The paper finds that the principles

The paper finds that the principles of division of work, authority and responsibility, of command, unity of direction and scalar chain are useful in the implementation of a cost leadership trategy other, more modern alternative principles apply for differentiation strategy. Likewise. the three principles of stability of tenure of personnel, initiative and espnt implementation of differentiation strategy, but not to rnst leadership. where, again, alternativ principles apply. The remaining six principles of discipline, subordination of individual interests to the general interest, remuneration, centralization, order and equity are applicable to implementation of both.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษพบว่า หลักการของการแบ่งงาน อำนาจหน้าที่ และความรับผิด ชอบ คำสั่ง เอกภาพของทิศทางและโซ่สเกลามีประโยชน์ในการดำเนินการต้นทุนผู้นำ trategy อื่น ๆ หลักการสมัยใหม่ทางเลือกใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างกัน ในทำนองเดียวกัน หลักที่สามของมั่นคงของการดำรงตำแหน่งของบุคลากร ความคิดริเริ่ม และ espnt ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง แต่ไม่ได้ เป็นผู้นำ rnst ที่ อีก alternativ หลักการใช้ หลักการหกเหลือวินัย subordination น่าสนใจแต่ละบุคคลสนใจทั่วไป ตอบแทน เกษตรกรรม สั่งซื้อ และหุ้นที่มีการดำเนินงานของทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษพบว่าหลักการของการแบ่งงานผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบของคำสั่ง, ความสามัคคีของทิศทางและโซ่เกลาจะมีประโยชน์ในการดำเนินงานของการเป็นผู้นำการให้ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ trategy หลักการทางเลือกที่ทันสมัยมากขึ้นใช้สำหรับกลยุทธ์ความแตกต่าง ในทำนองเดียวกัน สามหลักการของความมั่นคงของการดำรงตำแหน่งของบุคลากรความคิดริเริ่มและการดำเนินการ espnt ของกลยุทธ์ความแตกต่าง แต่ไม่ให้ rnst ผู้นำ ที่อีกครั้งหลักการทางเลือกใช้ ที่เหลืออีกหกหลักการของการมีวินัยในการอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ของบุคคลที่น่าสนใจทั่วไปค่าตอบแทนรวมศูนย์อำนาจการสั่งซื้อและตราสารทุนมีผลบังคับใช้กับการดำเนินงานของทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษ พบว่า หลักการของการแบ่งงาน อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชา เอกภาพของทิศทางและโซ่สเกลาร์มีประโยชน์ในการพัฒนาความเป็นผู้นำด้านต้นทุน trategy อื่น ๆ , หลักการทางเลือกที่ทันสมัยมากขึ้น ใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง . ในทำนองเดียวกัน สามหลักการของความเสถียรของการครอบครองของบุคลากร การริเริ่ม และ espnt ใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง แต่ไม่ใช่ผู้นำ rnst . ที่ไหนอีก หรือหลักการใช้ ที่เหลืออีกหกหลักวินัย การหักดอกเบี้ยบุคคลทั่วไปค่าตอบแทนของการรวมศูนย์อำนาจ และเพื่อหุ้นใช้กับการใช้งานของทั้งสอง