Some questionnaireresponses also in

Some questionnaire
responses also indicated that staff performance measures are built into LGO BSCs.
This accords with Greatbanks and Tapp (2007), who found that the introduction of
individual performance scorecards was supported by staff since these scorecards
provided clear goals as to what activities are viewed by management as important and,
where linked to bonus payments, facilitated an understanding of bonus performance
expectations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางแบบสอบถามตอบแสดงว่า พนักงานวัดอยู่ใน LGO BSCsนี้ accords Greatbanks และ Tapp (2007), ซึ่งพบว่าการแนะนำของดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพแต่ละรายการได้รับการสนับสนุนโดยตั้งแต่ดัชนีชี้วัดเหล่านี้มีเป้าหมายชัดเจนว่ากิจกรรมใดที่ถูกแสดงโดยการจัดการเป็นสำคัญ และเชื่อมโยงกับการชำระเงินโบนัส ความเข้าใจเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานพิเศษที่อำนวยความสะดวกความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางแบบสอบถาม
การตอบสนองยังชี้ให้เห็นว่ามาตรการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ถูกสร้างขึ้นใน BSCS LGO.
นี้สอดคล้องกับ Greatbanks และ Tapp (2007) ที่พบว่าการเปิดตัวของ
ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลได้รับการสนับสนุนจากเจ้าหน้าที่ตั้งแต่ดัชนีชี้วัดเหล่านี้
ให้เป้าหมายที่ชัดเจนเป็นสิ่งที่มีการเข้าชมกิจกรรม โดยผู้บริหารที่มีความสำคัญและ
ที่เชื่อมโยงกับการจ่ายเงินโบนัส, การอำนวยความสะดวกความเข้าใจในการปฏิบัติงานโบนัส
ความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางคนตอบแบบสอบถาม พบว่า การวัดผลการปฏิบัติงานพนักงาน
ยังถูกสร้างขึ้นใน lgo BSCS .
นี้สอดคล้องกับ greatbanks และ แท๊ป ( 2007 ) ที่พบว่า การได้รับการสนับสนุนจากดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล

พนักงานตั้งแต่ดัชนีชี้วัดเหล่านี้ให้เป้าหมายที่ชัดเจนเป็นสิ่งที่กิจกรรมดู โดยการจัดการเป็นสำคัญและ
ที่เชื่อมโยงกับการจ่ายเงินโบนัสเกิดความเข้าใจความคาดหวังประสิทธิภาพ
โบนัส