! Volunteers!are!an!indispensable!s

! Volunteers!are!an!indispensable!segment!of!the!workforce,!contributing!time,!knowledge,!skills,!and!resources!to!the! success!of!many!organizations.!In!2010,!over!sixtyHthree!million!Americans!contributed!more!than!eight!billion!hours! of!volunteer!service,!resulting!in!just!under!$170!billion!in!economic!value!to!the!US!economy!(Corporation!for! National!and!Community!Service,!2010).!The!economic!impact!of!volunteerism!is!substantial!and!tangible,!with!the! value!of!volunteers'!donated!time!estimated!at!$20!per!hour!(Eisner,!2009).!Nonprofit!sport!organizations,!in! particular,!have!grown!to!rely!heavily!upon!volunteer!participation.!For!example,!sport!and!recreation!organizations! account!for!over!twentyHsix!percent!of!total!volunteer!participation!in!Australia,!the!most!prevalent!segment!of!that! country’s!nonprofit!sector!(Australia!Bureau!of!Statistics,!2007).!!In!the!US,!3.8%!of!volunteers!donate!their!time!to! sport,!hobby,!cultural,!or!art!organizations,!and!10.1%!of!male!volunteers!coach,!referee,!or!supervise!sport!teams! (United!States!Department!of!Labor,!2011).! ! Despite!the!popularity!of!sport!and!recreation!volunteering,!this!sector!is!not!immune!to!concerns!of!volunteer! retention.!Since!2005,!roughly!oneHthird!of!America’s!volunteer!workforce!failed!to!volunteer!during!the!subsequent! calendar!year!(Eisner,!2009;!United!States!Department!of!Labor,!2011).!!Indeed,!volunteer!retention!has!been! identified!as!a!significant!challenge!for!communityHbased!nonprofit!sport!organizations,!as!attrition!limits!the!ability! of!such!organizations!to!provide!consistent,!highHquality!member!services!(Kim,!Chelladurai,!&!Trail,!2007).!In!order! for!volunteerHbased!organizations!to!manage!the!costly!continual!cycle!of!recruitment!and!loss,!indicators!of! potential!volunteer!withdrawal!should!be!identified.!!! ! Several!authors!have!used!a!marketing!approach!to!examine!issues!of!volunteer!recruitment!and!retention!(Bussell! &!Forbes,!2003;!Green!&!Chalip,!1998)!but!this!approach!fails!to!recognize!the!underlying!dynamics!of!volunteers'! ongoing!exchange!relationships!with!an!organization.!In!addition,!numerous!conceptual!models!have!described!the! manner!in!which!volunteer!involvement!develops!over!time!but!have!failed!to!identify!and!empirically!test!the! dropout!point!within!the!volunteer!life!cycle!(Gaskin,!2003;!HaskiHLeventhal!&!Bargal,!2008).!While!research!on! volunteers!and!volunteering!has!grown!significantly!in!recent!years,!a!comprehensive!understanding!of!volunteers’! career!trajectory!remains!ambiguous.!Empirical!research!is!needed!to!identify!and!test!temporal!and!psychological! indicators!at!which!point!volunteers!may!be!in!danger!of!dropping!out.!Thus,!the!current!study!examines! psychological!and!temporal!aspects!of!the!volunteer!lifecycle!in!the!context!of!Back!on!My!Feet!