึ้นของปัจจัยที่จัดตั้งขึ้นและนำไปใช้กับตัวเองตาม การดำเนินการแฟรนไชส์​​แบบดั้งเดิมทำงานในแบบนี้และเป็นกิจกรรมที่ผู้ประกอบการประเภทที่สาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหากับระบุความเสี่ยงและความล้มเหลวในการสร้าง บริษัท ร่วมทุนใหม่จะขาดการนิยามที่ชัดเจนของสิ่งที่ถือว่าล้มเหลว บทต่อมาที่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดของความล้มเหลว และสิ่งที่จะต้องชดเชยให้ กระบวนการของการพัฒนา หรือการสร้างแนวคิดใหม่และการใช้ประโยชน์จากมันยังไม่ชัดเจนเป็นแนวคิดของการสร้างร้านอาหารใหม่ใน " ชานเมืองใหม่จริงๆ " ชนิดใหม่ที่ฉันคิด ? หรือมันตกอยู่ในหมวดหมู่ที่ชาญฉลาดการตัดสินใจของผู้บริหาร แต่ ฮัน ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมี ? ในกรณีอดีตความเป็นมืออาชีพที่มีความรู้จะตรงกับเงื่อนไขความสำเร็จในบริบทนี้การกระทำส่วนบุคคลบนพื้นฐานของจำนวนของปัจจัยและใช้สร้างขึ้นเองตาม แบบแฟรนไชส์การดำเนินการในแฟชั่นนี้ และเป็นผู้ประกอบการประเภทที่ 3 กิจกรรม