SUSTAINABILITY issue A sustainable

SUSTAINABILITY issue
A sustainable strategy has many components. This is especially true in the hypercompetitive sports entertainment industry. Around the world, there is an almost maniacal love of sports, sports teams, sports superstars, and sports trivia. While this phenomenon is nothing new, technology advances have raised this "want" to an instant gratification level.
This was not always the way it was. Way back in the 1970s, we watched sports when the three networks deemed that we were to watch sports. We watched only the teams that they chose and it was rare to see any sports that were not considered to be mainstream. When you think about the staggering number of sporting events that occur every day around the world, it was amazing how few were shown on television.
All that changed with the founding of ESPN (Entertainment and Sports Programming Network) in 1979 in Bristol, Connecticut. Aired with little content, a show called Sports Center, and a lot of Australian Rules Football, the company sought out an approach in a field that had been dominated by the major league sports teams. The new ESPN moved to 24-hour broadcasting on September 1, 1980. ESPN quickly realized that a sustainable competitive advantage required contracts. All the analysis in the world would not make up for the fact that fans were watching other channels. The top management at ESPN also realized that it would not just be about keeping viewers tied to a single television channel as the industry standard was at the time.
The company opened up new television channels, created a radio station broadcast for stations across the country moved aggressively into the Internet, and is the leader in mobile broadcasting of sports. Today, ESPN is the undisputed king of Sports broadcasting. Its projected 2013 revenues of over US$9 billion put it on a par with traditional media powerhouse CBS. ESPN charges cable companies US$5.13 per month/per subscriber in an industry where the average is US$ 20/month/subscriber. The company has bet its sustainability in this market on its contracts with the NFL (through 2021), MLB (2021), NBA (2016), NASCAR (2013), and Wimbledon (2023), as well as a series of exclusive or partially shared contracts with major colleges and conferences. It caters to the sports enthusiast by providing that customer with the access and information they desire in the manner they desire it. The company then takes each successful platform to advertisers and monetizes the platform. ESPN is unconcerned about cannibalizing platforms because they seek to continually reinvent the company. John Skipper (ESPN President believes that the company's dominance comes from a competitive approach that he calls "build, build, build.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาความยั่งยืน กลยุทธ์ความยั่งยืนมีส่วนประกอบมากมาย นี้เป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวงการบันเทิงกีฬา hypercompetitive ทั่วโลก มีความรักเกือบ maniacal ของกีฬา ทีมกีฬา นอกสนามกีฬา กีฬาเบ็ดเตล็ด ในขณะที่ปรากฏการณ์นี้จะไม่มีอะไรใหม่ ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีได้ยกนี้ "ต้อง" ระดับความพึงพอใจทันที นี้ไม่เสมอวิธีก็ วิธีกลับไปในทศวรรษ 1970 เราดูกีฬาเครือข่ายสามกล่าวว่า เราได้ไปดูกีฬาเมื่อ เราดูคนที่พวกเขาเลือก และก็ยากที่จะเห็นการกีฬาที่ไม่ได้ถือเป็นหลัก เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับจำนวนที่เกิดขึ้นทุกวันทั่วโลกกีฬาส่าย มันถูกทึ่งวิธีน้อยถูกแสดงบนโทรทัศน์ ทั้งหมดที่เปลี่ยน ด้วยก่อตั้ง ESPN (บันเทิงและกีฬาเขียนโปรแกรมเครือข่าย) ในปีค.