In 1994, grocery store legend Quake

In 1994, grocery store legend Quaker Oats acquired the new-kid-on-the-block, Snapple, for $1.7 billion. Fresh from their success with Gatorade, Quaker Oats wanted to make Snapple drinks their next success story. Despite criticisms from Wall Street that they paid $1 billion too much for the fruity drink company, Quaker Oats dove head-first into a new marketing campaign and set out to bring Snapple to every grocery store and chain restaurant they could.

However, their efforts failed miserably. Snapple had found its niche in small, independent stores and gas stations, backed by a quirky and fun advertising strategy. Quaker didn’t seem to grasp the Snapple identity and after just 27 months, sold Snapple for $300 million. For those of you doing the math, that’s a loss of $1.6 million for each day that the company owned Snapple – OUCH!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1994 ชำตำนานข้าวโอ๊ต Quaker ได้มาใหม่เด็กบน-the-บล็อค Snapple สำหรับ $1.7 พันล้าน จากความสำเร็จของพวกเขาด้วย Gatorade สด ข้าวโอ๊ต Quaker อยากทำ Snapple ดื่มเรื่องราวความสำเร็จของพวกเขาต่อไป แม้จะวิจารณ์จากวอลล์สตรีท ที่ พวกเขาจ่าย 1 พันล้านเหรียญไปมากสำหรับบริษัทเครื่องดื่มผลไม้ นกพิราบข้าวโอ๊ต Quaker หัวแรกเป็นแคมเปญการตลาดใหม่ และจะออก Snapple ให้ทุกร้านค้าและร้านอาหารห่วงโซ่แต่ไม่อย่างไรก็ตาม ความล้มเหลวเป็นท่า Snapple ได้พบช่องในขนาดเล็ก ร้านค้าอิสระและสถานีแก๊ส สนับสนุน โดยกลยุทธ์การโฆษณาของมอนสเตอร์ที่เล่นโวหาร และสนุก Quaker ไม่ดูเหมือนจะ เข้าใจตัวตน Snapple และหลังจากเพียง 27 เดือน ขาย Snapple สำหรับ $300 ล้าน สำหรับบรรดาของคุณทำการคณิตศาสตร์ ที่เป็นของ $1.6 ล้านขาดทุนในแต่ละวันที่บริษัทเป็นเจ้าของ Snapple-OUCH

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1994, ร้านขายของชำตำนาน Quaker Oats ที่ได้มาใหม่เด็ก-on-the-บล็อกแน็ปเปิลสำหรับ $ 1700000000 สดจากความสำเร็จของพวกเขากับเตอ Quaker Oats ต้องการที่จะทำให้เครื่องดื่มแน็ปเปิลเรื่องราวความสำเร็จของพวกเขาต่อไป แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์จาก Wall Street ที่พวกเขาจ่าย $ 1000000000 มากเกินไปสำหรับ บริษัท เครื่องดื่มผลไม้, Quaker Oats นกพิราบหัวครั้งแรกในแคมเปญการตลาดใหม่และออกจะนำแน็ปเปิลที่ร้านขายของชำทุกห่วงโซ่อาหารที่พวกเขาสามารถ. อย่างไรก็ตามความพยายามของพวกเขาล้มเหลว อย่างน่าสังเวช แน็ปเปิลได้พบเฉพาะในขนาดเล็กร้านค้าที่เป็นอิสระและสถานีบริการน้ำมันได้รับการสนับสนุนโดยกลยุทธ์การโฆษณาที่เล่นโวหารและความสนุกสนาน เควกเกอร์ไม่ได้ดูเหมือนจะเข้าใจตัวตนแน็ปเปิลและหลังจากนั้นเพียง 27 เดือนขายแน็ปเปิลสำหรับ $ 300,000,000 สำหรับบรรดาของคุณทำคณิตศาสตร์ที่เป็นความสูญเสียของ $ 1,600,000 ในแต่ละวันว่าเป็นเจ้าของ บริษัท แน็ปเปิล - OUCH!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1994 , ตำนานร้านขายของชำเควกเกอร์ข้าวโอ๊ตได้รับเด็กใหม่ในบล็อก snapple สำหรับ $ 1.7 พันล้าน สดจากความสำเร็จของพวกเขากับ Gatorade เควกเกอร์โอ๊ตอยากให้ snapple เครื่องดื่ม เรื่องราวความสำเร็จของพวกเขาต่อไป แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์จาก Wall Street ที่พวกเขาจ่ายเงินให้ $ 1 พันล้านมากเกินไปสำหรับ บริษัท เครื่องดื่มผลไม้เควกเกอร์โอ๊ต นกเขาหัวแรกในแคมเปญการตลาดใหม่ และตั้งค่าออกเพื่อให้ snapple ทุกร้านขายของชำและร้านอาหารได้

แต่ความพยายามที่ล้มเหลวไม่เป็นท่า snapple ได้พบช่องเล็ก ร้านค้าที่เป็นอิสระและปั๊มน้ำมันได้รับการสนับสนุนโดยโวหารและความสนุกสนานกลยุทธ์การโฆษณา เควกเกอร์ไม่ได้ดูเหมือนจะเข้าใจตัวตน snapple และหลังเพียง 27 เดือนขาย snapple สำหรับ $ 300 ล้าน สำหรับผู้ที่คุณทำคณิตศาสตร์ นั่นคือการสูญเสียของ $ 1.6 ล้านในแต่ละวันที่ บริษัท ที่เป็นเจ้าของ snapple - โอ๊ย !