that increasing bottleneck capacity

that increasing bottleneck capacity pays large dividends to the investment,
and that eliminating unnecessary workload and
processes decreases the variation in service times (p. 134). Levy et al. (1997) also adopt
queuing theory to deal with multiproduct management. They illustrate calculations for the
“cost of waiting in line,” the “cost of underutilizing” a facility with capacity greater than
the demand for it, and “the cost of delayed projects.” They also discuss ways of reducing
these costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้เพิ่มกำลังการผลิตรองจ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่การลงทุน และปริมาณงานที่ไม่จำเป็นตัด และกระบวนลดความผันแปรในบริการ (p. 134) อัตราและ al. (1997) นอกจากนี้ยังนำมาใช้ทฤษฎีการจัดคิวในการจัดการกับบริหาร multiproduct พวกเขาแสดงการคำนวณสำหรับการ"ต้นทุนในบรรทัด "ต้นทุนของ underutilizing"สิ่งอำนวยความสะดวก มีความจุมากกว่าความต้องการนั้น และ "ต้นทุนของโครงการล่าช้า" พวกเขายังกล่าวถึงวิธีการลดต้นทุนเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นคอขวดที่จ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่เพื่อการลงทุน
และการขจัดภาระงานที่ไม่จำเป็นและ
กระบวนการการเปลี่ยนแปลงลดลงในช่วงเวลาให้บริการ (พี. 134) ประกาศและคณะ (1997) นอกจากนี้ยังนำมาใช้
ทฤษฎีแถวคอยที่จะจัดการกับการจัดการ multiproduct พวกเขาแสดงให้เห็นถึงการคำนวณสำหรับ
"ค่าใช้จ่ายของการรอคอยในสาย" "ค่าใช้จ่ายของ underutilizing" สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีความจุสูงกว่า
ความต้องการสำหรับมันและ "ค่าใช้จ่ายของโครงการล่าช้า." นอกจากนี้ยังหารือเกี่ยวกับวิธีการลด
ค่าใช้จ่ายเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เพิ่มความจุคอขวดที่จ่ายเงินปันผลขนาดใหญ่เพื่อการลงทุน และลดภาระงานที่ไม่จำเป็น

) และลดความผันแปรในเวลาให้บริการ ( หน้า 134 ) เลวี่ et al . ( 1997 ) ยัง adopt
ทฤษฎีแถวคอยที่จะจัดการกับการจัดการการผลิต . พวกเขาแสดงให้เห็นการคำนวณสำหรับ
" ต้นทุนของการรอในบรรทัด" " ค่าใช้จ่ายของ underutilizing " สถานที่ที่มีความจุมากกว่า
ความต้องการมัน และ " ต้นทุนของโครงการล่าช้า . " พวกเขายังกล่าวถึงวิธีการลด

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้