In the 21st century’s turbulent org

In the 21st century’s turbulent organizational landscape, employers are reliant upon
employees to be creative, autonomous, and decision makers. Empowerment studies have shown
that empowered employees meet this requirement. The implication of this study is that overall
empowerment in organizations may be related to the servant leader behaviors exhibited by their
immediate supervisors, especially in the areas of access to information, support, resources, and
formal power. Therefore, perceptions of empowerment may be enhanced by encouraging
servant leadership behaviors through training or learning activities that aid leaders in becoming
servant leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในศตวรรษ 21 ปั่นป่วนองค์กร นายจ้างพึ่งเมื่อพนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ อิสระ และผู้ตัดสินใจ ศึกษาอำนาจแสดงให้เห็นให้อำนาจพนักงานตอบสนองความต้องการนี้ เนื่องจากการศึกษานี้เป็นที่รวมอำนาจในองค์กรอาจเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำของข้าราชการที่จัดแสดงโดยการผู้บังคับบัญชาทันที โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเข้าถึงข้อมูล สนับสนุน ทรัพยากร และพลังงานอย่างเป็นทางการ ดังนั้น ภาพลักษณ์ของอำนาจอาจเพิ่มขึ้น โดยส่งเสริมให้พฤติกรรมความเป็นผู้นำข้าราชการผ่านการฝึกอบรม หรือกิจกรรมที่ช่วยผู้นำกลายเป็นการเรียนรู้ข้าราชการผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในศตวรรษที่ 21
ของภูมิทัศน์ขององค์กรป่วนนายจ้างพึ่งพาพนักงานที่จะมีความคิดสร้างสรรค์ของตนเองและผู้มีอำนาจตัดสินใจ
เพิ่มขีดความสามารถการศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีอำนาจตอบสนองความต้องการนี้ ความหมายของการศึกษานี้คือโดยรวมเพิ่มขีดความสามารถในองค์กรอาจจะเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำคนรับใช้ของพวกเขาแสดงโดยผู้บังคับบัญชาทันทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการเข้าถึงข้อมูลการสนับสนุนทรัพยากรและพลังงานอย่างเป็นทางการ ดังนั้นการรับรู้ของการเพิ่มพลังอาจจะเพิ่มขึ้นโดยการกระตุ้นให้พฤติกรรมผู้นำผู้รับใช้ที่ผ่านการฝึกอบรมหรือการเรียนรู้กิจกรรมที่ผู้นำความช่วยเหลือในการเป็นผู้นำคนรับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในศตวรรษที่ 21 องค์กรนายจ้างจะปั่นป่วนแนวอียิปต์เมื่อ
พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ เป็นอิสระ และผู้ตัดสินใจ การเสริมสร้างพลังอำนาจในงานมีการศึกษาแสดง
ที่ตรงกับความต้องการนี้ ความหมายของการศึกษาครั้งนี้ คือ การเสริมสร้างพลังอำนาจในองค์กรโดยรวม
อาจเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมผู้นำและผู้รับใช้โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขา
ทันทีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของการเข้าถึงข้อมูลข่าวสาร สนับสนุนทรัพยากร และพลังงาน
อย่างเป็นทางการ . ดังนั้น การเสริมสร้างพลังอำนาจอาจจะช่วยส่งเสริมพฤติกรรมภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้
ผ่านการฝึกอบรม หรือกิจกรรมการเรียนรู้ที่ช่วยให้ผู้นำในการเป็นผู้รับใช้ผู้นํา
.