(BOMF),!a!runningH based!community!service!organization!which!helps!the!homeless!and!underserved!population!within!the!US!by! engaging!them!in!regular!physical!activity.!!! ! Social!exchange!theory!provides!a!useful!framework!with!which!to!examine!volunteers’!tenure!and!the!lifecycle!in! nonprofit!sport!organizations.!Scholars!suggest!volunteers!expect!to!receive!some!type!of!benefit,!such!as!skill! development!or!social!fulfillment,!as!a!result!of!their!participation!(Cnaan!et!al,!1996;!Dolnicar!&!Randle,!2007).!! Accordingly,!the!act!of!volunteering!is!a!continuing!relationship!based!upon!the!exchange!of!costs!and!benefits!(Fitch,! 1987).!To!sustain!volunteer!engagement!for!any!length!of!time,!benefits!must!meet!or!exceed!one's!costs!of! involvement!(Schafer,!1980).!! ! Volunteers'!perceptions!of!their!exchange!relationship!with!an!organization!will!weigh!heavily!upon!volunteer! outcomes!such!as!future!intention,!satisfaction,!and!psychological!involvement!with!the!organization!over!time.! Future!intention!represents!a!significant!factor!in!one’s!initial!decision!to!engage!in!volunteer!activity!(Okun!&! Sloane,!2002)!as!well!as!one’s!determination!of!their!subsequent!level!of!involvement!(Greenslade!&!White,!2005).!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

! อาสาสมัคร! จะ! ! ขาดไม่ได้! ส่วน! ของ! ! แรงงาน, ! สนับสนุน! ครั้ง, ! ความรู้, ! ทักษะ, ! และ! ทรัพยากร! ไป! สำเร็จ! ของ! มาก! องค์กร ใน! 2010, ! ผ่าน! sixtyHthree ! ล้าน ชาวอเมริกัน! ส่วน! เพิ่มเติม! กว่า! แปด! พันล้าน! ชั่วโมง ของ! อาสา! บริการ, ! ได้! ใน! เพียง! ภายใต้! $170 ! พันล้าน! ใน! เศรษฐกิจ! ค่า! ไป! สหรัฐอเมริกา! ราคาประหยัด (บริษัท! สำหรับ แห่งชาติ! และ ชุมชน บริการ, ! 2010) การ! เศรษฐกิจ! ผลกระทบ! ของ! อาสา! เป็น! พบ! และ! มีตัวตน, ! กับ! ค่า! ของ! อาสาสมัคร! บริจาค! เวลา! ประมาณ! ที่! $20 ! ต่อ! ชั่วโมง (Eisner, ! 2009) ไม่แสวงผลกำไร! กีฬา! องค์กร, ! ใน เฉพาะ, ! ได้! ปลูก! ไป! อาศัย! มาก! เมื่อ! อาสา! ร่วม สำหรับ! อย่าง, ! กีฬา! และ! พักผ่อน! องค์กร บัญชี! สำหรับ! ผ่าน! twentyHsix ! %! ของ! รวม! อาสา! ร่วม! ใน ออสเตรเลีย, ! ! สุด! แพร่หลาย! ส่วน! ของ! ที่ ประเทศ! แสวง! ภาค (ออสเตรเลีย สำนัก! ของ สถิติ, ! 2007) !! ใน! US,!3.8%!of!volunteers!donate!their!time!to sport,!hobby,!cultural,!or!art!organizations,!and!10.1%!of!male!volunteers!coach,!referee,!or!supervise!sport!teams (สหรัฐ อเมริกา กรม! ของ แรงงาน, ! 2011) ! แม้! ! ความนิยม! ของ! กีฬา! และ! สัน! อาสา, ! นี้! ภาค! เป็น! ไม่! ภูมิคุ้มกัน! ไป! กังวล! ของ! อาสา เก็บข้อมูล ตั้งแต่! 2005, ! ประมาณ! oneHthird ! ของ ของอเมริกา! อาสาสมัคร! แรง! ล้มเหลว! ไป! อาสาสมัคร! ระหว่าง! ! ตามมา ปฏิทิน! ปี (Eisner, ! 2009; สหรัฐ อเมริกา กรม! ของ แรงงาน, ! 