The construction process has numero

The construction process has numerous uncertainties and risks, which increase with the size and the complexity of a project. Risk has been defined in different ways. Project Management Institute (PMI) defines project risk as an uncertain event or condition and that its occurrence has positive or negative effect on at least one project objective, such as time, cost, scope, or quality (PMI 2004). Project risks may have one or more causes and impacts, and project risk management might be formal or informal process. According to PMI (2004) “Project risk management includes the process concerned with conducting risk management planning, identification, analysis, responses, and monitoring and control on a project; most of these processes are updated throughout the project.” Ashley et al. (2006) have emphasized the importance of risk assessment, risk allocation, and risk management in effective management of highway construction projects. Risk management must be forward looking and identify potential problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การก่อสร้างมีจำนวนมากไม่แน่นอนและความเสี่ยง การเพิ่มขนาดและความซับซ้อนของโครงการ มีการกำหนดความเสี่ยงในลักษณะต่าง ๆ สถาบันการจัดการโครงการ (PMI) กำหนดโครงการความเสี่ยงเป็นเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนหรือเงื่อนไขและว่า เหตุการณ์ที่มีผลบวก หรือลบวัตถุประสงค์โครงการน้อย เช่นเวลา ต้นทุน ขอบเขต หรือคุณภาพ (PMI 2004) ความเสี่ยงอาจมีหนึ่ง หรือหลายสาเหตุและผลกระทบ และอาจเป็นทาง หรือเป็นกระบวนการบริหารความเสี่ยงโครงการ ตาม PMI (2004) "โครงการบริหารความเสี่ยงรวมถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการวางแผนการจัดการความเสี่ยง รหัส วิเคราะห์ ตอบสนอง และตรวจสอบ และควบคุมโครงการ ส่วนใหญ่ของกระบวนการเหล่านี้จะถูกปรับปรุงตลอดทั้งโครงการ" แอชลีย์ et al. (2006) ได้เน้นความสำคัญของการประเมินความเสี่ยง ความเสี่ยงการปันส่วน บริหาร ความเสี่ยงในการจัดการที่มีประสิทธิภาพของโครงการก่อสร้างทางหลวง บริหารความเสี่ยงต้องมองไปข้างหน้า และระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการก่อสร้างมีความไม่แน่นอนและความเสี่ยงต่าง ๆ นานาซึ่งเพิ่มขึ้นกับขนาดและความซับซ้อนของโครงการ ความเสี่ยงได้ถูกกำหนดในรูปแบบที่แตกต่างกัน สถาบันบริหารโครงการ (PMI) กำหนดความเสี่ยงโครงการเป็นเหตุการณ์ที่มีความไม่แน่นอนหรือเงื่อนไขและที่เกิดขึ้นมีผลกระทบในเชิงบวกหรือเชิงลบอย่างน้อยหนึ่งวัตถุประสงค์โครงการเช่นเวลาค่าใช้จ่ายขอบเขตหรือคุณภาพ (PMI 2004) ความเสี่ยงของโครงการอาจจะมีหนึ่งหรือมากกว่าสาเหตุและผลกระทบต่อการบริหารความเสี่ยงของโครงการอาจจะมีกระบวนการที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ ตาม PMI (2004) "การบริหารจัดการความเสี่ยงของโครงการรวมถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการวางแผนการบริหารความเสี่ยงการระบุการวิเคราะห์การตอบสนองและการตรวจสอบและการควบคุมในโครงการ; ส่วนใหญ่ของกระบวนการเหล่านี้มีการปรับปรุงตลอดโครงการ. "แอชลีย์และอัล (2006) ได้เน้นความสำคัญของการประเมินความเสี่ยงการจัดสรรความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของโครงการก่อสร้างทางหลวง การบริหารความเสี่ยงจะต้องมองไปข้างหน้าและระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนการก่อสร้างมีความไม่แน่นอนมาก และความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ด้วยขนาดและความซับซ้อนของโครงการ ความเสี่ยงที่ได้ถูกกำหนดไว้ในวิธีที่แตกต่างกัน สถาบันบริหารจัดการโครงการ ( PMI ) กำหนดความเสี่ยงของโครงการที่เป็นเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนหรือเงื่อนไขและการเกิดขึ้นของผลกระทบในเชิงบวกหรือเชิงลบอย่างน้อยหนึ่งวัตถุประสงค์ของโครงการ เช่น เวลา ต้นทุน ขอบเขต หรือคุณภาพ ( PMI 2004 )ความเสี่ยงของโครงการอาจมีมากกว่าหนึ่งสาเหตุ และผลกระทบ และการบริหารความเสี่ยงของโครงการอาจจะมีกระบวนการที่เป็นทางการหรือเป็นทางการ ตามดัชนี PMI ( 2004 ) " การบริหารความเสี่ยงโครงการ รวมถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการวางแผน บริหารความเสี่ยง การวิเคราะห์ การตอบสนอง และการติดตามและควบคุมโครงการ ส่วนใหญ่ของกระบวนการเหล่านี้มีการปรับปรุงตลอดโครงการ " แอชลีย์ et al .( 2549 ) ได้เน้นความสำคัญของการประเมินความเสี่ยง ความเสี่ยง การจัดสรรและบริหารความเสี่ยงในการจัดการที่มีประสิทธิภาพของโครงการก่อสร้างทางหลวง การบริหารความเสี่ยงจะต้องมองไปข้างหน้าและระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น