High dependence on leader for guida

High dependence on leader for guidance and direction. Little agreement on team aims other than received from leader. Individual roles and responsibilities are unclear. Leader must be prepared to answer lots of questions about the team's purpose, objectives and external relationships. Processes are often ignored. Members test tolerance of system and leader. Leader directs (similar to Situational Leadership® 'Telling' mode).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพึ่งพาสูงในผู้นำสำหรับคำแนะนำและทิศทาง ข้อตกลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในทีมมีวัตถุประสงค์อื่นนอกเหนือจากที่ได้รับจากผู้นำ บทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลมีความชัดเจน ผู้นำต้องพร้อมที่จะตอบคำถามมากมายเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีมวัตถุประสงค์และความสัมพันธ์ภายนอก กระบวนการมักจะถูกละเลย ความอดทนทดสอบสมาชิกของระบบและเป็นผู้นำผู้นำชี้นำ (คล้ายกับสถานการณ์ความเป็นผู้นำ® 'บอก' โหมด).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พึ่งผู้นำแนวทางและทิศทางสูง ข้อตกลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในจุดมุ่งหมายของทีมงานที่ได้รับนอกเหนือจากผู้นำ แต่ละบทบาทและความรับผิดชอบชัดเจน ผู้นำต้องได้เตรียมที่จะตอบคำถามเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีมงาน วัตถุประสงค์ และความสัมพันธ์ภายนอกมากมาย กระบวนการมักจะถูกละเว้น สมาชิกทดสอบยอมรับระบบและผู้นำ ผู้นำชักจูง (คล้ายกับโหมด 'บอก' ®เป็นผู้นำในสถานการณ์) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพึ่งพาการที่สูงผู้นำสำหรับทิศทางและแนวทางปฏิบัติ. ข้อตกลงขนาดเล็กอยู่ในทีมมีจุดมุ่งหมายอื่นนอกจากได้รับจากผู้นำ บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบแต่ละคนจะมีไม่ชัดเจน เป็นผู้นำจะต้องมีความพร้อมในการตอบคำถามมากมายของคำถามเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของทีมที่และวัตถุประสงค์ของความสัมพันธ์ ภายนอก โพรเซสจะไม่ได้รับความสนใจมาก การทดสอบ Fault Tolerance ของสมาชิกและผู้นำด้านระบบผู้นำโดยตรง(คล้ายกับความเป็นผู้นำสถานการณ์ว่า®'บอก'โหมด)..