ศ. 1979 ในบริสโตล คอนเนตทิคัต โล่ง มีน้อยเนื้อหา การแสดงที่เรียกว่าศูนย์กีฬา และจำนวนมากของฟุตบอลออสเตรเลีย บริษัทพยายามหาวิธีการในฟิลด์ที่มีการครอบงำ โดยทีมกีฬาเมเจอร์ลี ESPN ใหม่ย้ายไปออกอากาศตลอด 24 ชั่วโมงบน 1 กันยายน 1980 ESPN อย่างรวดเร็วตระหนักว่า การได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนจำเป็นสัญญา การวิเคราะห์ทั้งหมดในโลกจะไม่ทำจริงให้แฟน ๆ ได้ดูช่องอื่น ผู้บริหารระดับสูงที่ ESPN ยังรับรู้ว่า มันจะไม่เพียงเกี่ยวกับการรักษาผู้ชมผูกพันช่องเดียวเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมในเวลา บริษัทเปิดใหม่ทีวี สร้างสถานีวิทยุออกอากาศสำหรับสถานีทั่วประเทศย้ายอุกอาจในอินเทอร์เน็ต และเป็นผู้นำในโทรศัพท์มือถือวิทยุกีฬา วันนี้ ESPN เป็นกษัตริย์ว่ากีฬาออกอากาศ ของรายได้ปี 2013 คาดการณ์ของกว่า 9 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ วางมันเท่าเทียมกันโรงไฟฟ้าสื่อดั้งเดิม CBS ค่าธรรมเนียม ESPN เคเบิลบริษัทสหรัฐอเมริกา $5.13 ต่อเดือน/ ต่อสมาชิกในอุตสาหกรรมมีค่าเฉลี่ยอยู่ที่สหรัฐอเมริกา $ 20/เดือน/สมาชิก บริษัทมีเดิมพันของความยั่งยืนในตลาดนี้ในสัญญาของ NFL (ผ่าน 2021), คู่ MLB (2021), เอ็นบีเอ (2016), นาสคาร์ (2013), และวิมเบิลดัน (2023), เป็นชุดพิเศษ หรือบางส่วนร่วมสัญญากับวิทยาลัยที่ใหญ่และประชุม มันสำคัญกับรักกีฬา โดยการให้ลูกค้าที่มีการเข้าถึง และข้อมูลที่พวกเขาต้องการอย่างพวกเขาต้อง บริษัทแล้วแต่ละแพลตฟอร์มสำเร็จจะผู้โฆษณา และแพลตฟอร์ม monetizes ESPN เป็น unconcerned เกี่ยวกับ cannibalizing แพลตฟอร์ม เพราะค้นหาอย่างต่อเนื่องกลับบริษัท จอห์นฟิร่าพาเลส (ESPN ประธานเชื่อว่า การครอบงำของบริษัทมาจากวิธีการแข่งขันแบบ ที่เขาเรียกว่า "สร้าง สร้าง สร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาความยั่งยืนกลยุทธ์ที่ยั่งยืนมีองค์ประกอบหลายอย่าง นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกีฬา hypercompetitive วงการบันเทิง ทั่วโลกที่มีความรักที่คลั่งไคล้เกือบกีฬา, ทีมกีฬา, ซุปเปอร์สตาร์การกีฬาและกีฬาเรื่องไม่สำคัญ ในขณะที่ปรากฏการณ์นี้จะไม่มีอะไรใหม่ความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีได้ยกนี้ "ต้องการ" ให้อยู่ในระดับความพึงพอใจทันที.
นี้ไม่ได้เสมอวิธีที่มันเป็น ทางกลับในปี 1970 ที่เราดูกีฬาเมื่อสามเครือข่ายเห็นว่าเราจะดูกีฬา เราดูเฉพาะทีมที่พวกเขาเลือกและมันก็ยากที่จะเห็นการเล่นกีฬาใด ๆ ที่ไม่ว่าจะเป็นกระแสหลัก เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับจำนวนส่ายของการแข่งขันกีฬาที่เกิดขึ้นทุกวันทั่วโลกมันเป็นวิธีการที่น่าตื่นตาตื่นใจไม่กี่ที่มีการแสดงบนจอโทรทัศน์.
ทั้งหมดที่มีการเปลี่ยนแปลงด้วยการสร้างของอีเอสพี (บันเทิงกีฬาและการเขียนโปรแกรมเครือข่าย) ในปี 1979 ในบริสตอเนตทิคัต ออกอากาศที่มีเนื้อหาเล็ก ๆ น้อย ๆ การแสดงที่เรียกว่าศูนย์กีฬาและจำนวนมากของกฎกติกาฟุตบอลออสเตรเลีย บริษัท ฯ ขอออกวิธีการในเขตที่ได้รับการครอบงำโดยลีกทีมกีฬาที่สำคัญ อีเอสพีใหม่ย้ายไปออกอากาศตลอด 24 ชั่วโมงในวันที่ 1 กันยายน 1980 อีเอสพีได้อย่างรวดเร็วตระหนักว่าความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนต้องทำสัญญา ทั้งหมดการวิเคราะห์ในโลกจะไม่ทำขึ้นสำหรับความจริงที่ว่าแฟน ๆ ดูช่องทางอื่น ๆ ผู้บริหารระดับสูงที่อีเอสพียังตระหนักว่ามันจะไม่เพียง แต่จะเกี่ยวกับการรักษาผู้ชมเชื่อมโยงกับโทรทัศน์ช่องเดียวเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมเป็นในเวลา.
