PepsiCo's management engineered a c

PepsiCo's management engineered a come-back in the late 1990s and early 2000s by launching new brands like Sierra Mist and focusing on strategies to improve local distribution. Among Pepsi's most successful strategies to build volume and share in soft drinks was its "Power of One" strategy, which attempted to achieve the synergistic benefits of a combined Pepsi-Cola and Frito-Lay envisioned by shareholders of the two companies in 1965. The Power of One strategy called for supermarkets to place Pepsi and Frito-Lay products side by side on shelves. In 2006, PepsiCo added "Innovation Summits" to its Power of One program whereby retailers could share their views on consumer shopping and eating habits. PepsiCo used the information gleaned from the summits in developing new products like SoBe Life Water and Lay's potato chips cooked in sunflower oil. The summits, which continued into 2007, also helped identify PepsiCo supply chain inefficiencies that affected retailers PepsiCo managers and retailers collaborated during one Innovation Summit to develop new shipping procedures that reduced stock-outs in retailers' stores

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการ pepsico ของวิศวกรรมกลับมาในปลายปี 1990 และต้นยุค 2000 โดยการเปิดตัวแบรนด์ใหม่เช่นทิวหมอกและมุ่งเน้นกลยุทธ์ในการปรับปรุงการจัดจำหน่ายในท้องถิ่น ในกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของเป๊ปซี่ในการสร้างปริมาณและมีส่วนร่วมในน้ำอัดลมคือ "อำนาจของหนึ่ง" ของกลยุทธ์ซึ่งพยายามที่จะบรรลุผลประโยชน์ร่วมกันของรวมเป๊ปซี่โคล่าและ-Frito-วางจินตนาการจากผู้ถือหุ้นของทั้งสอง บริษัท ในปี 1965 อำนาจของหนึ่งในกลยุทธ์ที่เรียกว่าซูเปอร์มาร์เก็ตที่จะวางเป๊ปซี่และ Frito-วางด้านผลิตภัณฑ์โดยด้านบนชั้นวางของ ในปี 2006pepsico เสริม "ยอดนวัตกรรม" เพื่ออำนาจของโปรแกรมหนึ่งโดยร้านค้าปลีกที่จะแบ่งปันมุมมองของพวกเขาในการช้อปปิ้งของผู้บริโภคและพฤติกรรมการกิน pepsico ใช้ข้อมูลที่รวบรวมได้จากการประชุมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่นน้ำชีวิต Sobe และวางของมันฝรั่งทอดปรุงสุกในน้ำมันดอกทานตะวัน ยอดซึ่งยังคงเป็นปี 2007ยังช่วยระบุ pepsico ไร้ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับผลกระทบร้านค้าปลีกและร้านค้าปลีกผู้จัดการร่วมมือระหว่างการประชุมสุดยอดนวัตกรรมหนึ่งที่จะพัฒนาวิธีการจัดส่งสินค้าใหม่ที่ลดหุ้นลึกหนาบางในร้านค้าปลีก pepsico

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการของ PepsiCo วิศวกรรมมาย้อนในปลายทศวรรษที่ 1990 และช่วงต้น 2000s โดยเปิดตัวแบรนด์ใหม่เช่นสาหมอก และเน้นกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงการกระจายภายใน ระหว่างกลยุทธ์ประสบความสำเร็จมากที่สุดของแป๊ปซี่เพื่อสร้างไดรฟ์ข้อมูล และแบ่งปันในเครื่องดื่มมีกลยุทธ์ของ "อำนาจของ" หนึ่ง" ที่พยายามให้บรรลุประโยชน์ของแป๊ปซี่โคล่าและจินตนาการ โดยผู้ถือหุ้นของบริษัทสองในปี 1965 เลย์ Frito รวมพลัง เรียกยุทธศาสตร์พลังงานของหนึ่งในซุปเปอร์มาร์เก็ตจะวางแป๊ปซี่และ Frito วางเคียงข้างกันบนชั้น ในปี 2006 PepsiCo เพิ่ม "นวัตกรรมประเทศ" ของพลังงานของโปรแกรมโดยร้านค้าปลีกสามารถใช้มุมมองของผู้บริโภคนิสัย เที่ยว PepsiCo ใช้ข้อมูลประเทศในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นน้ำชีวิต SoBe คาด และมันฝรั่งเลย์ชิปสุกในน้ำมันดอกทานตะวัน ประเทศ ซึ่งต่อไปในปี 2007 นอกจากนี้ยัง ช่วยระบุ PepsiCo โซ่ inefficiencies ผู้บริหาร PepsiCo ร้านค้าปลีกและร้านค้าปลีกที่ร่วมมือกันในระหว่างการประชุมสุดยอดนวัตกรรมหนึ่งในการพัฒนากระบวนการจัดส่งใหม่ที่ลดสต็อกลึกหนาบางในร้านค้าของร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการของเป๊ปซี่ได้รับการออกแบบ S มากลับไปในช่วงปลายปี 1990 และ 2000 S ช่วงต้นโดยการเรียกใช้งานแบรนด์ใหม่ๆเช่นเซียร์หมอกและเน้นกลยุทธ์ในการปรับปรุงการจัดจำหน่ายในท้องถิ่น ท่ามกลางของดื่มเป๊ปซี่มากที่สุดยุทธศาสตร์ความสำเร็จในการสร้างและแบ่งปันกันใช้ระดับเสียงในเครื่องดื่มในแบบไม่มีแอลกอฮอล์เป็น"อำนาจ"กลยุทธ์ซึ่งพยายามที่จะได้รับสิทธิประโยชน์ส่งเสริมซึ่งกันและกันของ Bernick ' s Pepsi - รวมกันและ frito-lay วาดโดยผู้ถือหุ้นของบริษัททั้งสองได้ในปี 1965 กำลังไฟของหนึ่งกลยุทธ์เรียกว่าสำหรับซุปเปอร์มาร์เก็ตเพื่อวาง Pepsi frito-lay ด้านสินค้าและด้านข้างโดยบนชั้นวาง ในปี 2006เป๊ปซี่กล่าวเพิ่มเติมว่า"ประชุมสุดยอดนวัตกรรม"เพื่อใช้พลังงานของโปรแกรมหนึ่งซึ่งผู้ค้าปลีกไม่สามารถใช้ร่วมกันวิวทิวทัศน์ของพวกเขาในลักษณะนิสัยการทานอาหารและแหล่งช้อปปิ้ง ผู้บริโภค เป๊ปซี่ใช้ข้อมูลที่ได้จากประชุมสุดยอดในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆเช่น sobe ชีวิต:น้ำและมันฝรั่งทอดปรุงขึ้นตามสั่งของนอนอยู่ในน้ำมันจากดอกทานตะวัน ประชุมสุดยอดซึ่งต่อเนื่องมาในปี 2007นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถระบุความไม่มี ประสิทธิภาพ ซัพพลายเชนเป๊ปซี่ที่มีผลกระทบต่อผู้ค้าปลีกและผู้ค้าปลีกผู้จัดการเป๊ปซี่ร่วมกันในระหว่างการประชุมสุดยอดนวัตกรรมใหม่ในการพัฒนาตามขั้นตอนการส่งสินค้าใหม่ที่ลดลงหุ้นนอกในร้านค้าของผู้ค้าปลีก