2011) . !! จริง, ! อาสา! เก็บ! ได้! ถูก ระบุ! เป็น! ! สำคัญ! ท้าทาย! สำหรับ! communityHbased ! แสวง! กีฬา! องค์กร, ! เป็น! ผสม! จำกัด! ! ความสามารถ ของ! ดังกล่าว! องค์กร! จะ! ให้! สม่ำเสมอ, ! highHquality ! สมาชิก! บริการ (คิม, Chelladurai, ! & เส้นทาง, ! 2007) ใน! ใกล้ ลำดับ สำหรับ! volunteerHbased ! องค์กร! ไป! จัดการ! ! แพง! อย่างต่อเนื่อง! รอบ! ของ! สรรหา! และ! สูญ, ! ชี้! ของ เกิด! อาสา! ถอน! ควร! ถูก! ระบุ!!! ! หลาย! ผู้เขียน! ได้! ใช้! ! ตลาด! วิธี! ไป! ตรวจสอบ! ปัญหา! ของ! อาสา! สรรหา! และ! เก็บ (Bussell ! & Forbes, ! 2003; สีเขียว! & Chalip, ! 1998) ! แต่! นี้! วิธี! ล้มเหลว! ไป! รู้จัก! ! พื้นฐาน! dynamics ! ของ! อาสาสมัคร อย่างต่อเนื่อง! แลก! ความสัมพันธ์! กับ! ! องค์กร ใน! นอกจากนี้, ! เข้า! แนวคิด! รุ่น! ได้! อธิบาย! ลักษณะ! ใน! ที่! อาสา! ร่วม! พัฒนา! ผ่าน! เวลา! แต่! มี! ล้มเหลว! ไป! ระบุ! และ! เชิงประสบการณ์! ทดสอบ! ถอน! ชี้! ภายใน! ! อาสา! ชีวิต! รอบ (Gaskin, ! 2003; HaskiHLeventhal ! & Bargal, ! 2008) ในขณะที่! วิจัย! บน อาสาสมัคร! และ! อาสา! ได้! ปลูก! มาก! ใน! ล่าสุด! ปี, ! ! ครอบคลุม! เข้าใจ! ของ! อาสาสมัคร อาชีพ! วิถี! ยังคง! ชัดเจน เชิงประจักษ์! วิจัย! เป็น! ต้อง! ให้! ระบุ! และ! ทดสอบ! ขมับ! และ! จิตใจ ตัวบ่งชี้! ที่! ที่! ชี้! อาสาสมัคร! อาจ! ถูก! ใน! อันตราย! ของ! ปล่อย! ออกได้ ดังนั้น, ! ! ปัจจุบัน! เรียน! ตรวจสอบ จิตใจ! และ! กาล! ด้าน! ของ! ! อาสา! ระยะเวลา! ใน! ! บริบท! ของ กลับ! บน ของฉัน ฟุต (BOMF), ! ! runningH ใช้! ชุมชน! บริการ! องค์กร! ที่! ช่วย! ! จรจัด! และ! เป้า! ประชากร! ภายใน! สหรัฐอเมริกา! โดย ร่วม! ให้! ใน! ปกติ! จริง! กิจกรรมนี้!!! ! สังคม! แลกเปลี่ยน! ทฤษฎี! ให้! ! ประโยชน์! กรอบ! กับ! ซึ่ง! ไป! ตรวจสอบ! อาสาสมัคร! อายุ! และ! ! ระยะเวลา! ใน ไม่แสวงผลกำไร! กีฬา! องค์กร นักวิชาการ! แนะนำ! อาสาสมัคร! คาด! ไป! รับ! บาง! ชนิด! ของ! ประโยชน์, ! ดังกล่าว! เป็น! สกิล พัฒนา! หรือ! สังคม! สำเร็จ, ! เป็น! ! ผล! ของ! ของพวกเขา! เข้าร่วม (Cnaan ! และ! อัล, ! 1996; Dolnicar ! & Randle, ! 2007) !! ตาม, ! ! บัญญัติ! ของ! อาสา! เป็น! ! ต่อ! สัมพันธ์! ตาม! เมื่อ! ! แลก! ของ! ค่า! และ! ประโยชน์ (ฟิทช์, ! 1987) เพื่อ! รักษา! อาสา! หมั้น! สำหรับ! ใด ๆ ! ยาว! ของ! เวลา, ! ประโยชน์! ต้อง! พบ! หรือ! เกิน! ของ! ค่า! ของ มีส่วนร่วม (Schafer, ! 1980) . !! ! ของอาสาสมัคร! รับรู้! ของ! ของพวกเขา! แลก! สัมพันธ์! กับ! ! องค์กร! จะ! น้ำหนัก! มาก! เมื่อ! อาสาสมัคร ผล! ดังกล่าว! เป็น! ในอนาคต! ความตั้งใจ, ! ความพึงพอใจ, ! และ! จิตวิทยา! ร่วม! กับ! ! องค์กร! ผ่าน! เวลานี้ อนาคต! ตั้งใจ! แทน! ! สำคัญ! ปัจจัย! ใน! ของ! เริ่มต้น! ตัดสินใจ! ไป! ร่วม! ใน! อาสา! กิจกรรม (ลูกไม้! & สโลน, ! 2002) ! เป็น! ดี! เป็น! ของ! กำหนด! ของ! ของพวกเขา! มา! ระดับ! ของ! ร่วม (Greenslade ! & สีขาว, ! 2005) ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

! (สห! สหรัฐอเมริกา! กรม! ของ! แรงงาน! 2011).! ! ที่อาจเกิดขึ้น! อาสาสมัคร! ถอน! ควร! ถูก! ระบุ. !!! ! การมีส่วนร่วม! พวกเขาใน! ปกติ! กายภาพ! กิจกรรม. !!! ! การมีส่วนร่วม (เชฟเฟอร์! 1980). !! !