Zara promoted approximately 90% of

Zara promoted approximately 90% of its store managers from within and had generally experienced low store manager turnover. Once an employee was selected for promotion, his or her store, together with the human resources department, developed a comprehensive training program that included training at other stores and a two-week training program, with specialized staff, at Zara’s headquarters. Such off-site training fulfilled important socialization goals as well, and was followed up by periodic supplemental training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่าเลื่อนขึ้นประมาณ 90% ของร้านค้าผู้บริหารจากภายใน และโดยทั่วไปมีประสบการณ์เก็บต่ำจัดการหมุนเวียน เมื่อมีเลือกพนักงานสำหรับโปรโมชั่น เขา หรือเธอเก็บ กับฝ่ายทรัพยากรบุคคล พัฒนาโปรแกรมฝึกอบรมที่ครอบคลุมซึ่งรวมการฝึกอบรมที่ร้านและโปรแกรมฝึกอบรมสองสัปดาห์ เฉพาะพนักงาน สำนักงานใหญ่ของซาร่า ฝึกอบรมเช่นไฟล์ตอบสนองเป้าหมายของสังคมที่สำคัญเช่น และถูกติดตาม โดยการฝึกอบรมเพิ่มเติมเป็นครั้งคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zara การส่งเสริมการลงทุนประมาณ 90% ของผู้จัดการร้านของตนจากภายในและมีประสบการณ์โดยทั่วไปการจัดเก็บผลประกอบการผู้จัดการต่ำ เมื่อพนักงานได้รับเลือกสำหรับการส่งเสริมการจัดเก็บของเขาหรือเธอร่วมกับแผนกทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมที่ร้านค้าอื่น ๆ และโปรแกรมการฝึกอบรมสองสัปดาห์กับเจ้าหน้าที่เฉพาะที่สำนักงานใหญ่ของ Zara การฝึกอบรมดังกล่าวออกจากเว็บไซต์สำเร็จตามเป้าหมายการขัดเกลาทางสังคมที่สำคัญเช่นกันและตามมาด้วยการฝึกอบรมเสริมธาตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่าได้ประมาณร้อยละ 90 ของผู้จัดการร้าน จากภายใน และมีการหมุนเวียนผู้จัดการที่มีประสบการณ์น้อย เมื่อพนักงานได้รับเลือกสำหรับการส่งเสริมร้านของเขา หรือเธอ ร่วมกับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ , พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงการฝึกอบรมที่ร้านค้าอื่น ๆและโปรแกรมการฝึกอบรมเป็นเวลา 2 สัปดาห์ เจ้าหน้าที่พิเศษ ที่สำนักงานใหญ่ ซาร่า .ฝึกอบรมนอกสถานที่เช่นการตอบสนองเป้าหมายสำคัญเช่นกัน และตามมาด้วยการเสริมเป็นระยะ ๆ