บริษัท เปิดช่องโทรทัศน์ใหม่สร้างสถานีวิทยุออกอากาศสถานีทั่วประเทศย้าย อุกอาจเข้าไปในอินเทอร์เน็ตและเป็นผู้นำในการกระจายเสียงมือถือของกีฬา วันนี้อีเอสพีเป็นกษัตริย์ไม่มีปัญหาของการกระจายเสียงกีฬา 2013 คาดการณ์รายได้เกิน US $ 9000000000 ใส่ไว้ในหุ้นที่มีโรงไฟฟ้าสื่อแบบดั้งเดิมซีบีเอส อีเอสพีค่าใช้จ่าย บริษัท สาย US $ 5.13 ต่อเดือน / ต่อสมาชิกในอุตสาหกรรมที่มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ US $ 20 / เดือน / สมาชิก บริษัท ได้มีการวางเดิมพันการพัฒนาอย่างยั่งยืนในตลาดนี้ในการทำสัญญากับเอ็นเอฟแอ (ผ่าน 2021), เอ็ม (2021) เอ็นบีเอ (2016), นาสคาร์ (2013) และวิมเบิลดัน (2023) เช่นเดียวกับชุดของ แต่เพียงผู้เดียวหรือบางส่วน สัญญาร่วมกับวิทยาลัยที่สำคัญและการประชุม มันสำคัญกับผู้ที่ชื่นชอบการเล่นกีฬาโดยการให้ลูกค้าที่มีการเข้าถึงและข้อมูลที่พวกเขาต้องการในลักษณะที่พวกเขาต้องการมัน บริษัท แล้วจะใช้เวลาแต่ละแพลตฟอร์มที่ประสบความสำเร็จในการโฆษณาและ monetizes แพลตฟอร์ม อีเอสพีเป็นไม่แยแสเกี่ยวกับ cannibalizing แพลตฟอร์มเพราะพวกเขาพยายามที่จะบูรณาการอย่างต่อเนื่องของ บริษัท จอห์นกิปเปอร์ (อีเอสพีประธานเชื่อว่าการปกครองของ บริษัท ฯ มาจากวิธีการในการแข่งขันที่เขาเรียกว่า "สร้างสร้างสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาความยั่งยืน
กลยุทธ์ยั่งยืน มีองค์ประกอบมากมาย นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน hypercompetitive กีฬาบันเทิงอุตสาหกรรม ทั่วโลกมีความรักเกือบบ้าคลั่งของกีฬา กีฬาทีมกีฬา superstars และ Trivia กีฬา ในขณะที่ปรากฏการณ์นี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีทำให้มัน " ต้อง " ระดับความพึงพอใจทันที
.นี้ไม่ได้เสมอเลยนะ ทางกลับในปี 1970 เราดูกีฬา เมื่อทั้งสามเครือข่าย เห็นว่าเราดูกีฬา เราดูเฉพาะทีมที่พวกเขาเลือกและมันก็ยากที่จะเห็นกีฬาใด ๆที่ไม่ถือว่าเป็นหลัก เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับส่ายจำนวนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทุกๆ วัน รอบโลกกีฬามันน่าพิศวงวิธีไม่กี่คนที่แสดงบนโทรทัศน์
สิ่งที่เปลี่ยนแปลงกับก่อตั้ง ESPN ( เครือข่ายรายการบันเทิงและกีฬา ) ใน ค.ศ. 1979 ในบริสตอล , คอนเน็กติกัต ออกอากาศด้วยเล็กน้อย เนื้อหาการแสดงที่เรียกว่า ศูนย์กีฬา และมากของออสเตรเลียกฎฟุตบอล บริษัทจึงออกแนวทางในฟิลด์ที่ถูกครอบงำโดยส่วนใหญ่ทีมสหพันธ์กีฬาESPN ใหม่ย้ายไปออกอากาศ 24 ชั่วโมงใน 1 กันยายน 2523 ESPN อย่างรวดเร็วตระหนักว่าประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนต้องสัญญา การวิเคราะห์ทั้งหมดในโลกจะไม่ชดเชยกับที่แฟนๆ ดูช่องอื่น ๆการจัดการด้านบนที่ ESPN ก็ตระหนักว่ามันไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการรักษาผู้ชมเชื่อมโยงกับช่องทางเดียวโทรทัศน์เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมในตอนนั้น
บริษัทเปิดทีวีช่องใหม่ สร้างสถานีวิทยุกระจายเสียงสถานีทั่วประเทศย้ายอย่างจริงจังเป็นอินเทอร์เน็ต และเป็นผู้นำในการกระจายเสียงผ่านระบบมือถือ กีฬา วันนี้ESPN เป็นกษัตริย์ไม่มีปัญหาของการกีฬา ของที่คาดการณ์ 2013 รายได้กว่า US $ 9 พันล้านวางมันไว้กับสื่อดั้งเดิมที่โรงไฟฟ้าซีบีเอส ESPN ทีวีค่าใช้จ่ายบริษัท US $ 5.13 ต่อเดือน / ต่อสมาชิกในอุตสาหกรรมที่เฉลี่ยอยู่ที่ US $ 20 / เดือน / สมาชิก บริษัท มีเดิมพันความยั่งยืนในตลาดนี้ในสัญญากับ NFL ( ผ่าน 2021 ) , เอ็ม ( 2021 )เอ็นบีเอ ( 2016 ) , นาสคาร์ ( 2013 ) และวิมเบิลดัน ( 2566 ) เป็นชุดของ พิเศษ หรือบางส่วนที่สัญญากับวิทยาลัยที่สำคัญและการประชุม มันเหมาะกับผู้นิยมกีฬา โดยให้ลูกค้าที่ มีการเข้าถึงข้อมูลที่พวกเขาต้องการในลักษณะที่พวกเขาต้องการมัน บริษัทจะประสบความสําเร็จในแต่ละแพลตฟอร์มโฆษณาและ monetizes แพลตฟอร์มESPN จะไม่สนใจเรื่องมายุ่ง กับแพลตฟอร์มเพราะพวกเขาแสวงหาอย่างต่อเนื่องกลับบริษัท จอห์น สคิปเปอร์ ( ESPN ประธานาธิบดีเชื่อว่าการปกครองของบริษัทมาจากวิธีการแข่งขันที่เขาเรียก " สร้าง , สร้าง , สร้าง .