วิธีการเขียนจดหDear Colleagues,I wa

วิธีการเขียนจดห
Dear Colleagues,

I want to follow up on the video message I sent last month on the evolving business climate and the actions we’re taking to remain competitive. Since then, the operating environment has grown more challenging, with falling stock markets, lower oil prices and sobering economic news. Our stock has been hit particularly hard. It’s critical that we focus on delivering on the five initiatives I noted: reducing operating expenses, improving project execution, decreasing capital spending, completing our divestment program, and operating safely and reliably.

We’ve launched several projects to address costs at an enterprise level. These include:

• Project Alpha, the effort to review the effectiveness, efficiency and affordability of our corporate departments, service companies, Technology, Projects and Services organization and select Gas and Midstream groups.
• The improvement initiatives and reorganizations undertaken by Upstream’s operating companies and business units.
• Procurement/Supply Chain Management’s market response initiative to capture supplier cost reductions.

We’re also preparing next year’s business plans, assessing the appropriate level of spend – for capital expenditures and operating expenses – given the current market environment. And we’re making progress on our goal of $15 billion in divestments through 2017, completing this year the sale of our interest in Caltex Australia, The New Zealand Refining Company, our Pakistan retail and commercial fuels businesses, and assets in Nigeria, Vietnam and Cambodia.
While we pursue these enterprise-wide efforts, I need each of you to look for ways to achieve our five initiatives in your area of business. Many of you already have undertaken efforts to work smarter and more efficiently. Examples include:

• The Indonesia Business Unit installed real-time, online, marine tracking and monitoring in its Kalimantan crew boats to minimize fuel consumption. The project has saved $1.8 million in fuel in the last four months and is expected to save $5.4 million for the full year.
• The Richmond Refinery found ways to create value during the turnaround of a major process unit. The facility identified about $14 million in extra value by implementing efficiency improvements and producing more products than typical during a turnaround.
• The Environmental Management Company last year began looking for efficiencies in its well plug and abandonment spending. To date the organization has completed 13 Lean Sigma Projects, resulting in better upfront planning, proactive responses to changes in regulatory requirements and the use of new technology for $30 million in savings.

I look forward to seeing more such examples as we look for further efficiency and cost savings improvements. We Lead underscores the expectation that there’s a leader in each of us. There’s no better time to challenge ourselves to find opportunities to improve performance. The end result will be a more competitive company with a cost structure that’s sustainable during all phases of the business cycle.
มายขออนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการเขียนจดหร่วมรักต้องการติดตามข้อความวิดีโอที่ฉันส่งเดือนที่สภาพภูมิอากาศเกิดขึ้นของธุรกิจและการดำเนินการที่เรากำลังมีการแข่งขันกัน ตั้งแต่นั้น สภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานได้โตอย่างท้าทาย ตลาดหุ้นตก ราคาต่ำกว่าน้ำมัน และข่าวเศรษฐกิจ sobering หุ้นของเราได้ถูกตีอย่างหนักโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันเป็นสิ่งสำคัญที่เรามุ่งเน้นในการส่งมอบในโครงการ 5 ที่ผมตั้งข้อสังเกต: ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ปรับปรุงการดำเนินการโครงการ ลดลงทุนใช้จ่าย divestment โปรแกรมของเราเสร็จสมบูรณ์ และปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย และได้เราได้เปิดตัวหลายโครงการต้นทุนอยู่ที่ระดับองค์กร เหล่านี้รวมถึง:•โครงการอัลฟา พยายามทบทวนประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และสามารถในการจ่ายของแผนกขององค์กร บริการองค์กรโครงการและบริการบริษัท เทคโนโลยี และเลือกกลุ่มก๊าซและดัน •ริเริ่มปรับปรุงและดำเนินการ โดย Upstream reorganizations การปฏิบัติของบริษัทและหน่วยธุรกิจ•จัดซื้อจัดจ้าง/บริหารห่วงโซ่อุปทานของตลาดตอบสนองแผนการจับจำหน่ายต้นทุนลด เรายังเตรียมแผนธุรกิจปีหน้า ประเมินระดับที่เหมาะสมของการใช้จ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายทุน และค่าใช้จ่าย – รับตลาดสภาพแวดล้อมการทำงาน และเราจะทำความก้าวหน้าบนของ $15 พันล้านเป้าหมายของเราใน divestments ถึง 2017 เสร็จสิ้นปีนี้ขายน่าสนใจของเรา ในออสเตรเลียคาลเท็กซ์ บริษัทกลั่นนิวซีแลนด์ ปากีสถานขายปลีกธุรกิจเชื้อเพลิงเชิงพาณิชย์ สินทรัพย์ในไนจีเรีย เวียดนาม และกัมพูชาในขณะที่เราติดตามความพยายามเหล่านี้ทั่วทั้งองค์กร ฉันต้องหาวิธีเพื่อให้โครงการของเราห้าของธุรกิจโรงแรมของคุณ หลายท่านแล้วได้ดำเนินความพยายามที่จะทำงานอย่างชาญฉลาดและอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น: •หน่วยธุรกิจอินโดนีเซียติดตั้งแบบเรียลไทม์ ออนไลน์ ทะเลติดตาม และตรวจสอบในเรือของลูกเรือกาลิมันตันเพื่อลดปริมาณการใช้น้ำมันเชื้อเพลิง โครงการได้บันทึก $1.8 ล้านในเชื้อเพลิงในเดือนที่สี่ และคาดว่าบันทึก $5.4 ล้านปีเต็ม •กลั่นริชมอนด์พบวิธีการสร้างค่าในระหว่างระยะของหน่วยประมวลผลหลัก สิ่งอำนวยความสะดวกที่ระบุประมาณ 14 ล้านเหรียญในการเพิ่มคุณค่า โดยการใช้การปรับปรุงประสิทธิภาพ และการผลิตผลิตภัณฑ์มากขึ้นกว่าปกติในช่วงระยะ• บริษัทจัดการสิ่งแวดล้อมปีเริ่มหาประสิทธิภาพในปลั๊กดีความใช้จ่าย abandonment วันที่องค์กรเสร็จสมบูรณ์ 13 Lean ซิกโครงการที่ ในแผนดีตะวัน ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในข้อบังคับและการใช้เทคโนโลยีใหม่สำหรับ $30 ล้านประหยัดเชิงรุก ฉันหวังว่าจะเห็นตัวอย่างมากขึ้นเช่นเมื่อเรามองดูประสิทธิภาพเพิ่มเติมและปรับปรุงการประหยัดต้นทุน เรารอ underscores ความคาดหวังว่า มีผู้นำในแต่ละของเรา มีเวลาดีในการท้าทายตนเองเพื่อค้นหาโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลลัพธ์สุดท้ายจะเป็นบริษัทแข่งขันกับโครงสร้างต้นทุนที่ยั่งยืนในระหว่างขั้นตอนทั้งหมดของวงจรธุรกิจ มายขออนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการเขียนจดห
ที่รักเพื่อนร่วมงาน

อยากติดตามวิดีโอข้อความที่ผมส่งเดือนสุดท้ายในการพัฒนาธุรกิจภูมิอากาศและการกระทำที่เรากำลังอยู่ในการแข่งขัน ตั้งแต่นั้นมา , สิ่งแวดล้อมปฏิบัติการเติบโตยาก ลดลงตลาดหุ้นลดลงของราคาน้ำมันและข่าวเศรษฐกิจ sobering . สินค้าของเราได้ถูกตีโดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก